Шта је данас узајамна гаранција иу историјском смислу?

Класичан примјер који се може навести као илустрација онога што је сада узајамна гаранција је одговорност зајма, не само зајмопримца, већ и јамаца. Данас се овај термин често користи у нешто другачијем значењу од оног који је историјски био карактеристичан за њега. Данас, под њим, они боље разумију начин да се избјегне одговорност, колективно скривање криваца у непристојним дјелима.

Корпоративна узајамна одговорност

То је групна одговорност свих чланова тима за поступке сваког од његових представника. Корпоративна одговорност у многим великим компанијама, на примјер, може се изразити у систему бонуса не само за лична постигнућа, већ и за имплементацију плана од стране цијеле структурне јединице. Таква тактика се користи за образовање подређених да имају тимски дух, тако да људи раде заједно у тиму без потребе за сталним гурањем менаџера. У таквим условима, то није резултат сваког појединачног запосленог, што постаје битно, већ укупни колективни резултат. Фраза “узајамна одговорност” која је постала фразеолошка фраза је и ситуација када кажу да се прекршитељи закона међусобно покривају из страха од суда, саучесника или очекиване казне.

Хисторицал меанинг

Првобитно историјско значење термина је следеће. Заједничка одговорност била је систем колективних обавеза становника одређеног округа према властима. Већ у "Руској Истини" (КСИ век) се спомиње овај феномен. До почетка 20. века у Русији, овај феномен је био чест у руралним заједницама. Реч је о плаћању царина, државних, државних и свјетских такси. Ако је један од чланова заједнице избегао да учествује у укупној уплати, остатак заједнице је морао то да уради. Исто тако, сви заједно, сељаци су такође били одговорни за кривично дело које је починио неко сам.

Негативне тачке

Идеја колективизма прожимала је доба комунизма, када је било забрањено размишљати о индивидуализму. Међутим, са нестанком Совјетског Савеза постало је очигледно да људи не желе да живе, доживљавајући рефлекс стада. Чак и популарне аналогије са спортом нису у стању да подстакну људе да добровољно дају све од себе ради заједничке „награде“. Проблем је у томе што је човек по природи индивидуалист. Он ради за себе, своју породицу, а вредности компаније или предузећа су му секундарне. Стога, колективна одговорност присиљава некога да буде бубњар, и допушта некоме да буде ловац. Неопходно је направити за промјену 1000 производа и без обзира колико од њих ће сваки од 10 радника производити? Јасно је да ће лењи по природи пружити прилику да се ради за друге, а награда ће бити подељена једнако међу свима. У овом сценарију, појављују се сви услови за стварање климе „тражења криваца“, повећава се демотивација, казне и награде престају бити праведне. И уопште, ко жели да буде "везан једним ланцем" и једног дана да се спусти на дно са онима који су случајно били близу дужности?