Управљање кризом: суштина и методе
У временима посртања банкарских система и нестабилне економије, не само предузетници, већ и нови менаџери треба да разумеју шта је то кризни менаџмент, да би разумели његово значење и облике. То ћемо урадити у овом чланку.
Терм садржај
Управљање кризама је активност која подразумијева провођење процедура усмјерених на друштвене и економски опоравак пословању, стварању услова за превазилажење кризе, као и менаџменту, који предвиђа ризик неповољне ситуације и утврђених мјера за његово спречавање, као и смањење негативних трендова. Све у свему, свако управљање квалитетом треба да створи прелиминарну основу за превазилажење негативних економских резултата и да буде спремно за тестирање. Суштина управљања кризом обично се руководи следећим одредбама:
- Економски пад се може предвидјети и припремити за њега.
- Такође се може опустити.
- Предузећем, чак иу кризним условима, може се управљати (али само до одређене тачке).
- Финансијска депресија се може одложити или убрзати да би се она што прије превазишла.
- Управљање кризама поставља посебне захтјеве пред менаџере
у смислу знања, вјештина и искуства, као и промишљеног, али одлучујућег приступа.
На основу горе наведеног, може се сажети да управљање кризом има за циљ елиминацију и неутрализацију узрока који су створили кризну ситуацију.
Фазе економског пада
Истраживачи дијеле кризу на низ фаза, при чему се свака може идентифицирати и спријечити.
- Прва фаза. Обично је скривено, али се већ уочава смањење максималних профита и максимална ефикасност предузећа. У овој фази рјешавања проблема, управљање кризним ситуацијама може подузети реструктурирање компаније, мијењајући своју стратегију и тактике за нови раст. Међутим, овде још можете да се изборите са мање драстичним мерама: нижим трошковима, вишим продуктивност рада смањење броја запослених.
- Друга фаза Овде се већ испољава непрофитабилност компаније, ау овој фази управљање кризом предузећа неизбежно мора прибећи његовом реструктуирању, променом стратегије деловања.
- Трећа фаза. У овој фази, резервна средства компаније су окончана. Не постоји нормално планирање буџета, јер су сва средства усмјерена на отплату одмах насталих дугова.
- Четврта фаза. Повезан са ситуацијом потпуне неликвидности, која доводи до немогућности враћања друштва у нормалу функционисање. Ова фаза подразумева проглашење стечаја.
Управљање кризом и њена ефикасност
На ефикасност управљања утичу следећи фактори:
- Професионално управљање квалитетом.
- Лидерске особине.
- Цорпорате.
- Брзина доношења одлука.
- Компетентна научна анализа економске и социјалне ситуације.
- Флексибилно управљање.
- Праћење кризних ситуација и анализа излаза из њих.
- Квалитет корпоративних програма и стратегије.