Правила за максимизирање профита и минимизирање трошкова

Активност сваког предузећа у савременим економским условима је веома битна у процесу функционисања тржишних субјеката. Да би се одржала конкурентност, менаџмент мора прије свега бити у стању да оцијени финансијску и пословну ситуацију и максимизира приходе уз минимизирање трошкова у предузећу.

Релевантност теме

Циљ компаније у тржишним условима је способност остваривања профита уз минималне трошкове, што је основа за максимизирање профита компаније. Стога, предузеће мора бити конкурентно, осигурати квалитетну робу и услуге и бити дјелотворно. Стварни тренутак је правилно управљање приходима и трошковима. Имплементација основног задатка компаније је остваривање прихода по најнижој цијени, за што је потребно смањити трошење средстава и максимизирати њихово кориштење.

Свако предузеће мора поступати у складу са правилима минимизације трошкова. У ту сврху неопходно је да буду ефикасни и конкурентни, да пружају само висококвалитетне производе, услуге или радове.

Од великог значаја је значајно управљање компанијом, јер је за ширење тржишта продаје потребно управљати вањским и унутрашњим политикама организације. Резултат ефективног управљања активностима било ког предузећа ће бити постизање сталног повећања профита. Ово може допринијети правилу максимизације профита.

Приходи и трошкови: рационализација

Мера перформанси компаније је правило минимизирања трошкова и максимизирања профита. Зато ће у сваком предузећу главни циљ бити управљање приходима и расходима.

Механизам рационалног односа између ова два индикатора у предузећу је сложен процес који омогућава управљање у оквиру управљања компаније. Она осигурава регуларност и стабилност прихода од разних активности које предузеће обавља.

Максимизирајте профит и минимизирајте трошкове одлуке о управљању који се морају развити и имплементирати у управљање компанијом.

Овај процес се може подијелити у двије компоненте: управљање приходима и управљање трошковима.

Имплементација циљева и циљева у потпуности помаже да се изгради механизам односа трошкова и прихода уз поштовање правила максимизације профита.

Суштина максимизирања прихода

Два извора прихода који су максимизирани методом управљања: то је цијена и обим за једну јединицу производа или услуга произведених у предузећу. Оптимизација цене значи могућност промене цене у зависности од потражње. Правило максимизације профита је техника економије која има за циљ да одреди најбоље политика цена да оптимизује приходе предузећа, на основу дефиниције потражње.

Ово правило наводи да се максимизација профита постиже обимом производње који одговара тачки равнотеже граничног прихода и маргинални трошкови.

Предузеће које тек треба да уђе на тржиште пита се која је цена. Правило максимизације профита је пре свега оптимизација цене (њена промена од потражње). Трошкови који ће задовољити и продавца и купца биће ефикасни. Постоје многе методе израчунавања, али се методе најниже и високе цијене сматрају најефикаснијим.

Методом ниских цијена у проучавању правила максимизације профита претпоставља се да се предузеће упознаје са цјеновном политиком својих конкурената и ослања се на њу приликом уласка на тржиште, постављајући га ниже од конкуренције. Метода ће бити валидна под условом еластичне потражње за производима и услугама. Еластичну потражњу на тржиштима карактерише чињеница да мала промена цене може у великој мери да утиче на потражњу. Ако је потражња еластична, онда ће, смањењем цијене, компанија моћи добити додатни приход ако повећа промет. Ако потражња није еластична, доћи ће до обрнутог процеса који ће довести до смањења прихода.

Метода високих цијена у проучавању правила максимизације профита потпуно је супротна методи ниских цијена. Ова метода је да је потребно успоставити вишу цијену од конкуренције. Ако предузеће одлучује о овој методи, онда је у свом огласу потребно назначити предности свог одређеног производа или услуге. Али такав метод у пракси у модерној Русији неће увек бити ефикасан. Пошто потрошач, упоређујући цене са конкурентима, највероватније неће желети да плати.

Овај метод се не може назвати ефективним, али је уобичајен на тржишту роба и услуга.

Постоји и метода тарифног плана, која представља напреднији механизам за управљање приходима. То је понудити исти производ или услугу различитим купцима по различитим цијенама. Ако предузеће примени више тарифних планова и користи већи број група клијената, то ће дати компанији могућност да добије више укупног прихода. Сваки план за сваку групу клијената мора примијенити властите увјете.

Метода тарифних планова је потпуно другачији механизам за управљање финансијским резултатима предузећа, савршенији од начина управљања ценама. Поред ових метода, можете укључити и оптимизацију групе и цитирање.

Упутства за максимизацију профита

Повећање профита на различите начине помоћи ће компанији да оствари своје циљеве и циљеве. Такође, главни задатак ће бити раст прихода и подцјењивање трошкова. Резерве раста су доступне за сваку компанију. Резерве максимизирају приходе за предузећа су подијељени у групе резерви за повећање прихода:

• побољшање коришћења особља;
• побољшање ефикасности радног капитала предузећа;
• промена у обиму услуга које пружа предузеће;
• повећати ефикасност коришћења основних средстава.

Правило минимизације трошкова

Контролисање цена и обима продаје, у комбинацији са минимизацијом трошкова, омогућава постизање максималног ефекта од једноставног праћења трошкова. Питање минимизације трошкова постаје веома важно у условима високе конкуренције на тржишту ограничене потражње.

Сви пословни лидери користе свој метод и систем минимизације трошкова.

Правило минимизације трошкова је следеће: оптимална комбинација свих фактора који се користе у процесу производње постиже се када последња рубља потрошена на куповину сваког фактора даје исти пораст производње.

Израчунајте све промјене које се односе на специфичне трошкове, сложен процес. Исправно формулисан циљ утиче на систем управљања трошковима и на састав његових елемената.

Минимизација трошкова је процес који је повезан са одређивањем скупа трошкова и структуре, узимајући у обзир ограничене финансијске могућности. Разумни приступи научној организацији рада и рационирању ће бити ефикасно решење у овој ситуацији.

Последњи корак у минимизирању трошкова у предузећу ће бити избор запослених који ће бити одговорни за трошкове. Именовање особа одговорних за процесе контроле ће омогућити процјену рада појединих одјела и идентификацију мјеста трошка.

Традиционални систем контроле је мање ефикасан. Основа је показатељ обима трошкова особља у остваривању наведених циљева. Али ако запослени није завршио одређени број производа, он прима казну. Као резултат тога, уместо да направе праву количину производа са најнижим нивоом трошкова, јединице покушавају да се држе у оквиру финансијског оквира. Врло је ријетко пронаћи пажљиво проучавање питања учешћа запослених у дистрибуцији резултата, који је добивен оптимизацијом трошкова. Стога, коришћењем овог система управљања трошковима, менаџмент може након неког времена бити суочен са чињеницом да се рјешење било којег питања не може десити без његовог учешћа, што може негативно утјецати на активности цијелог предузећа.

Упутства за минимизацију трошкова

Под главним смањењем трошкова резерви односи се на смањење трошкова.

Међу изворима смањења трошкова су:

• смањени административни трошкови;
• смањивање броја запослених и платни фонд ;
• штеди енергију и трошкове горива.

Сви фактори смањења трошкова могу се представити у двије категорије: интра-продукцијска и непроизводна.

Прва категорија укључује:

• трендове у обиму пружених услуга;
• побољшање организације рада;
• повећање квалитета и нивоа пружених услуга.

Друга категорија фактора непроизводње смањења трошкова може се приписати факторима на које компанија не може утицати. Међу њима, изаберите:

• одбитака у буџет и ванбуџетских фондова ;
• пореске стопе;
• тржишне цијене опреме и материјала;
• климатске факторе, природне катастрофе и тако даље.

Тешкоће у примени правила

У било ком тренутку, активности предузећа могу имати потешкоћа у проучавању прихода и профита компаније у примени правила максимизације профита. У раним фазама предузећа још увијек нема успостављеног тржишта продаје, конкурентности и сталних купаца. У почетној фази је потребно предвидјети, што ће омогућити компанији да види који су трошкови потребни за реализацију одређене активности и на коју добит можете рачунати.

Ако компанија већ заузима високу позицију на тржишту роба и услуга, онда је такође потребно одговорно третирати управљање приходима и расходима у предузећу. Да би се повећали приходи компаније, потребно је минимизирати трошкове, отворити нове филијале, повећати квалификације особља и тако даље.

Закључак

У савременим условима, главна ствар је да се може правилно управљати својим приходима и смањити трошкове, стога управљање приходима и расходима у предузећу игра важну улогу у активностима било које организације. Показатељ односа прихода и расхода значи колико је компанија стабилна, колико је поуздана.