Владимир Лисин: биографија, породица, каријера

Владимир Лисин се сматра једним од неколико "правих" металурга међу индустријским магнатима. Главни акционар НЛМК-а 80-тих година био је заменик генералног директора Карагандског металуршког погона, где је ушао као млади специјалиста.

Владимир Лисин - биографија

Тицоон је рођен 7. маја 1956. године у Иванову. Тихо, повучено, озбиљно - то је био Владимир Сергеевицх Лисин као дете. Родитељи милијардера се ријетко спомињу у изворима, па се о њима готово ништа не зна.

Добро је учио, али, као и сви други, добио је лоше оцјене, није био висок, био је непоткупљив - као и Владимир Лисин у младости. Његова националност је Рус.

Једног дана породица се преселила из Иванова у Новокузнетск. После дипломирања, Владимир је ушао на Сибирски металуршки универзитет. Обука за металуршког инжењера прошла је глатко. Истовремено са студијама, будући милијардер је успео да заради нешто новца. На пример, 1975. године отпутовао је у БАМ, где је радио са грађевинском бригадом да очисти поплављену област у близини хидроелектране Зеиа.

Почетак запошљавања

Лисинов рад почео је 1975. године као електрични монтер у ИузхКузбассУгле. Од 1979. до 1985. године био је челичар, оператер непрекидног постројења за ливење челика, замјеник шефа радионице у ТулаЦхермету. Од 1985. до 1989. године радио је у Казахстану као замјеник главног инжењера Карагандског металуршког погона.

Почетак комерцијалног искуства

До почетка владавине приватног капитала, Карагандски комбинат предводио је Олег Сосковетс, који је постао покровитељ у случају магната. Под његовим руководством, Владимир Сергеевицх Лисин је стекао прво искуство у комерцијалном пословању. Комбинат Караганда са швајцарским партнерима створио је компанију ТСК-Стеел. Лисин је постао њен извршни директор.

Онда се Лисин поигравао са америчким бизнисменом. Први су почели да се баве наплатом путарине - размјењивали су сировине у фабрикама за готове производе и слали их на извоз. Накнаде за ову шему нису плаћене.

Али Лисин је и даље био запосленик. Статус партнера, осим Кислина, био је у власништву само једне особе - бизнисмена Михаила Черноја.

Крајем 1992. Владимир Лисин и његове колеге пронашли су још једну пристојну торбу за новац. Нови страни инвеститор био је Давид Рубен. Они су створили Транс Ворлд Гроуп. Лисин је постао запослен у корпорацији.

Ствари су се попеле узбрдо

Године 1992. тајкун се придружио управном одбору Комбината алуминијума Саиан АД.

Године 1993. Владимир С. Лисин је постао партнер у ТВГ. Ускоро, највеће челичане у групи под контролом групе. Систем наплате путарине омогућио је контролу предузећа без куповине њихових акција.

Године 1995, било је више од једног убиства уговора у индустрији. Покушали су на комерцијалног директора Саиан алуминијума - Лисин је тада био члан управног одбора. Након ових догађаја, слика ТВГ постала је демонска.

Али након брзог пораста групе услиједио је исти брзи пад. Године 1996. ТВГ је почела да се распада.

Лисин је током секције промашио. Постојањем групе, он је пажљиво погледао постројење које је контролисао НЛМК. Тицоон је постепено куповао акције. До тренутка колапса ТВГ, он је акумулирао 13% хартија од вриједности.

Постројење је било непрофитабилно. Власници, искључујући пословне групе ТВГ, одлучили су да униште електрану. Владимир Лисин, понудили су компензацију.

Признај Лисин - постао би мултимилионер. Али он је отишао против њих и почео да спроводи свој план, одлучивши да пресретне руководство НЛМК. Постројење је имало модерну опрему.

Све је довело Лисина да се растане са својим партнерима - са парницама и адвокатима. Да би победио у овој борби, Лисин је ступио у савез са Владимиром Потанином, са којим је постигао договор о томе како ће откупити преостале акције.

Године 1998. тајкун је изабран за председника управе Новолипетског металуршког комбината. Према часопису Форбес, Лисин је ове године постигао договор са страним компанијама које поседују акције НЛМК. Након стицања хартија од вредности, Владимиров удио је порастао на 63%.

Опозиција Лисина и Потанина

Владимир Лисин је желео да направи следећи корак 2000. године. Скупштини акционара представљен је програм реструктурирања од 1,1 милијарде долара. Новац за фабрику требало је да се обезбеди Лисину за додатно издавање акција. Као резултат тога, удио ТВГ би био преполовљен.

Прије састанка дионичара, који је одржан прије затварања регистра, милијардер је био у невољи: 34% дионица које су припадале ТВГ групи промијенило је власништво. Нови власник је била фирма Владимира Потанина "Интеррос".

Први пут партнер Сам Лисин је прекинуо односе са њим, а такође је почео и непријатељске акције. Потанинови представници су били против издавања акција. После састанка, Интеррос је почео да штрајкује.

Владимир Потанин Осјећао сам се довољно самоувјерено. Лисин је прихватио изазов покретањем контранапада. Он је одлучио да потроши новац на куповину хартија од вредности Норилск Ницкел.

Али 2001. године наводно је замењен Владимир Потанин. Он је зауставио корпоративне сукобе.

Оба тајкуна су од тада заинтересована само за сопствене фабрике, зарађујући нову репутацију.

Велико време за куповину

Лисин је 2004. године добио новог партнера - Бориса Иванисхвилија. НЛМК је купио Стоиленски рударски и прерађивачки погон (ГОК). Његов бивши власник, Борис Иванисхвили, добио је 15,5% од 97% удјела у НЛМК. Куповина рударског и прерађивачког погона дуги низ година омогућила је НЛМК-у своју руду.

У децембру 2005. године, Новолипетски металуршки комбинат завршио је своју иницијалну јавну понуду Лондон Стоцк Екцханге.

Реал Естате

У 2005. години постала је свјесна највеће трансакције на тржишту некретнина у Москви - продаје 38% удјела у Граду. Цијена уговора је 130 милиона долара. Група "Гута" је постала продавац, а купци су постали удружења блиска бизнисмену Владимиру Лисину.

Ово није први случај интересовања тајкуна за улагања у некретнине. У октобру 2000. године стекао је контролу над Москвом "Руби" и Палатом културе. Горбунова.

Логистика

Компанија Новолипетск купила је две морске луке да би "заштитила своје извозне канале". Ова трансакција је осигурала несметан транспорт индустријских производа у Азију и Африку.

У јуну 2004. године, зграда Лисин стигла је у луку Санкт Петербург. Ова аквизиција је гарантовала извоз у Европу и Америку.

У јулу 2006. године НЛМК је склопио уговор о куповини 30% удела у Независној транспортној компанији. Она је постала кључна логистичка имовина постројења, осигуравајући испоруку сировина за производњу.

Добици и губици

Без губитка контроле над главном имовином, Лисин је добио више од 600 милиона долара. Део средстава отишао је на изградњу пет контејнерских терминала у луци Санкт Петербург.

У 2006. години, Лисин је купио 90% вриједносних папира двије имовине угља која би могла повећати мобилност НЛМК. Тада је НЛМК купио ВИЗ-Стеел.

У новембру 2006. године, фабрика Лисин и швајцарска компанија Дуферцо најавили су партнерство. Потписани су документи којима се потврђује оснивање заједничког предузећа регистрованог у Луксембургу. Странке су добиле по 50%. За своју половину, фабрика је платила 805 милиона долара. Поред тога, стране су саставиле споразум о проширењу и техничком развоју предузећа која су укључена у удружење. Привлачење средстава ангажованих НЛМК. Тако је фабрика ушла на тржишта Европе и САД-а. Аналитичари верују да је Лисин успео да добије западну имовину са одређеним попустом.

У марту 2008. године, богатство бизнисмена процијењено је од стране Форбес магазина на 20 милијарди долара, али глобална финансијска криза која је почела у јесен 2008. године задала је озбиљан ударац. Већ 2009. године часопис је вредновао своја средства у износу од 5 милијарди долара, ау фебруару 2010, финансија је назвала Владимира Најбогатији човек Русије. У априлу, Лисин је био на врху листе просперитетних руских бизнисмена са богатством од 15 милијарди долара.

Живот без посла

Владимир Лисин је доктор техничких и економских наука, добитник награде Савета министара СССР-а, потпредседник Међународне уније металурга, витез реда части.

2001. године тајкун је постао потпредседник Националне спортске федерације, а 2002. године постао је председник Савеза стрељаштва Руске Федерације. Већ у младости постао је заинтересован за пуцање, али сада садржи руску репрезентацију. Лисин је изградио комплекс пушака у близини Москве.

Лични живот

Владимир Сергејевич Лисин је добро познат у спортским круговима. Његов лични живот је обично скривен од медија.

Тешко је наћи особу трајнију. Супруга Владимира Лисина, Људмила, је његова прва и једина љубав. Пар има три дивне деце, сви дечаци. Сада се сматрају богатим наследницима. Некада су му дјеца Владимира Лисина дала потицај развоју. Видјевши како је апетит његов вољени синови напао храну, бизнисмен се заклео да им никада неће дозволити да живе у беди и да ће учинити немогуће! Породица Владимира Лисина живи у миру, миру и хармонији.

Лисин Саиингс

• "Дефинитивно схватам да сам био у праву када нисам ишао овим путем - да узмем, да узмем, да узмем."
• "Стално ме задивљује када особа која се појавила ниоткуда почне да говори о професионалним проблемима."
• "Само професионалци би требали радити на главним позицијама, али не и људи који знају све о свему. Важно је имати искуство и образовање, као и додатне курсеве образовања."
• "Стратегија није списак правила. Све зависи од конкретне ситуације."
• "Пратимо наше сопствене речи. Постоји принцип у компанијама: боље је да се не говори, али ако су то рекли, онда треба да се уради. Многе колеге позивају овде, оне се забадају, а онда ништа."
• "На пример, ја ћу одлучити да смањим број запослених и повећам плате својих преосталих запослених. А где ће остатак ићи? Мислим да ће чекати иза ограде како би од успешнијих запосленика одузели оно што су зарадили."
• "Економска моћ компаније не зависи само од њене величине."
• "Куповина треба да тежи специфичном прагматичном циљу. Или ће то бити пумпање средстава, дакле, спекулативни фактор, или - овладавање тржиштем. Избор није увек једноставан."
• "Мислим да су суперматери лоши."
• "Један од мојих пословних партнера се нашалио:" Непрекидно ћеш полирати властиту имовину. "То је, наравно, рекао иронично, али, како се испоставило, управо полирање средстава даје позитиван ефекат."
• "Дубина оптимизације је бескрајна. Развој тржишта се никада не зауставља. Ако престанете да педалирате, ваш пут се котрља у зону губитка."
• "Потребно је схватити да се свијет промијенио, информације не могу бити скривене, не скривене. Међутим, ја нисам гуру да предвидим што ће се даље догодити."
• "Многе грешке у пословној сфери настају због неспремности да жртвују своје амбиције. Без обзира на ситуацију, тешко је промијенити одлуку. Али за сваког менаџера, његове властите амбиције не би требале надјачати крајњи циљ случаја."
• "Економски закони се не мијењају, сваки менаџер их треба знати."
• "Мој рад је усмерен на побољшање перформанси компаније."