Вредности компаније су примери. Корпоративна култура

О томе које су кључне вриједности компаније, новом запосленику се најчешће говори када преузима посао. Свака ставка у овој листи је важна, тако да предузетник, формирајући листу за своју организацију, мора пажљиво одабрати стварно релевантне. Основне вредности компаније не само да морају бити декларисане, већ и стално одржаване у радном процесу, тако да би избор требало комбиновати са сфером делатности и са специфичностима управљања правним лицем. Доносећи одлуку за вашу организацију, неће бити сувишно проучавати искуства великих компанија.

Организационе вредности

Доминантност у овој листи може се назвати стратешка профитабилност. Запослени у компанији морају да разумеју на чему се заснива потражња и да буду у стању да праве разумне прогнозе за блиску будућност (и одељење за планирање - и за прилично удаљену). Задатак запослених је да процене распон, профитабилне стандарде. Као део рада на дефинисању стратешке профитабилности, морате бити у стању да анализирате изабрану нишу, ваш регион, базу клијената, тржишни удео.

Стварање вредности компаније у смислу стратешке профитабилности подразумева узимање у обзир услова привреде, друштва, политике, науке, технологије, екологије. Потребна су маркетиншка истраживања, разматране су могућности улагања. Компанија мора јасно артикулисати предности које им омогућавају да се издвоје из конкуренције, да их развију. Потребно је да знате трендове на тржишту, ризике са којима је предузетништво повезано. Развој материјалних и нематеријалних вриједности укључује развој неколико алтернативних начина за постизање наших планова.

Проактивност

Један од класичних примера вредности компаније је способност да се одговори не само на догађај који се већ догодио, већ и на онај који је још само „на хоризонту“, предвиђен од стране одељења за стратешки развој. Компанија мора бити у стању да изведе "превентивни штрајк", анализира садашњост и будућност, и бави се негативним трендовима тржишта и одређеног посла. Међутим, претпоставља се формирање таквих услова који су корисни и оптимални за предузеће. Морамо бити у стању не само флексибилно прилагодити вањске промјене, већ и покренути промјене у ситуацији у нашу корист. Формирање тржишта подразумева развој "испред потражње".

Инновативенесс

Ако претходно описани примери вредности предузећа обично говоре запосленима у интервјуима и када их запошљавају, подсећају их на интерним састанцима и састанцима, потрага за иновацијама представља аспект стратегије организације која се такође користи у промотивне сврхе како би се створила позитивна слика међу корисницима. Уобичајено је да се овај термин схвати као способност да се формулишу нова решења и приступи познатим проблемима унутар сопствене иницијативе. Концепт вредности компаније "иновација" укључује брзину, потпуност имплементације иновација. Да би привукли пажњу клијента и правом се припремили за чињеницу да организација заиста тежи иновацијама, потребно је да останете испред конкурентских фирми у овом погледу.

У ствари, проактивност је доступна само компанији која већ ради са иновацијама. У супротном, "превентивни штрајк" је једноставно немогуће нанијети - неће бити довољно техничких, информативних могућности за освајање будућег тржишта на основу прогноза у реалном времену.

Конкурентност

О овом примеру, вредности компанија су чуле све, чак и веома удаљене људе из света предузетништва. Термин се користи за означавање способности да се формира, промовише одређену предност која разликује организацију од конкурентских предузећа. Главна идеја је да привуче пажњу купаца, инвестиције, високо квалификовано особље и најбоље добављаче.

Говорећи о конкурентности као корпоративној вриједности предузећа, они подразумијевају редовну компаративну анализу са кључним конкурентима у одабраној тржишној области. У исто вријеме, потребно је узети у обзир све важне знакове, контролирати фокус конкуренције и оцијенити правац развоја приоритетне заједнице клијената. За ово су израчуни направљени на основу главног распона. Поред тога, важно је проценити интересовање инвеститора у предузећу и његове ривале, као и предузети мере за издвајање других компанија у истом тржишном сектору на такав начин да инвестиције улазе у конкретно пословање.

Ефективност

Идеја овог елемента вредносног система компаније је способност да се оствари раст који премашује очекивану стопу. Анализирати обим произведеног производа, генерисане корисне информације, пружене услуге и реализоване трансакције. Израчунајте однос између резултата и напора, материјалних и временских ресурса утрошених у току рада. Неће бити сувишно спроводити компаративну анализу онога што је постигнуто и шта је планирано за постизање. Такав рад представља поређење ефикасности и ефективности.

Социјални аспекти

Одавно су бизнисмени схватили да само такав бизнис који се активно промовише у друштву може бити успешан. Друштво је такав примјер вриједности организације која одражава жељу за побољшањем околиша. Организација може бити поносна на своје активности ако се покуша развити државу, побољшати насеље, побољшати квалитет живота, ниво. Ако је организација спремна да сноси губитке у циљу постизања тог циља, формира се позитивна слика која привлачи пажњу широке публике.

Уско повезана са описаном вредношћу је фокус купца. Стручњаци организације морају стално пратити карактеристике циљне публике и бити свјесни базе клијената, водити рачуна о интересима сваке од њих. Постоји много начина да се оствари ова вредност - стимулисање активније потражње и задовољство, продубљивање постојеће. Истовремено, неопходно је радити на формирању конкурентских предности, које ће оцијенити највиша приоритетна група клијената. Задатак предузећа је да ради на стварању потражње за новим производима које нуди, процењујући не само садашњу, већ и перспективу за блиску будућност. Упркос чињеници да, на први поглед, таква вредност изгледа важна само за саму фирму, у стварности фокус купца користи обе стране процеса.

Иницијатива и тимски рад

Само компанија чија корпоративна култура охрабрује не само марљивост, већ и фокус на побољшање резултата може рачунати на успјех. Запослени морају бити заинтересовани тако да сви настоје да квалитетно испуне задатке који су му додељени, постижући најбоље резултате. Ово позитивно утиче на организационо окружење иу будућности побољшава резултате предузећа у цјелини. Истовремено, важно је не само вршити притисак на запослене, присиљавајући их да теже вишим показатељима, већ да формулишу праву мотивацију, која ће сваком запосленом у компанији омогућити истински искрено залагање за успјех. Овај приступ показује најбоље резултате.

Жеља и способност рада у тиму је друга вриједност, блиско повезана с корпоративном културом. Ради се о јединству особља, тежњи за монотоним циљевима. Тим мора да ради усклађено, синхронизујући акције за постизање задатог. Задатак лидера није само да контролише процес, већ и да створи услове у којима сви чланови тима могу развијати своје вјештине и способности. То се односи не само на извршне задатке, већ и на менаџерске. Ако постоји неколико подјела у организацији, задатак менаџера је да формира корпоративну културу која би стимулисала интеракцију између подјела.

Само напријед, али не по сваку цијену

Ако анализирамо савремени сектор предузетништва, то ће постати уочљиво: мото компаније (ако не и било који, али импресиван проценат предузећа) садржи изјаву о жељи да се постигну сви наведени циљеви. Ово је заиста важно и требало би да буде проглашено вредностима организације, подржане од њих, одабраном стратегијом развоја. Задатак руководећег особља је да правилно формулише циљеве и разради тактику акција које омогућују да се постигне декларисана, а особље мора пажљиво пратити “звијезду водиље”. Важно је изабрати циљеве који воде побољшању различитих аспеката организације.

Истовремено, остварење замишљеног не би требало да се реализује по сваку цену. Мора бити свјестан обавеза, оданости ријечи и поузданости. Такве вредности су важне за промовисање “на терену”, односно унутар тима, и као главне одлике имиџа предузећа у целини. Вертикално, хоризонтално - неопходно је бити веома одговоран према обавезама, само то ће помоћи да се заиста успешно избегну непријатне, конфликтне ситуације које би могле угрозити углед компаније.

Поверење и правило

Када развијају мото компаније, маркетиншки стручњаци често нуде менаџеру да се задржи на нечему што би охрабрило клијента да вјерује у своју организацију. Заиста, способност рада са таквим аргументима много значи на модерном тржишту, али важно је не само говорити гласно, већ и пословати на такав начин да пракса потврђује тврдње маркетиншког одељења објављене у промотивним кампањама за промоцију производа. Повјерење подразумијева повјерење да су све стране у трансакцији спремне да испуне своје обавезе. Ако се договоре, они се морају поштовати, а ако се правила утврде, морају се поштовати.

У исто време анализирати и управљати предузећем као вредност компаније. Термин се обично схвата као степен управљивости подсистема компаније у односу на управљање. Процена управљивости може се дати ако анализирамо конзистентност активности свих запослених у предузећу, одељења. Истовремено, пре свега, пажња се посвећује раду везаном за имплементацију одлуке о управљању. Управљивост такође показује како је у компанији створен исправан и трајан организациони поредак.

Квалитет као пут до успеха

Можда је ова вредност декларисана од стране било које организације (међутим, није чињеница да ће декларисана пракса бити поштована). Када се одржавају тренинзи, интервјуи, брифинги, састанци, говорник обавезно позива све да се придржавају стандарда квалитета и пажљиво разраде све додељене задатке.

У принципу, квалитет се обично схвата као усклађеност резултата рада са стандардима и захтевом клијента. Да бисте утврдили ниво квалитета, потребно је упоредити индикаторе корисности, као и претходно произведених производа. Неопходно је да су карактеристике модерног биле боље. Квалитет укључује анализу ставки и услуга које се пружају клијенту у односу на оне које конкурент може понудити. Унапређење сопствених предлога у прошлости и надметање у садашњој и прогнозираној будућности је кључ успеха организације.

Достојан, адекватан и уредан

Говорећи о вредностима компаније, посебно је вредно поменути достојанство. Овај израз се користи за означавање поштовања идентитета сваког запосленог у предузећу. Компанија је дужна да препозна индивидуалност запослених. Адекватност, са своје стране, подразумева могућност и склоност решавању конфликтне ситуације компромисне начине, развијање рјешења која су прихватљива за све стране у процесу.

Уредност је показатељ рада предузећа, који се изражава кроз систематизацију свих радних процеса. Рад се мора рационализовати и искључити непотребне трошкове рада. Истовремено, у интересу компаније, дакле, прилагодити радни процес тако да се сировине, вријеме, новац троше минимално. Ово се такође односи на уредност као декларисану вредност компаније.

Заједнички рад је најбољи

Нека модерна предузећа, означавајући њихове карактеристичне вриједности, посебну пажњу посвећују синергијама. Термин се користи за означавање такве додатне енергије, фундаментално новог нивоа квалитета, што се постиже интегрисаним приступом користећи неколико фактора, од којих сваки појединачно већ може стимулисати успјех. Компанија која промовише синергију као вриједност прилагођава тијек рада, генерирајући импулсе за помоћ у развоју.

Конкуренција је једнако важна. Овај примјер вриједности компаније указује на то да су запосленици одгајани у настојању да не буду гори од других, него да се што више истакну. Анализа овог аспекта подразумева међусобно поређење објеката, субјеката тока рада.