Пример увођења тезе. ГОСТ на дизајну тезе

Дакле, главни део студија је завршен, остаје само да се положе државни испити и одбрани теза. Ова кључна фаза завршава обуку на универзитету и доноси необичан резултат. Како написати тезу? Како организовати овај процес? Шта треба да знате о дизајну? Одговори на ова и друга питања - у чланку.

Теза: њена суштина и сврха

Ово је посебна врста самосталног рада студента, који завршава студије у високошколској установи и служи као теоријска и практична потврда стечених знања и вјештина. Она мора испуњавати прихваћене стандарде, јер је то одлучујући фактор у процјени квалификација аутора, будућег стручњака у било којој области.

Сврха оваквог рада у завршној фази обуке је сумирање и систематизација стечених теоријских знања и стечених практичних вјештина.

Постоје два типа истраживања: рад и пројекат. Ако се у првом случају изведе претежно теоријска студија, онда се у другом поставља задатак који подразумева стварање уређаја или технологије, ау неким случајевима и њихово побољшање. Радове изводе студенти економских, правних и других специјалности, а дизајн је прерогатив техничких универзитета. Понекад се изводи научна теза са циљем рјешавања озбиљних проблема. Овај тип истраживања се нуди најталентованијим студентима.

Алгоритам извршења

Како започети писање тезе? Ово је можда најчешће питање ученика. Неко почиње са уводом, а неки са главним делом.

Сажимо главне фазе имплементације.

1. Изаберите тему. Овдје можете размотрити и зашто вам је потребан менаџер теза и како вам он може помоћи. Први се може обавити независно. Избор лидера је већ одређен предметом рада. Овдје је важно доћи до компетентног стручњака, који не само да ће се оријентирати на тему, већ ће на вријеме моћи примијетити грешке и пропусте.
2. Израда и усвајање плана. Веома важна фаза, која почиње припремним радом са литературом. Потребно је одабрати изворе и на њиховој основи покушати исправно структурирати пронађени материјал. На крају крајева, план је “компас” истраживања, у којем су већ постављени његови циљеви, главни правци активности, као и закључци или закључци. Овде ни у ком случају не треба занемарити консултације, јер погрешна изјава о проблемима може довести до нетачних резултата.
3. Рад на секцијама. Прикладно је подсјетити да се диплома састоји од три дијела: теоријске, аналитичке и примијењене. Поред тога, технички универзитети имају четврти дио о студији изводљивости. И пети, који садржи препоруке о безбедности и заштити рада на предмету који се проучава. Ако говоримо о пројекту дисертације, онда се у овој фази препоручује укључивање у графички дио.
4. Увод Писање ове компоненте може претходити раду на секцијама. Међутим, сљедећи примјер увођења тезе показује да ће многи његови елементи постати доступни тек након студије.
5. Закључак и списак референци. Што се тиче првог, треба напоменути да је боље радити на њему паралелно са секцијама. Листа референци садржи коришћене изворе: специјалну литературу, регулаторни оквир, приручнике, часописе, итд. Све што је нашло примјену у раду, овдје треба навести. Можете направити листу после, али, да бисте избегли конфузију, када има око стотину страница, боље је да на свакој страници направите привремене фусноте.
6. Израда тезе. Одговорна фаза. То ће захтијевати употребу одговарајућег ГОСТ-а. У неким универзитетима постоји посебан консултант који прати исправност дизајна и тачност у складу са правилима које прописује ГОСТ.
7. Насловна страна тезе. Садржи информације о универзитету, теми, аутору и супервизору. Да би се избегле грешке, боље је наћи пример дизајна који се налази у свакој образовној институцији. Он може бити надзорник.
8. Испорука радова на претходној провјери. Понекад се овај корак практикује у одељењима. Рад је прегледан од стране неколико наставника. Ако то није случај, онда можете затражити помоћ од супервизора.
9. Заштита тезе. Након провере и примања повратних информација од менаџера, можете дати посао обавезујућим. Даље, формирајући презентацију и извјештај, потребно је извршити припрему за заштиту. Понекад се спроводи и одбрана која омогућава процену степена спремности ученика. Ако одељење за издавање не практикује ово, можете се обратити вашем надзорнику или консултанту за помоћ.
10. Припрема извештаја. Овдје је потребно доставити суштину тезе. Ово није лак задатак: након свега, потребно је да одаберете најврједније, релевантније и занимљивије, које одговарају теми и циљевима студије.

Узимајући у обзир главне карактеристике тезе, сада је потребно детаљније сагледати његове најважније дијелове.

Избор теме и лидера

То је веома одговоран процес, јер обје ове компоненте могу смањити и ефикасност рада и његову коначну процјену. Комбинују се случајно, јер избор менаџера одређује тему и обрнуто.

По правилу, последњи курс о наставницима дипломског одељења већ има неку идеју. Према томе, знајући ко је власник теме, можете изабрати правац истраживања и везати се за вођу.

План рада

Наравно, ово је важан елемент студије. Ако нешто не узме у обзир или крену погрешним путем, онда се тешко може надати позитивној процјени.

Израда плана почиње прелиминарном потрагом за посебном литературом. Важно је правилно структурирати материјал. План се свакако мора показати руководиоцу како би га он одобрио и потписао.

Приликом израде плана, треба имати на уму да се може промијенити ако резултати теоретског или аналитичког дијела то захтијевају.

Радите са главним делом

Он у правилу укључује три дијела. Истраживање дипломе се врши уз сталну контролу главе. Узорак тезе, делимично дат у наставку, показује његове главне компоненте:

• теоријски део посвећен анализи главних категорија, појмова; овде они дају преглед извора и радова аутора укључених у предмет или сродна питања;
• аналитички дио, основа студије, јер се овдје проводи анализа тезе, укључујући:
• опис стања у предузећу или другом изабраном објекту;
• поређење индикатора;
• статистике за неколико периода, итд.
• примењени или дизајнирани део. Свако истраживање има за свој циљ побољшање или побољшање објекта. Зато овдје требате донијети своје приједлоге за промјену ситуације или идеје које имају примијењени фокус.

Рад са теоријским дијелом подразумијева прелазак на уџбенике, као и анализу радова аутора укључених у проучавање сличних проблема. Такође у овом одељку треба обратити пажњу на главне категорије, методе, приступе и концепте са којима ће се радити у наредним одељцима.

Други део је увек аналитички. Ево примене горе наведене методологије. Разматрамо активности предузећа, а посебну пажњу можемо посветити свакој јединици. Даје се анализа њене организационе структуре или једног одељења. Такав садржај могу бити менаџери, економисти, финансијери. Ако се ради о тези о правним дисциплинама, даје се анализа стања нормативне регулације дотичног проблема у земљи или региону.

Трећи дио садржи сугестије и препоруке, њихово образложење и могуће одобравање. Четврти одељак посвећен је прорачуну економску ефикасност оно што је предложио аутор.

У петом, постоје предлози о организацији заштите на раду у предузећу.

Главни дио дипломе - најобимније подручје рада.

Писање увода

То је веома захтјеван задатак, јер он, у очекивању главног дијела тезе, даје неки увид у то. Имајући у виду чињеницу да се не даје толико времена за заштиту, то је у правилу једини елемент који се у потпуности чита и људи почињу постављати питања.

Његове главне компоненте приказане су у примјеру испод за увођење тезе. Ево главних елемената:

• релевантност студије;
• степен научне разраде проблема, који наводи ауторе укључене у развој у овој области;
• сврху и циљеве дипломског студија;
• предмет и предмет рада;
• методологија диплома;
• теоријска и информациона база која се користи приликом писања;
• структура рада.

Пример увођења тезе

Релевантност теме лежи у чињеници да се у савременим економским условима, да би се побољшао механизам корпоративног управљања, користе само одређени елементи стратешког менаџмента. Пословни лидери фокусирају своју пажњу на рјешавање текућих проблема, а њихова стратегија развоја замјењује се тактикама преживљавања. У Русији недостаје методолошка подршка за реорганизацију система интерног корпоративног управљања, што објашњава релевантност тезе, која се бави проблемима унапређења механизма интерног управљања домаћих корпорација.

Важан аспект истраживања о унапређењу механизма корпоративног управљања је потреба да се резултати светског искуства прилагоде условима националне економије.

Данас Русија активно развија теорију и праксу корпоративног управљања. Питање овог броја активно истражују домаћи и страни научници, укључујући Р. Акофф , И. Ансофф, А. Алпатов, А. Бандурин, Е. Березовскаиа и други.

Циљ рада је развој теоријских и методолошких приступа и научних и практичних препорука за унапређење механизма корпоративног управљања у контексту реструктурирања предузећа.

Да би се постигао овај циљ у раду следећих задатака:

- размотрити теоријско-методолошке аспекте и проблеме, открити суштину и принципима управљања корпорација;

- проучавање теоријских основа реструктурирања предузећа и разматрање компоненти механизма корпоративног управљања;

- анализирати привредне активности ДОО “ Фортуне ” и карактеризирати његову организациону структуру;

- спроведу СВОТ анализу предузећа;

- одредити главне правце унапређења корпоративног управљања у предузећу;

- обезбиједи студију изводљивости предложених подручја и практичне препоруке.

Предмет тезе је механизам корпоративног управљања ДОО Фортуна.

Предмет рада су принципи и методе унапређења механизма корпоративног управљања у реструктурирању.

Методологија рада. За решавање задатака постављених у раду коришћене су дијалектичке и опште научно-истраживачке методе: комплексна анализа и синтеза, формална и дијалектичка логика, генерализација, компаративна економска, факторска и индексна анализа, истраживање.

Теоријска основа тезе су основни принципи економске теорије, радови економиста.

Информациона база рада јесу законодавни акти о корпоративном управљању и реструктурирању предузећа, индикатори извјештавања предузећа, материјали Федералног завода за статистику.

Структура рада укључује: увод, три дијела, закључак, листу референци и три пријаве.

Дакле, јасно је да примјер увођења тезе садржи неке од материјала који постају познати након писања појединих дијелова. То су примењене методе истраживања, база информација и структура.

Припрема закључка и листа референци

Испоставило се да су ти елементи рада били случајни. Чињеница је да су они уско повезани. Увод садржи циљ и циљеве који су наведени у закључку, али већ у прошлом времену: анализирани, прегледани, инсталирани, карактеризирани итд.

Литература треба да садржи све оне изворе чији је материјал кориштен у истраживачком процесу. Треба напоменути да је писање тезе прилично мукотрпан задатак, посебно у овој фази. Библиографски опис садржи много тачака и цртица које треба правилно уредити.

Дизајн

Замршености овог процеса су наведене у релевантним смјерницама. Развијају их заводи за дипломирање на основу ГОСТ-а. У овим приручницима постоји одељак под називом “Израда тезе”. То укључује дизајн свих структурних елемената који су присутни. Садржи основне захтјеве за рад овог нивоа.

Ако такав "асистент" није био на дохват руке, онда можете користити ГОСТ за дизајнирање тезе. Његов број је 7.32–2001. Овај документ садржи препоруке за припрему истраживачких извјештаја.

Прва ствар на коју треба обратити пажњу је насловна страна тезе. Обично се издаје студентима већ у завршеном облику. Ако не, пример се може наћи у приручнику. По правилу садржи информације о универзитету, одјелу, теми истраживања, руководиоцу, извођачу, итд.

Ура! Заштита!

Па, ево га! Како се припремити за то? Теза се брани пред комисијом, која након слушања извјештаја може постављати питања.

Тајна успјешне обране је у припреми. Боље је да унапред направите презентацију и извештај у коме можете да наведете шта желите да представите комисији у писаној или штампаној форми.

Структура извјештаја укључује неколико елемената:

• добродошли или позвали комисију и име онога што је позвано да јој предочи;
• Неколико речи о релевантности, циљевима и циљевима;
• презентација секција теза. Овде свакако треба да се посаветујете са главом, који ће вам рећи шта вам је потребно да доведете до презентације и на чему ћете се задржати;
• закључак и препоруке; боље их је укратко представити својим речима, тако да се у директном питању онога што се добија као резултат студије не збуњује;
• речи које је извештај завршио и захвалност за пажњу.

Говор је боље учити напамет, али понекад га повући. Ужасно тестирана питања, по правилу, имају формални карактер. Овде се мора запамтити да нико не зна његову дипломску тезу, тако да се не треба бојати.

Индикативни примјер тезе

Хајде да преформулишемо добро познату изреку да је боље једном гледати него читати или слушати дуго времена. Пошто постоји таква прилика, даћемо узорак рада у наставку.

ПОГЛАВЉЕ 1

ТЕОРЕТИЧКЕ ОСНОВЕ АНТИКРИЗНОГ УПРАВЉАЊА У ОРГАНИЗАЦИЈИ

1.1. Методологија анализе кризног управљања у организацијама

Пре него што се окарактеришу методолошки темељи управљања кризом у организацији, треба одредити шта је концепт „методологије“. Методологија је ....

Питање методологије је прилично компликовано, јер се овај концепт тумачи различито. Многе стране научне школе не праве разлику између методологије и метода. Најчешће се схвата као ...

Техника је схваћена као комбинација истраживачких техника, укључујући опрему и различите операције са стварним материјалом. По дефиницији, ВГ Воронкова, методологија је студија о томе како организовати и изградити теоријске и практичне људске активности [11, стр. 38].

... ................

1.2. Концептуални и категорички апарат управљања кризом у организацији

Хитност проблема управљања кризама за домаћа предузећа захтева не само формирање методологије, већ и јасно дефинисање најважнијих концепата и категорија, уз помоћ којих је могуће формирати специфичне антикризне мере.

Да би се то урадило, размотримо да то укључује концептуални и категорички апарат за управљање кризом. Она представља одређени систем координираних и међусобно повезаних концепата и категорија (означених ријечима и фразама) потребних за теоријско познавање одређених појава и процеса. Основним појмовима и категоријама, уз помоћ којих се предлаже истраживање антикризног управљања у организацији, укључујемо следеће:

... .......

1.3. Страно искуство управљања кризом у организацији

За детаљно проучавање проблема управљања кризом треба обратити пажњу на међународно искуство. Размотрити како ријешити проблем управљања кризом у страним земљама.

........

ПОГЛАВЉЕ 2

АНАЛИЗА МЕХАНИЗАМА АНТИКРИЗНОГ УПРАВЉАЊА У ОРГАНИЗАЦИЈИ (НА ПРИМЕРУ ДОО ЗЗЗ)

2.1. Организациона и управљачка структура предузећа (нпр. ДОО "ЗЗЗ")

Предмет рада је друштво са ограниченом одговорношћу "ЗЗЗ".

Друштво са ограниченом одговорношћу "ЗЗЗ" је правно лице - комерцијална организација која има ...

2.3. СВОТ-анализа механизама управљања кризом у ЛЛЦ ЗЗЗ

Да би се добила процјена механизама управљања кризом у ДОО "ЗЗЗ", могу се примијенити аналитички приступи, посебно метода СВОТ анализе. Врло често се пракса примјене уз њу и ПЕСТ-анализа, чија је суштина ....

Поглавље 3

ГЛАВНЕ УСЛОВЕ УНАПРЕЂЕЊА МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗНОГ УПРАВЉАЊА У ДОО ЗЗЗ

3.1. Формирање механизама за побољшање управљања кризом

Као што је већ истакнуто у првом поглављу тезе, дефинишемо механизам управљања кризама као комплексан систем који има за циљ спречавање појаве кризе и елиминисање негативних ефеката вањског и унутрашњег окружења, што вам омогућава да задржите и повећате конкурентске предности предузећа због сопствених ресурса [21, Ц. 32].

.......

3.2. Економска основа за мјере за побољшање механизама управљања кризом

Економски резултати примјене мјера за побољшање механизама управљања кризом одређени су таквим сетом индикатора и служе као основа за израчунавање економског ефекта.

На основу добијених података, могуће је израчунати годишњи економски ефекат од обуке стручног особља. Требало би да буде:

Еуп = (120 - 100) / 100 * 30 * 15 = 90 хиљада рубаља.

Дакле, треба примити годишњи економски ефекат, треба да буде 90 хиљада рубаља. Обим предузећа је веома тежак.

3.3. Практичне препоруке за побољшање управљања кризом

Практичне препоруке у правцу унапређења антикризне развојне политике ДОО ЗЗЗ требало би да се реализују кроз развој програма из тренутне кризе.

.....

За превазилажење кризе ДОО ЗЗЗ је развио стратегију финансијског опоравка. Њен задатак је да одреди главне правце антикризних мера и укупну очекивану ефикасност. На основу финансијски план опоравак се развијају специфичнији документи: маркетиншки планови, планови производње, радни распореди, итд.

Поглавље 4

ЗАШТИТА РАДА И ТЕХНОЛОШКА СИГУРНОСТ

4.1. Анализа потенцијално опасних и штетних фактора радне средине

Један од приоритета државе је да се грађанима осигура право на рад у условима који задовољавају захтјеве сигурности и хигијене.

Основни циљ секције је да процени стање безбедности на раду и безбедност коју је створио човек у предузећу ДОО ЗЗЗ. Објекти дизајнерског одељења овог предузећа узети су као предмет истраживања.

Радни услови могу бити праћени утицајем бројних штетних и опасних фактора [31] .....

ЗАКЉУЧАК

Тако је у раду на темељу студија механизама управљања кризом у организацији успостављено сљедеће.

У првом дијелу су истражени теоријски и методолошки темељи управљања кризом у организацији, те ћемо донијети сљедеће закључке:

о методологији анализе управљања кризом у организацији, треба напоменути да .....

Резултати добијени током анализе показују да компанија има одређених проблема. Тако је апсолутни коефицијент ликвидности једнак нормативном, повећано је потраживање, укупан коефицијент профитабилности и обим продаје смањени су у односу на 2013. годину. Тренд показатеља показује да компанија има елементе развоја кризе и стратешке кризе. Разлози укључују:

• присутност кризе резултата (недостатак иновативног потенцијала);
• постојање стратешке кризе - недостатак стратешке оријентације развоја предузећа, адекватне захтјевима тржишта;
• технолошко стање прије кризе;
• слаб маркетинг.

Сумирајући прелиминарне резултате брзе анализе кризе, долазимо до закључка да у технолошком процесу ДОО ЗЗЗ и производним активностима постоји предкризно стање.

ЛИСТА КОРИШТЕНЕ ЛИТЕРАТУРЕ

1. Анализа предности и слабости компаније: идентификовање стратешких могућности / Пер. фром Енглисх Јанстер П., Хасси Д. М .: “Виллиамс” —2004.— 368 п.

2. Ансофф И. Нова корпоративна стратегија - СПБ.: Петер, 2002. - 416 с.

3. Удружење за управљање кризним ситуацијама / Удружење аутора и издавача тандема; ед. А. Гриазнова. - М .: Екмос, 2009 Колич.характеристики: 368 п.