Врсте стратегија управљања - шта је шта

Шта је то? врсте стратегија у управљању

Прво морате одлучити шта је управљање. Иако постоји улов. Чињеница је да нема тачне вриједности која би свима одговарала. Дакле, број тумачења речи "менаџмент" је већ премашио две стотине!

У принципу, можемо рећи да је менаџмент способност да се ради са рукама других људи. То је његова суштина. Особа која доноси одлуке и развија стратегију (алат, скуп мјера, чији је циљ остваривање циља) назива се менаџер. Или директор, или ако је фирма велика - ЦЕО.

Било који “менаџери продаје” и други “гласно звучни” радови немају ништа са подручјем управљања. Они су једноставно синоними. На пример, за наведени пример - "продавац".

Постоји неколико правих менаџера у фирми, иако су најчешће један.

Врсте стратегија управљања

Врсте циљева у менаџменту одређују стратегију. А који је главни циљ у управљању?

Да би се постигла максимална профитабилност уз минималне трошкове. Изградити организацију производних процеса тако да се задаци рјешавају у најкраћем могућем року уз минималне трошкове.

Међутим, циљеви могу бити много шири, опсег је већи. Они су нестабилни, јер се ситуација на тржишту стално мијења.

Али постоје три главне врсте стратегије:

- офанзивно;

- дефанзивна;

- офанзивно-дефанзивни.

Врсте стратегија у стратешком управљању

Обично, када је реч о стратешком менаџменту, они смањују своје гласове и говоре мистериозним нотама. Али без познавања детаља и детаља производних процеса у предузећу, без узимања у обзир мањих циљева, нереално је радити, а још више, постићи циљеве.

Стога, врсте стратегија у стратешком управљању понављају листу која је дата у тексту мало више.

Врсте стратегија управљања - вриједност информација

Добар менаџер, посебно стратешки, дугорочно, мора бити способан да ради са информацијама. Ово је његов главни алат. Добробит и просперитет компаније зависи од искуства, “интуиције” главног менаџера.

Стога, самообразовање у области менаџмента (курсеви, кореспонденција, друге опције) игра велику улогу. Да бисте могли да управљате, морате бар познавати основе и овладати терминологијом.

Још једно уско грло је квалитет примљених информација. Канали морају бити поуздани и доказани.

На пример, директор у свему слуша секретара. И то, заузврат, једном од канцеларијских радника. Резултат је да се фирма креће дуж курса и према визији овог запосленог. Резултат је јадан. Уосталом, запослени не види пуну слику и не узима у обзир све нијансе. Да, и није потребно знање.

Врсте стратегија управљања - могу дати развој другом

Наравно, развој система стратешког менаџмента можете поверити консултантској фирми. Уосталом, они привлаче добре и искусне професионалце. Али њихове услуге нису јефтине. И за крајњи резултат, ни сто посто не гарантује успех.

Стога, најбоље што менаџер може да уради је да пронађе добре помагаче за себе и да ради на добијању неопходних вештина и знања.