Ротација: да ли је то потребно?

Они који нису посебно упознати са теоријом о особљу и њиховом управљању, можда не знају све суптилности и процесе да побољшају свој рад. Прво морате знати о методама развоја особља. То увелико олакшава живот организације и особља. Прво, обратите пажњу на процес који се зове ротација.

Шта је то?

Ротација је кретање особља унутар организације. Може се приписати преквалификацији особља или подизању њихових вјештина. Ова мера је ефикасна и код вишег руководства и код особља средњег нивоа.

Кретање се одвија између различитих радних мјеста унутар одјела и између њих. Зато је ротација особља ефикасна у смислу њихове обуке и побољшања.

Вредност за предузеће

Ротација - шта је то за компанију? Особне промјене, наравно, доносе велике користи. Штавише, компетентно спроведене активности дају високу ефикасност и организацији и њеним запосленима. Погодности за компанију:

1. Смањена флуктуација запослених - запослени се могу премјестити на друге позиције, што ће помоћи да се избјегну откази.
2. Нема потребе за проширењем особља - особље се ажурира на рачун постојећих радника, а не повећање броја.
3. Смањење трошкова претраживања, избора особља и њихове обуке.
4. Особље је обучено за рад на било којем мјесту у различитим позицијама.
5. Напредна обука - што више мјеста које запосленик прође (није важно, више позиције или еквивалент у другим одјељењима), то ће више знања и вјештина примити.
6. Замјењивост особља - у вријеме болнице или одмора за празно мјесто, није потребно довести особу извана, можете замијенити оне који су радили на овом мјесту тијеком ротације.

Ротација: поглед од особља

За особље кадровске промјене не доносе ништа мање користи.

1. Развој у многим областима - запослени може радити не само на својој специјалности, већ иу другим областима.
2. Подстицај да се изразите на новом месту са најбоље стране - повећава се продуктивност рада и добар је подстицај запосленом да достигне свој потенцијал.
3. Вертикална и хоризонтална каријера. Ротација особља је кретање запослених у различитим правцима унутар организације, што омогућава да се задовољи потреба за растом каријере.
4. Могућност рада у једној компанији дуго времена - нема смисла напуштати компанију која доприноси свеобухватном развоју кадрова.
5. Кохезивни тим - запослени, који је био на месту другог, разуме га службене дужности и механизам самог одељења, што смањује негативне и конфликте међу колегама.

Као што се може видети из горе наведеног, ротација особља у организацији је прилика да се стабилизује и чак побољша рад сваке компаније. То би требало да буде главни циљ у имплементацији овог процеса.

Шта би могла бити ротација?

Разумљиво је да је овај процес користан, али је важно изабрати најбољу опцију за организацију. Да бисте то урадили, обратите пажњу на сорте:

• За више руководство, може постојати и промоција и деградација. Такође можете променити пројектни задатак, који ће аутоматски промијенити став према послу и подређенима.
• За запослене је чешћа ротација прстена. Шта је ово? То је пресељење запосленог на еквивалентне позиције са накнадним повратком на његов стални посао. Омогућава вам да развијете потенцијал запосленог и разумете рад јединица, њихове везе и евентуално да га оптимизујете.

Покрети особља

Прво, потребно је запамтити, проучавајући такав процес као што је ротација, да је то тежак и мукотрпан посао који морају обавити обучени људи.

Друго, прије увођења кадровских промјена потребно је припремити особље. Људи треба да схвате да их руководство цени и нуди могућност промоције, развоја и самореализације унутар исте организације. И морате се побринути да особље схвати значење уведених мјера како не би изазвали отпуштање.

Само комбиновањем ове две тачке можемо постићи позитиван ефекат ротације, која би касније могла да доведе предузеће на нови ниво, повећа производњу, као и профит.