СВОТ анализа на примеру компаније - асистент у креирању стратегије

Важност детаљне анализе стратегије

Бавећи се бизнисом, људи се суочавају са свим врстама потешкоћа и изненађења. И даље се таква активност састоји од процеса различитих нивоа сложености. Дакле, у послу, морате дјеловати на основу одређеног дугорочног плана. Често користимо реч "стратегија" у нашим животима. Шта то значи? Обично ова ријеч значи планирање комплексне активности на дужи временски период. Требало би узети у обзир и различите компликоване процесе и могуће изненађења и тешкоће које могу настати како у самом пословању, тако иу вањском свијету који на то утиче. Ово је веома тежак задатак. Тешко је чак и разумети како да наставимо са овим питањем, где, у ствари, да почнемо. Користимо тако дивну алатку као СВОТ анализу. Примери његове примене могу бити веома разноврсни.

Схема анализе

Покажимо како изгледа СВОТ анализа на примјеру предузећа. Анализа спроведена према овој методологији ће створити основу, основу за стратегију будућих активности. Дакле, да се детаљније упознајемо са методологијом. Ово име је прво слово од четири речи на енглеском језику. Ове речи: могућности (прилике), претње (претње), снаге (предности) и слабости (слабости) одговарају четирима главним одељцима. Где се може применити ова врста анализе? Очигледно је да се проучава већина различитих сложених процеса у економији и друштву. То може бити проучавање не само појединачног посла, већ и рада читаве привредне гране, на пример.

СВОТ анализа примјером

Размотрити како се овај приступ може примијенити на анализу активности појединог пословног субјекта. Када спроведемо СВОТ анализу на примеру једног предузећа, прва фаза се састоји од најопрезнијег проучавања различитих карактеристика рада компаније. У другој фази, потребно је и пажљиво проучити вањско окружење пословања. Ове двије почетне фазе анализе постављају темеље за даљње дјеловање. Овде је потребно да се узму у обзир многе стране, које карактеришу саму компанију и детаљно описују спољну ситуацију. Сада све добијене информације морају бити правилно класифициране, подијељене у релевантне дијелове. Надаље, након темељите припреме, можемо указати на предности нашег пословања, слабости на којима треба радити и стр то ворк Могућности које има смисла развијати у будућности такођер постају разумљивије. И све врсте ризика и претњи које се могу суочити у будућности постају јасно артикулисане. Затим долази ред на обраду резултата. Након што су подаци прикупљени, анализирани и класифицирани, добили смо информациону основу за стратешко планирање пословних активности. Овдје треба напоменути да, у ствари, сама СВОТ-анализа у тренутку када се предузеће на овом мјесту завршава, онда морате извући закључке и базирати свој даљи рад на њима. Остаје да се размотри како можемо максимално искористити наше снаге, како ојачати наше слабе позиције, уз помоћ којих можемо смањити ризик од могућих пријетњи. И пажљиво разрадите могућности отварања. СВОТ анализа комерцијалног предузећа одвија се на исти начин.

Детаљан пример СВОТ анализе

Сада претпоставимо да желите да практикујете такву анализу и да користите њене резултате за ваше активности. На пример, користимо фиктивну компанију из сфере малог бизниса. Дакле, одлучили сте да спроведете СВОТ анализу. Прво треба да позовете заинтересоване људе и организујете нешто попут браинсторминга да бисте створили праве идеје. Као што се сјећамо, морамо формулирати идеје које се односе на четири категорије. Прве две категорије (предности и слабости предузећа) одражавају управо унутрашњу активност компаније, друге две (претње организацији и њеним могућностима) одражавају еколошке карактеристике које нису под контролом предузећа. У процесу генерисања идеја, морате ограничити критику како бисте подстакли креативни процес. Такође треба имати на уму да није тако ретка ситуација када је одређени фактор и снага и слабост (на пример, раст обима предузећа јача сам посао, али је истовремено и фактор који компликује процес управљања фирмом). Стварање, дакле, табеле одређених секција, изведено на најшири могући начин, циљ је прве фазе анализе. То илуструјемо.

Предности компаније:

1. Добра репутација.
2. Квалитетан производ.
3. Професионални тим.
4. Велика база купаца.

Слабости компаније:

1. Нема довољно особља.
2. Непоуздани добављачи.
3. Премали буџет за оглашавање.
4. Време за опрему за ажурирање.
5. Нема бизнис плана, нема стратешких циљева.

Могућности у вањском свијету:

1. Такмичари нису јако јаки.
2. Могућност да заузмемо нове тржишне нише.
3. Могућност да побољшамо наш производ.
4. Могућност добијања додатних инвестиција.
5. Могућност да проширимо нашу продају на друге територије.

Пријетње из вањског свијета:

1. Можда постоје нови конкуренти.
2. Могуће промене у преференцијама клијената за неколико година.
3. Промене у привреди.
4. Кључни запосленици могу да одустану. Овако нешто (али много детаљније) ће изгледати као резултат прве фазе СВОТ анализе. Шта даље са овом листом? На основу бодова означених као предности, утврђују се главни приоритети у развоју предузећа. Они морају бити ојачани у сваком погледу. Прилике треба развити у редоследу приоритета. У вези са слабостима, морате да предузмете мере да их исправите, у односу на претње - морате бити спремни да их одбијете. На основу наведеног израђује се стратешки план за даљи развој. Потребно је само упамтити да слабости и пријетње могу имати обрнуту корисну страну - на примјер, промјене у економији могу промијенити правила тржишта, што може пружити нове могућности за подузеће. Ово треба узети у обзир приликом израде овог плана.

Могући обим такве анализе
Помоћу ове анализе можете процијенити успјешност пословања. Посао се може назвати идеалним ако има изражене снаге и постоје реалне повољне могућности за развој, док претње остају безначајне. Ако се велике могућности комбинују са високим ризиком, онда се овај посао с правом може назвати ризичним. Зрели бизнис карактерише чињеница да су присутне и прилике и претње, али оне нису јако изражене. СВОТ анализа на примјеру предузећа је моћан алат за креирање пословне стратегије. Његове способности се такође могу ефикасно примењивати са великом користи у разним областима.