Главна карактеристика предузећа

Опште карактеристике предузећа

Обично ово име има први параграф практичног или аналитичког поглавља семинарског рада или тезе. Карактеристике предузећа треба да садрже кратак опис са структуром и објављивањем главне активности. Овај одељак анализира опште стање ствари. Организациона карактеристика предузећа је такође дата. Анализа почиње формулацијом самог ентитета, који укључује следеће тачке:

• историјска позадина (укратко) о стварању субјекта, успостављање правног статуса (дефиниција организационе и правне форме). Можда је тако облици власништва као општинска, државна, приватна, породична, индивидуална, акционарска друштва (партнерства) различитих врста и други;
• резултате анализе свих текућих активности које су неопходне за живот организације;
• опис обима и циљева организације, узимајући у обзир факторе и карактеристике вањског окружења у којем дјелује, као и специфичности пружених услуга и произведених производа.

Структура општих карактеристика предузећа

Карактеристика предузећа се формира структурално из три елемента: општи опис пословног субјекта и његове организационе и правне форме; резултате анализе производног програма или специфичних активности; организациона структура организације са спецификацијом функција њених јединица. Треба имати у виду да је усклађеност са овом структуром типична за детаљно проучавање активности предузећа са дизајном одговарајућег аналитичког дела. На пример, у маркетингу или управљању, карактеристика предузећа треба да садржи главне показатеље њене активности и финансијски резултати. Неке економске дисциплине захтијевају укључивање у аналитичко поглавље карактеристика специфичних процеса који су релевантни за тему истраживања. Пример је теза робне индустрије, која треба да садржи опис и анализу система управљања робом. Комплексна структура модерних великих предузећа обухвата бројне административне и управљачке канале и подсистеме аналитичких, материјалних, финансијских и производних токова.

Карактеристике стратегије предузећа

Када се разматра стратегија развоја било које организације, препоручује се да се узме у обзир утицај спољних фактора како би се пословни субјект благовремено прилагодио променљивим тржишним ситуацијама. То се постиже развојем одређених маркетиншких активности које би требале обухватити политику одређивања цијена, производа и продаје. Због тога би карактеристике предузећа требале укључивати студију развоја организације из перспективе животног циклуса и његове специфичне фазе (на којој се субјект тренутно налази).