Унутрашње окружење организације и њене везе

Свака организација се састоји од многих међусобно повезаних елемената или интерних варијабли које захтијевају сталну пажњу од стране менаџмента. Унутрашње окружење организације састоји се од варијабли као што су циљеви, циљеви, структура, људи и технологија. Размислите о свакој повезаној вези одвојено.

Циљеви

То је специфичан жељени резултат који сви људи који раде у овој организацији настоје постићи. Током свог рада, људи су информисани о циљевима који су развијени, како би омогућили члановима фирме да знају за шта треба да теже, шта би предузеће требало да постигне кроз пет координираних веза које чине унутрашње окружење организације. Менаџмент такође предвиђа, поред постизања заједничких циљева, постизање циљева одељења, тако да, на пример, циљ маркетиншке службе може бити смањење броја поремећаја у снабдевању за двадесет процената. Због имплементације мањих циљева јединица предузећа, свеукупно мисије организације.

Задаци

Унутрашње окружење организације свакако укључује задатке. Ово је строго успостављен посао који се мора обавити на вријеме, на квалитетан и устаљен начин. Са техничке тачке гледишта, задаци се не приписују запосленом, већ њиховом положају. Обично се деле на рад са људима, опремом и информацијама. На пример, на покретној траци, рад људи се састоји од рада са опремом, задатак мајстора је да координира овај процес, а задаци одељења маркетинга се углавном односе на информације. Сматра се да ако су сви задаци испуњени квалитетно и на време, предузеће ће успешно радити.

Структура

Свака компанија за свој успјешан рад мора бити јасно структурирана, тј. треба да се састоји од различитих нивоа управљања и функционалних области (одељења). Структура организације је логички повезана разина управљања и подјела, чија ће јасна конструкција најефикасније постићи горе наведене циљеве.

Технологија

Четврта важна компонента варијабле која чини унутрашње окружење организације је технологија. Ово је много амбициознији концепт него што се обично сматра. Овдје се не ради само о побољшању опреме и увођењу изума, већ и цијелог комплекса, који укључује комбинацију квалифицираних вјештина, инфраструктуре и техничких знања која доприносе проведби жељених промјена у опреми, људима и информацијама.

Људи

Све горе наведене везе имплементирају људи. Штавише, важно је схватити да, у основи, овај концепт није специфично једна особа, већ група људи у цјелини. Уосталом, ако је постојао брак на послу, крив је не само конкретни радник, него и сви одговорни за стање опреме, за обуку тог радника, итд. Међутим, ако руководство не узме у обзир чињеницу да је сваки појединачни запосленик особа са властитим потребама и бригама, постизање циљева организације ће бити угрожено. Стога, менаџери морају да се позабаве понашањем обе групе људи и појединаца.

Закључак

Као што видимо, унутрашње окружење организације је веома сложен и сложен процес, гдје су све варијабле међусобно повезане. А промјена у једној од ових веза утјече на рад осталих четири, а побољшање једне везе, на примјер, технологије, може довести до повећања продуктивности, али може имати негативан учинак на други аспект, на примјер, људе. Стога је управљање унутрашњим окружењем организације процес који је подложан само радној и иницијативној групи запослених.