Развој управљачких одлука - шта значи и како повећати ефикасност

Зашто су нам потребне менаџерске одлуке

У животу било које организације, не мање важан је и развој одлуке о управљању и њихово спровођење. Сложеност ове науке, упркос привидној једноставности, приморала је да створи читаву школу, која се бави истраживањем, синтезом и проучавањем најбољих метода за доношење и спровођење различитих врста одлука. Главна потешкоћа са којом се руководство суочава је да се проблем често не може ријешити директно, присиљавајући их да траже методе заобилажења, које су често погрешније.

Најбољи начин за развој рјешења

Да би се одлуке о управљању развиле много брже и ефикасније, постоји широк спектар метода, укључујући употребу људи, технологије и математичких модела. Треба напоменути да већина школа препознаје највишу продуктивност рада за живе стручњаке са неопходном материјалном базом. Они дају најкомплетнију процјену дјелотворности одабране акције, успоређујући расположиве и жељене индикаторе, користећи различите типове ефективности управљачких одлука.

Браинсторминг - које су његове предности и мане

Развој управљачких одлука, као и њихова процјена је најучинковитији када стручњаци проведу посебну браинсторминг сесију. Таква процедура захтијева велику концентрацију од учесника, тако да менаџер, који користи такве стручњаке, мора унапријед припремити потребне ствари. Поред прилично простране собе, у којој ће бити прилика да се не само сместите, већ и да поставите сопствене шеме и материјале, треба да обезбедите и стручњаке за чоколаду и кафу, јер се доказало да то повећава ефикасност браинсторминга и стога је развој менаџерских одлука много бољи.

Како мозак

Браинсторминг је да експертска група прави највећи број различитих претпоставки које би, са њихове тачке гледишта, требале ријешити проблем. Потребно је учествовати у дискусији сваког специјалисте. При развоју управљачких одлука, чак и најчуднијих, у смислу здраве логике, предлог мора бити изражен. То је због чињенице да, пошто га је раставила у компоненте, могуће је детектовати рационално зрно које може довести до развоја изванредног низа акција. Као резултат такве браинсторминг стотине изражених опција, пет до десет најразумнијих и најучинковитијих, које се затим имплементирају и примјењују.

Како се одлука о управљању преноси подређенима

Поред чињенице да је неопходно једноставно дефинисати једно дефинитивно решење, треба га довести и до директних извршилаца. Облици развоја управљачких одлука могу се подијелити у четири велике групе. Први подразумева интервенцију владе, која важи за све грађане одређене земље. Друга група се састоји од инструкција које су обавезујуће, али се не достављају лично свима, већ општим одредбама. Трећа група су различити типови уговора закључених између земаља, фирми и људи. Четврта група је одлука која се односи на уски круг људи и саопштава им се кроз састанке, личне комуникације и друге врсте индивидуалне комуникације, укључујући и званично писане.