Врсте организационих структура менаџмента: од једноставних до сложених

Основна класификација

Врсте организационих структура менаџмента се разликују на основу веза које постоје између одељења компаније. Уопштено, они представљају облике раздвајања активности усмерених ка постизању стратешких циљева. Аллот линеарно функционални, функционални, линеарно као и матрица. Врсте организационих структура менаџмента су једноставне као прве двије наведене опције, а комплексне - посљедње двије.

Линеар

Класификација организационих структура менаџмента дефинира је као најједноставнији систем, који је скуп подјела, на чијем је челу један менаџер, који има све овласти за доношење одлука које се преносе равним ланцем. Недвојбене предности: потпуна усклађеност са принципом јединства командовања, лакоћа вођења и контроле. Али у исто вријеме - недостатак флексибилности и високог оптерећења главе. Погодно за мале компаније.

Фунцтионал

С обзиром на типове организационих структура менаџмента, може се рећи да је то компликована линеарна верзија и подразумијева уједињење подјела према специјализацији. У овом случају, они говоре о присутности двоструке подређености, која омогућава да се интелигентније граде радови и процес лидерства. За и против су сличне претходне верзије.

Линеарни функционални

Говорећи о томе какве постоје организационе структуре менаџмента, немогуће је не поменути ово, чиме се елиминишу постојећи недостаци два претходно разматрана система. Линеарно-функционални модел вам омогућава да ефикасно обављате задатке компаније кроз укључивање специјализованих јединица, од којих је сваки на челу један вођа. На челу цијеле структуре је главни менаџер.

Матрик

Најконтроверзније, јер је прилично тешко имплементирати и касније имплементирати. Често постоји отпор међу особљем, јер подразумијева двоструку подређеност, потешкоће у расподјели задатака и подручја одговорности. У складу са одређеним принципима, према мишљењу стручњака, то је највише обећавајуће, јер ефикасно имплементира управљање пројектима.

Проблем избора

Сваки од разматраних модела има и одређене предности и недостатке. Идеалне опције у овом случају не постоје, а најоптималнији је онај који одаберете, узимајући у обзир све карактеристике ваше компаније, као што су: специфичност активности, обим, постојећа корпоративна култура и многи други. Овај избор ће такође помоћи постојећим методама дизајнирања организационих управљачких структура: користећи аналогије, стручно-аналитички пут, структурирање циљева. Сви они су комплементарни и омогућавају вам да правилно анализирате тренутно стање и прихватите један од модела за практичну имплементацију.