Производни системи: типови, карактеристике и имплементација. Модерн продуцтион

Производња у модерном предузећу је сложен скуп технолошких елемената који осигуравају људску интеракцију са машином. Као резултат ове интеракције организован је процес производње производа или развоја одређеног ресурса. Производни системи (ПС) најчешће добијају скуп својстава и карактеристика у фази формирања предузећа. Али, важно је имати на уму да се оне могу мењати током реконструкције објекта или модернизације технолошких процеса.

Опште информације о ПС

Ако предузеће сматрамо основом производног процеса, онда ће компоненте система бити радници, радни алати, опрема, секундарни начини обезбеђивања технолошких операција, као и произведени производи. На овим елементима је базиран ПС, који се у потпуности може назвати оперативним. Разматрање система из различитих углова може се поделити на неколико нивоа. Полазна основа је технички ниво, који дефинише механизме за осигурање функционисања предузећа. То могу бити машине, јединице, опрема, алати, опрема итд.

На следећем нивоу разматра се систем интеракције човек-машина. Природа ове интеракције може бити различита. У једном случају, то ће бити особа која управља стружницом, ау другом, оператер транспортера, чија листа задатака укључује постављање акционог програма. На трећем нивоу, главни производни системи обезбеђују организацију радионице, одељења, локације или малог радног места. Посебност ове везе је додавање основних производних објеката комуникационим и технолошким системима. Међу њима могу бити вентилациони системи, уређаји за осветљење, помоћна опрема, итд. То су компоненте које саме нису директно укључене у радни процес, али обезбеђују услове за његову ефикасну примену. Такође је вредно истаћи ниво на коме се производи излаз. Заправо, производи, услуге и ресурси које компанија производи су циљни елементи цијелог система.

Различити системи

Постоји неколико знакова који су класификовани као ПС. Овај облик власништва, начело образовања, величина, односи с државним органима, итд. Главни се може назвати подјелом према облицима организационог и правног поретка. Пре свега, типови производних система су подељени према овом принципу на економска друштва и партнерства. Понекад се оба облика комбинују у једну категорију, али у пракси разлика између, на пример, потпуног и командитног друштва, акционарских друштава итд. Биће фундаментална. Друга група облика укључује општинска и државна унитарна предузећа. Што се тиче принципа образовања, постоје и два:

• Техничке и економске потребе у циљу издвајања прихода у производњи одређених врста производа и услуга.
• Формирање предузећа на основу рационализације економске активности. По правилу, ово се односи на подружнице, које служе за прерасподјелу финансијских токова и минимизирање економских губитака.

Флексибилни производни системи који поседују својство аутоматске измене су вредни пажње. Класификација система ове врсте обезбеђује расподелу следећих производних модела:

• Линије са затвореним производним циклусом, што подразумева функционисање у тешком ритму са јасно дефинисаном рутом. Типично, такве конфигурације се користе у организацији масовне производње великих размера.
• Производне зоне чији су технички капацитети повезани и једним ритмом, али редослијед операција може варирати.
• Модел у којем појединачне процесне тачке линије или секције раде независно једна од друге.

Пропертиес

Основна својства производње, као што је већ речено, постављена су у фази организације предузећа. Штавише, развој пројекта без његове техничке имплементације већ ће дати одређене идеје о својствима различитих врста. Системска својства обухватају степен аутоматизације, врсту производње, номенклатуру, серијалност, итд. На пример, производни и технолошки систем са елементима аутоматизације може да обезбеди већу продуктивност. Она такође има своју градацију. Нулта аутоматизација подразумева потпуно ручни или механизовани начин производње, полуаутоматизацију карактерише присуство одвојених делова роботског склопа. С друге стране, високо технолошка потпуна аутоматизација практично елиминише раднике из ручног рада.

Што се тиче таквих својстава као врста производње У овом случају, узима се у обзир начин обраде, карактеристике коришћених сировина, број корака производње и други квалитети процеса. Делимично повезано са овом својином је и номенклатура - то су врсте производа у квантитативном смислу, које предузеће у принципу може да произведе. У том смислу, најефикаснији су флексибилни производни системи, који се, ако је потребно, могу прилагодити за производњу разних производа. Али, наравно, они имају своја ограничења. Серијалност је такође вредна пажње - ово је својство које даје идеју о обиму производње. Дакле, постоји велика, средња и мала производња.

Карактеристике

Основа карактеристика ПС је енергетска компонента, која зависи од својстава предузећа и истовремено одређује њен потенцијал. Такође, моћ је повезана са карактеристикама обима производње. Изражава се у броју оперативних активности, области одјела, техничкој опремљености и другим показатељима. Иначе, на проширењу обима производње, јасно је приказана корекција системских својстава предузећа - може се повећати обим производње, номенклатурна серија, итд. Овде је назначена и карактеристика производног система, као што су капацитети фокусирања. Шта то значи? Као што пракса показује, најефикаснија су предузећа која се концентришу на ограничену производњу одређених производа. То не значи да ће сужавање распона као такво учинити организацију успјешном, али жеља за неразумним ширењем покривености врста производа ће вјероватно довести до виших трошкова и нижег квалитета предузећа.

Минимизација трошкови производње промовише искуство компаније, акумулирано као резултат повећања обима производње. Овај ефекат се може изразити кривуљом раста продуктивности. У оптималним условима, уравнотежен раст капацитета доводи до потребе за применом ефикаснијих метода и технологија, што повољно утиче на економске показатеље. Такође, флексибилност као карактеристика може се применити не само на флексибилне системе као врста, већ и на све остале ПС моделе. У различитим степенима, сваки производни систем предузећа може се преоријентисати на излаз других производа. Флексибилност се такође односи на способност производног модела да промени обим производње, подеси параметре обраде, укључи и искључи појединачне функционалне области из циклуса, итд.

Фактори организације и рада ПС

Треба да почнемо са факторима који директно утичу на инфраструктуру предузећа. То укључује територијалне услове, климу, доступност добављачима сировина и финансијске могућности. Заједно, ови фактори ће одредити карактеристике технологије производње, као и формирати почетне податке за развој пројекта предузећа. Већ у процесу производње бит ће важни фактори који утичу на техничку подршку. На пример, квалитет машине ће бити одређен приступом његовом одржавању, микроклиматским условима у просторији, оптерећењу, својствима опреме итд. Такође постоји група фактора који утичу на радно особље. Делом под утицајем производних система као таквих, без људског фактора. Нарочито су то исти микроклиматски услови, број радних сати, санитарне и хигијенске карактеристике, усклађеност са мјерама заштите здравља и сигурности на раду. Али постоји и психолошки фактор. Људи са различитим ликовима и погледима на свет могу имати позитивну и негативну позадину односа. Ово утиче и на раднике и на ефикасност производног модела у целини.

Принципи изградње ПС

Стварање ефективне производње је немогуће без утврђивања принципа по којима ће се организовати. Један од кључних принципа је функционалност. Постоје два приступа његовом тумачењу, који одражавају карактеристике редундантности и довољности. У првом случају, подразумева се присуство неефикасних компоненти структуре, чији рад или доноси мало користи или је потпуно одсутан. На пример, ако постоји одељење за сушење у предузећу за обраду дрвета, технолошки циклус омогућава само механичку обраду резане грађе. Насупрот томе, достатност карактерише системе у којима не постоје неделотворне компоненте, а цела структура је потпуно подређена производњи. Такође је важно начело хијерархије. Према овоме принцип управљања Систем производње треба да се спроводи на уравнотежен начин у погледу обезбеђивања ресурса на различитим нивоима. Под ресурсима се подразумева одржавање, финансијска подршка, снабдевање сировинама, коришћење нових техничких средстава, итд. Хијерархија сугерише да у условима ограничене базе ресурса, највеће количине треба да добију функционалне елементе система који имају висок степен вредности производње.

Имплементација производног система

Реконструкција или преоријентација производње је уобичајена појава и омогућава да се компанија доведе на виши ниво. Овај задатак се постиже увођењем новог ПС. Процес се одвија у неколико фаза, од којих ће први бити развој пројекта. Пројектна документација указује на принципе обнове предузећа, нијансе техничке опреме, потребну снагу и функционални потенцијал. Треба имати у виду да производни системи као такви нису само технолошка опрема, већ и комплетна организациона структура предузећа. Стога се у наредној фази рачунају логистички процеси који ће одредити оптимални образац интеракције са новим партнерима и клијентима. Током спровођења ПС стручњаци препоручују да запамтите следеће препоруке:

• Водите комплетну евиденцију података, параметара и прорачуна. Ово ће омогућити да се даље јасно идентифицирају могући индикатори учинка.
• Не очекујте подршку треће стране. Од прве фазе имплементације система, предузеће треба да се рачуна строго на основу његових капацитета.
• Оставити могућност да се одступи од осмишљеног пројекта у одређеним границама. Што је систем флексибилнији у почетку, то ће се његово стабилније функционисање манифестовати у будућности.

Модерн ПС

Обично се модерна предузећа карактеришу у смислу технолошке подршке. Они уочавају квалитет опреме, прецизност обраде материјала, присуство функционалне и ергономске инфраструктуре. Међутим, све се више пажње посвећује развоју менаџмента у развоју нових концепата организације предузећа. Посебно, модерна производња многих јапанских компанија заснива се на методама штедње. То је иновативни концепт, чија је суштина да се минимизирају губици - у различитим аспектима.

Посебна пажња се посвећује потрошачима и добављачима. Сви процеси и операције треба да допринесу повећању вредности производа у очима потрошача. На много начина ово се олакшава савременим технологијама, због чега се побољшава квалитет опреме, ефикасност контрола, итд., А такође је релевантан принцип рационалног коришћења радне снаге запослених. Велике компаније повећавају ниво комфора запослених, елиминишући потребу за рутинским и монотоним операцијама.

Аутоматизовани производни систем

Наравно, појава компјутерске технологије није могла да утиче на организацију производње. Већ је напоменуто да постоји неколико нивоа аутоматизације, али у овом контексту је прикладно размотрити најновије идеје. У предузећима се све више организују мултифункционалне контролне јединице са програмском контролом. С њима реагују сензори радне опреме, помоћу којих функционални органи и механизми примају сигнале са параметрима за извођење одређених акција. Истовремено, аутоматизација и компјутеризација производње не елиминишу процес контроле од оператера. Задаци особља обухватају увођење програмских података, праћење стабилности механизама иу случају интервенција у ванредним ситуацијама у раду аутоматизације.

Закључак

Успех модерних предузећа одређен је многим факторима. Својства производње као модела изводљивости могу се сматрати основом за процјену квалитета активности. Али у овом погледу је важна равнотежа различитих параметара. На пример, модерне технологије омогућавају оптимизацију производних процеса, побољшање њених карактеристика квалитета и ефикасније функционисање радног особља. Али ако се тиме прекрше логистички процеси, онда ће се остали показатељи смањити. Један параметар је сасвим способан да обезвреди високе перформансе предузећа у другим аспектима. Стога је важан уравнотежени приступ организацији производње, узимајући у обзир различите нијансе процеса.