Управљање кризом: суштина и методе

У временима посртања банкарских система и нестабилне економије, не само предузетници, већ и нови менаџери треба да разумеју шта је то кризни менаџмент, да би разумели његово значење и облике. То ћемо урадити у овом чланку.

Терм садржај

Управљање кризама је активност која подразумијева провођење процедура усмјерених на друштвене и економски опоравак пословању, стварању услова за превазилажење кризе, као и менаџменту, који предвиђа ризик неповољне ситуације и утврђених мјера за његово спречавање, као и смањење негативних трендова. Све у свему, свако управљање квалитетом треба да створи прелиминарну основу за превазилажење негативних економских резултата и да буде спремно за тестирање. Суштина управљања кризом обично се руководи следећим одредбама:

• Економски пад се може предвидјети и припремити за њега.
• Такође се може опустити.
• Предузећем, чак иу кризним условима, може се управљати (али само до одређене тачке).
• Финансијска депресија се може одложити или убрзати да би се она што прије превазишла.
• Управљање кризама поставља посебне захтјеве пред менаџере
  у смислу знања, вјештина и искуства, као и промишљеног, али одлучујућег приступа.

На основу горе наведеног, може се сажети да управљање кризом има за циљ елиминацију и неутрализацију узрока који су створили кризну ситуацију.

Фазе економског пада

Истраживачи дијеле кризу на низ фаза, при чему се свака може идентифицирати и спријечити.

• Прва фаза. Обично је скривено, али се већ уочава смањење максималних профита и максимална ефикасност предузећа. У овој фази рјешавања проблема, управљање кризним ситуацијама може подузети реструктурирање компаније, мијењајући своју стратегију и тактике за нови раст. Међутим, овде још можете да се изборите са мање драстичним мерама: нижим трошковима, вишим продуктивност рада смањење броја запослених.
• Друга фаза Овде се већ испољава непрофитабилност компаније, ау овој фази управљање кризом предузећа неизбежно мора прибећи његовом реструктуирању, променом стратегије деловања.
• Трећа фаза. У овој фази, резервна средства компаније су окончана. Не постоји нормално планирање буџета, јер су сва средства усмјерена на отплату одмах насталих дугова.
• Четврта фаза. Повезан са ситуацијом потпуне неликвидности, која доводи до немогућности враћања друштва у нормалу функционисање. Ова фаза подразумева проглашење стечаја.

Управљање кризом и њена ефикасност

На ефикасност управљања утичу следећи фактори:

• Професионално управљање квалитетом.
• Лидерске особине.
• Цорпорате.
• Брзина доношења одлука.
• Компетентна научна анализа економске и социјалне ситуације.
• Флексибилно управљање.
• Праћење кризних ситуација и анализа излаза из њих.
• Квалитет корпоративних програма и стратегије.