Структура организације. Општа и посебна структура матрице

Организациона структура: опште информације

Структуру организације одређују бројни фактори као што су: специфичност производа / услуге, број функционалних јединица и природа односа између њих. Основни принцип на којем се заснива дефиниција организационе структуре је принцип интеграције и диференцијације поступака запослених у организацији.

Врсте организационих структура

Структура организације може бити вишеструка, издвојена, линеарна, функционална, матрица и линеарно функционална. За одређене врсте предузећа са различитим врстама активности, карактеристична је једна или друга организациона структура. Најчешћа је хијерархијска структура. Његове карактеристике укључују:

- крутост;

- одрживост;

- дуготрајан одговор на промјене у вањском окружењу (опасне у кризним временима);

- принцип јединства командовања;

- аутократски стил вођења.

Карактеристике матрице структуре организације

У погледу организовања малих и средњи бизнис Најзанимљивија структура је матрица. Структура пројектне организације, или структура матрице, одређена је високим степеном укључености сваког од учесника у њему. Пројектни тим, или матрица, води руководилац пројекта. Ову структуру карактерише демократски тип менаџмента, када решавање проблема обављају сви запослени у пројектном тиму. Поред тога, у овом случају, организација је у могућности да врло брзо одговори на промјене у вањском окружењу. Функционалне одговорности са овом врстом организационе структуре више нејасна.

Значајнију улогу има примјена тактичког плана и контрола над његовим извршењем. Овај тип структуре је типичан за сферу културе и уметности, образовне, истраживачке и рекламне, политичке консултације. То јест, постоје два главна фактора који одређују релевантност пројектне организације: области деловања компанија је повезана са креативношћу, а јединствени производ је развијен за јасно одређен временски период. Недостаци структуре оваквог типа организације могу се приписати конфузији коју је изазвала подређеност запослених и руководиоцу пројектног тима и руководиоцу функционалне јединице. Овај модел, нажалост, дозвољава рат моћи између структурних јединица и стога постоји висок степен ризика да ће се рад организације претворити у корпоративну битку.

Матрична структура организације за мала и средња предузећа

Током протеклих десет година, пажња на структуру матрице се повећала у вези са развојем Стокхолмске школе економије, која ову структуру организације сматра основном приликом организовања средњих и малих предузећа, повезујући га са два критеријума: флексибилном функционалношћу и великом брзином прилагођавања промјенама у вањском окружењу.