Пример социјалног пројекта. Теме, креирање, подршка и имплементација социјалних пројеката

Социјални пројекат има за циљ побољшање живота друштва. Његова главна одлика је одсуство материјалних користи за организаторе и побољшање неког аспекта живота друштва. Даље ћемо детаљније анализирати шта је то.

Цонцепт

Друштвени пројекат је активност усмерена на развој социјалне сфере, организовање ефикасног социјалног рада, решавање социјалних проблема (превазилажење сиромаштва, повећање броја запослених) ниво образовања и тако даље). Ако је друштвено-економски пројекат усмјерен на остваривање профита, онда је социјални циљ побољшање било којег друштвеног аспекта живота: образовног система, здравствене заштите, промјена на боље у животу старијих особа без икакве материјалне користи за организаторе. Стога су њихови иницијатори често добротворне фондације, образовне непрофитне организације, вјерске заједнице, али постоје и само грађани који само желе помоћи другим људима.

Да наведемо пример друштвеног пројекта. У Русији, наруквица је направљена са ГПС навигатором и алармним дугметом да би вас упозорила у хитном случају. Идеја је покренула случај. Аутори су се бринули за старије људе који су имали проблема са памћењем. Ризик од губитка је висок за пензионере са таквим болестима. Довољно је проћи кроз додатна два блока и можда никада неће пронаћи пут назад. У ту сврху служи и као дугме са наруквицом. Пензионер га кликне - сигнал се даје рођацима са тачним координатама.

Овај примјер социјалног пројекта није се свидио само људима који брину о старијим особама. Родитељи са малом дјецом такођер су дали позитивну оцјену. Они су обезбедили животе деце и пензионера.

Социјални пројекти за младе

Не само старији и дјеца су заинтересирана лица. Постоје и социјални пројекти за младе људе. Њихова главна особина је да је потребно узети у обзир трендове моде, модерног живота.

Дајмо још један примјер социјалног пројекта - за младе људе. Реализован "Филмски фестивал" 10 вечери у ... ". Његова суштина је да је одабрано 10 филмова једне земље. Након тога се одржавају кина на отвореном. На примјер, десет њемачких филмова под називом “10 вечери у Берлину”. Шпански - "10 вечери у Мадриду". Пројекат је осмислила омладинска организација искључиво за младе људе. Наравно, све старосне категорије могле су да гледају филмове, али у касним вечерњим сатима на отвореном, филмови су гледани у романтичној атмосфери, углавном млади парови од 18 до 25 година. Пројекат је активно сарађивао са амбасадама и регионалним канцеларијама разних земаља. На примјер, њемачке филмове представио је Њемачки културни центар. Гоетхе. Француски - уз подршку француске амбасаде.

Филмови су звучали у оригиналу, са руским титловима. То их је додатно занимало студентима лингвистичких факултета, као и људима који уче страни језик.

Постоје и пројекти који су усмерени на све категорије. Сличан пример социјалног пројекта ће бити размотрен касније.

"Покрени"

Пројекат “Рун” је добровољно удружење људи који су одлучили да иду трчањем, али су тражили додатни подстицај за то. Често, многи који се не баве спортом никада нису тврдили да ће "сутра почети нови живот". По правилу, речи и све је ограничено. Пројекат "Рун" је створен само за такве људе. Основна идеја је следећа: људи се региструју у пројекту и плаћају фиксну накнаду. Већ неко време, они морају да изнесу доказе да заиста иду уз пут којим систем функционише.

Након одређеног времена, укупан новчани фонд је подијељен између оних који су остали у пројекту. Као резултат тога, особа се придружила спорту и зарадила нешто новца. Понекад су бонуси дупло већи од првобитног износа. Након пројекта, побједници, по правилу, настављају с радом. Пројекат укључује финансијске користи за учеснике, али не и за организаторе.

Овај примјер социјалног пројекта има за циљ развој здравог начина живота кроз додатне потицаје.

Како самостално креирати такве пројекте? Идите у фазу.

Прва фаза: Избор циља

Прва ствар коју треба урадити је формулисање циља: за шта је пројект? То може бити бесплатна помоћ људима, бесплатне консултације, итд. Важно је схватити да задатак одређеног пројекта није намијењен, на примјер, стварању бесплатних правних савјета, а циљ је повећање правне писмености становништва.

Друга фаза: Избор теме

На основу циљева, жеља, вјештина, инвестиција, одабране су теме. Можете анализирати најбоље социјалне пројекте. Уградите њихово искуство у своју будућност. Замислите најбоље теме социјалних пројеката у 2016. години:

• "Породични спортски центри."
• Пројекат “Вхите Лине Авард”, намењен подизању нивоа комерцијалних и естетских услуга.
• Служба социјалне заштите "Ваша сестра" и други.

Главна ствар при одабиру теме за друштвене пројекте је релевантност. Нема смисла покретати посао који не побољшава животе људи. Често, неке образовне институције, јавне организације проводе вријеме волонтера, спонзорски новац за бескорисни циљ који на било који начин не утјече на друштво.

Трећа фаза: Стварање и имплементација

Након дефинисања циља, циљева, теме почиње трећа фаза - стварање друштвеног пројекта. Можете то учинити на сопствене и финансијске могућности. Међутим, ако постоје ограничења у средствима, можда ћете размислити о такмичењу за друштвене пројекте. Затим, рецимо мало о томе.

Конкурс за друштвене пројекте

Конкурси имају за циљ да подрже предузећа. Састоји се од:

1. У пружању грантова, финансијска помоћ.
2. У информативној подршци. То су различити надзори, консултације у правним, финансијским питањима.
3. У покривању пројекта. Неким предузећима није потребна никаква финансијска подршка или консултације. Потребан им је широк публицитет. У ту сврху постоје разни форуми, изложбе. Они се обично активно прате у медијима.

Подршка за социјалне пројекте могу бити од савезних, локалних власти, комерцијалних организација. Званични ресурси су постављени услови, захтјеви, приоритетне области. Тако је администрација Алтајске територије у 2016. прогласила сљедеће приоритете:

• одржавање мајчинства;
• превенција абортуса, наркоманије и ХИВ болести;
• правна писменост;
• менторисање "посебних група" деце, итд.

Заштита друштвеног пројекта је обавезна фаза такмичења. Више о овоме касније.

Заштита пројекта

По питању одбране, посебна комисија анализира изгледе за будућност случаја, поштовање наведених приоритета и циљева конкуренције. Евалуација се заснива на захтевима:

1. Ограничења. То може бити не само привремено, већ и циљева, циљева, резултата. Ограничења подразумијевају да пројект има јасне фазе са специфичним роковима, са мјерљивим циљевима, плановима и распоредима.
2. Интегритет Претпоставља се да свака фаза улази у један затворени систем. Свака акција у оквиру пројекта служи за постизање циља.
3. Секуенце. Она претпоставља имплементацију унапријед планираног плана, без непотребних кретања и трошкова.
4. Заказани резултати. Треба да се заснива на објективном истраживању тржишта, циљну публику потребе, итд.
5. Виталити. Дефиниција развоја, перспективе. Другим речима, да ли пројекат може да опстане колико год је то најављено у плановима.

Имплементација пројекта

Спровођење социјалног пројекта заснива се на захтевима који су наведени током одбране. Препоручује се удаљавање од њих само у екстремним случајевима.

Прва ствар коју смо већ назначили је ограничење или конкретност. Ово вам омогућава да пратите успех планираних акција у пракси. На пример, пројекат за побољшање правне писмености становника села. Циљеви и циљеви јасно из наслова. Али како одредити конкретне фазе? Да би се то постигло, потребно је анализирати колико људи живи у одређеној области, подијелити их на старосне групе и одредити њихове главне проблеме везане за правну неписменост. На основу свих ових информација, планирајте фазе. На пример, пружање бесплатне помоћи за хиљаду људи годишње за одбитак имовине за пензионере.

Бетон игра важну улогу, садржи:

• фазе и услове имплементације;
• јасне циљеве и циљеве;
• мјерљиви резултати;
• планове и распореде.

Као што каже изрека, који ветар треба да буде поштен, ако капетан не зна где да једри? Међутим, специфичности, иако важан фактор за успјех пројекта, али не и једини. Други је жеља и посвећеност свих учесника. Ако аутори стављају душу, енергију, жељу, све своје снаге у своје потомство, онда је то добра гаранција успеха и обрнуто. Стварање угодног окружења, правилна мотивација, досљедност у реализацији циљева - све то се тражи од менаџера.

Кораци имплементације

Имплементација се одвија у неколико фаза (корака):

1. Прикупљање, анализа јавног мњења како би се утврдила релевантност.
2. Стварање једног и кохезивног тима.
3. Дефинисање циљева и задатака, у зависности од релевантности и тима.
4. Израдити фазни план.
5. Финансијско планирање
6. Израда критерија учинка.
7. Формирање јавног мњења.
8. Потражите спонзоре и партнере.
9. Имплементација плана.
10. Анализа резултата.

Важно је знати да ова секвенца није стриктна. Може се разликовати у поједином пројекту у зависности од појединачних циљева и циљева. На пример, нема потребе да се траже додатни фондови и партнери за пружање бесплатних правних услуга пензионерима на основу постојеће правне канцеларије.

Дефиниција проблема

Позитивни резултати социјалних пројеката зависе од исправног избора релевантности проблема. Заиста, понекад постоје они који не решавају суштину проблема. То јест, они апсолутно нису потребни становништву. Слажем се, глупо је отварати фризер за кућне љубимце у руралним подручјима са популацијом од мање од хиљаду људи.

Релевантност, тј. Друштвени значај, одређена је проучавањем јавног мишљења. Методе прикупљања података су различите: анкете, упитници, поруке. За помоћ се можете обратити локалној администрацији. Они ће се суочити са таквим експериментима, јер решавају један од најактуелнијих проблема становништва. Поред консултација, привлачење локалних власти може донети и друге значајне дивиденде.

Важно је знати да се прво мора идентифицирати значајан проблем, за чије се рјешење стварају такви пројекти. Његова дефиниција узима у обзир следеће:

• Хитност проблема за одређени град, село, насеље, улицу.
• Скала, тј. Колико ће актера бити укључено у пројекат.
• Практична имплементација, тј. Прилика за реализацију пројекта на предложеној територији уз учешће наведеног броја људи.

Информативна подршка

У другој фази, важно је увести јавно мишљење. Да би се то постигло, неопходно је састати се са локалном управом, јавним организацијама и новинарима. Важно је добити не само одобрење, већ и информативну подршку. То ће привући више људи без финансијских трошкова оглашавања.

Главна ствар је лична одговорност.

Сљедећи кораци су израда пројекта, запошљавање тима. Важно је јасно одредити ко је за шта одговоран. Одсуство одговорног доводи до негативног резултата. Ако група ради, онда морате да идентификујете вођу. Дајте му личну одговорност за цео тим. Иначе, чувени закон ће радити: ако има више криваца, нико није крив.

Дефиниција ресурса

Следећи корак је дефинисање ресурса. Под овим концептом подразумевају се не само финансијска средства, већ и информације, материјалне вредности, некретнине. Додатни извори ресурса могу бити:

• Грантови, учешће на такмичењима.
• Општинске власти.
• Остале заинтересоване јавне организације.
• Не индиферентни грађани.

Развој система рејтинга

У реализацији било којег пројекта, контрола игра важну улогу. Укључује јасан систем рангирања. Пре креирања пројекта потребно је разрадити критеријуме. Приликом њиховог одређивања, важно је да се резултати постижу. У супротном, учесници ће схватити да их се не може постићи. То ће довести до губитка ентузијазма, концентрације, интереса. Завршиће се неуспехом.

Формирање јавног мњења

Јавно мњење се не може подцијенити. Јавна подршка ће довести до успјешних резултата. Ако ће већина становника третирати социјални пројекат негативно, онда ће највероватније бити осуђен на неуспјех. Становништво ће учинити све што зависи од њих, само ако је једна непожељна организација окренула свој рад на својој територији.

Као примјер експоненцијалне снаге јавног мнијења, можемо навести случај расправе о социјалном пројекту помоћи овисницима о дрогама. Планирано је да се формирају центри у којима зависници могу примати дозу. Према плану, претпостављено је да ће се на овај начин смртност смањити. Такођер ће бити могуће водити евиденцију о броју овисника о дрогама како би се процијенио опсег проблема. Популација стамбених округа у којој је требало да дође до активне борбе са пројектом у фази расправе. Људи су се плашили за своју имовину, децу, своје животе. Њихови станови постали су нека врста дилера дроге. Наравно, мало људи би то вољело.

Резултати рада

Након спровођења свих планираних активности, важно је размотрити и одговорити на сљедећа питања:

• Да ли је све испало? Да ли су резултати унапријед планирани?
• Ако не, зашто се то догодило? Шта треба да се уради да би се избегао неуспех у будућности?
• Каква је била атмосфера приликом одржавања догађаја? Како су заинтересовани учесници, локалне власти, медији подржали пројекат?
• Какав је учинак тима? Да ли је потребна додатна мотивација?
• Шта је пројекат дао учесницима?

Разлози за неуспех

Разлози за неуспех углавном леже у непоштовању горе наведених захтева, а то су:

1. Недостатак јасно дефинисаних циљева и циљева. Већ смо дали аналогију са бродом и ветром.
2. Неефикасно управљање. Понекад је проблем у погрешним приоритетима, тј. Прво се рјешавају мање важни проблеми. Хитно, напротив, иде у други план, што доводи до негативних посљедица.
3. Недовољна пажња на резултате и последице.
4. Недостатак разматрања спољног окружења. Аутори и менаџери треба да науче да понекад ништа не зависи од њих. Подцјењивање вањских фактора доводи до унутрашњих неуспјеха. То укључује: промјене у законодавству, економску кризу, промјену власти, итд.
5. Недовољно истраживање релевантности. Неуспех често доводи до поновне процјене потреба друштва. На пример, добротворна организација улаже новац у изградњу игралишта на селу. Међутим, није узела у обзир да дјеца млађа од 18 година неће допријети до два ногометна тима. Сходно томе, изградња локације на овом месту је изузетно неефикасно трошење средстава. Са истим успехом било је могуће изградити спортски објекат негде другде. То би обухватило више дјеце. Овај пример је тачан само ако је циљ циља максимални развој дечјег спорта. Могуће је да су циљеви организације развој села, повећање броја становника у руралним подручјима. Онда је наш пример, напротив, тачан. Међутим, веома је тешко предвидјети фазе имплементације, будући да демографска ситуација на одређеном локалитету не зависи од спортског објекта.

Социјални пасош пројекта

Све комерцијалне, друштвене, инвестициони пројекат мора имати пасош. То је суштина, суштински део. Довољно је анализирати пасош пројекта да би се разумело шта је то. Садржи:

1. Субјецт.
2. Тип пројекта.
3. Циљеви и циљеви.
4. Образложење: организациона, правна, финансијска.
5. Фазе имплементације и рокови.
6. Очекивани резултати.

Закључак

Циљ социјалног пројекта је да побољша животе људи. Када год је то могуће, држава настоји да подржи све активности у овом правцу.