Школа људских односа: хуманизам за менаџере

Психологија менаџмента проучава специфичности функционисања психе у радним условима, посебно - команду. Школа људских односа је засебна област у оквиру теорије менаџмента. Ефикасност рада у великој мери зависи од задовољства и мотивације запослених, тако да је интеракција људи на радном месту веома важна.

Друга размишљања за главу

У ствари, само радне интеракције за трајну снажну мотивацију нису довољне. Школа људских односа Маио описала је многе факторе неопходне за високе перформансе. Иако треба напоменути да само иста ефикасност у овом приступу није била толико важна. Школа људских односа има своје корене у оквиру хуманизма и фројдизма. А ове области су веома далеко од сада популарног "немилосрдног руководства".

Већина досадних

Која је главна идеја коју је развила ова научна школа? Временом, процеси у пословном окружењу постају све униформнији. Креативност у овом окружењу је веома ограничена и рад је малог броја људи, конвенционално их називамо административно надареним. Сви остали на радном мјесту су отрцани ... досадни. И у принципу, овим људима је тешко применити рутинске операције. Креативна занимања за свакога нису довољна. Шта да радим

Односи као подстицај

“Спасилац живота” у овој ситуацији је способност менаџера да користи друштвене мотивације запослених. Једноставно речено, жеља да се спријатељи, комуницира смислено, емоционално се надмеће и изражава. Радно мјесто у овом случају постаје мјесто самоспознаје. Наравно, није лако управљати таквим „уметницима“, али ако менаџер научи да користи ситуацију, може постићи веома високе перформансе. Треба ли да кажем да је за управника “административна даровитост” показатељ професионалне подобности?

Не само новац

Менаџер мора користити различите методе мотивације запослених. Економска стимулација се традиционално сматра ефикасном. У ствари, испоставља се да након подизања одређеног прага, запослени мисли да има довољно новца, па стога “испада” одређени износ по дану, остатак времена се труди да се не напреже. У том смислу, мотивација друштвених односа је веома различита по томе што ефекат прага можда уопште не постоји. То значи да је подршка колега и одобрење власти много боља од "штапа новца".

Визија лидера као фактор подршке

Такође је веома важно стимулисати интерно задовољство запослених резултатима рада. Стога је важно вредновати рад не само због грешака, већ и са становишта позитивног резултата. Запослени у исто време, "очи шефа" види значај њиховог рада, што га снажно мотивише за даље напоре. Често је запосленом тешко замислити вриједност доприноса заједничком послу, посебно у сложеном послу. Стога се подршка менаџерима испоставља као важна за повећање продуктивности. Школа људских односа и науке о понашању се разликују по степену хуманизма. Први ставља личне квалитете у центар, док други дословно „практикује обуку“.