Функције предузетништва, концепт, типови и суштина

По мишљењу просечне особе, концепт и функције предузетништва су толико искривљене да су, по правилу, у пару са великим новцем и невероватним способностима особе која, на слику хероја, упркос свему, остварује своје циљеве. Међутим, ту је велика заблуда. Које су карактеристике, природа и функције предузетништва?

Шта је предузетништво?

Да бисте разумели шта представља концепт и функције предузетништва, морате погледати психолошку слику особе. У сваком од нас постоје три аспекта личности - предузетник, менаџер и специјалиста. Први аспект (предузетнички) карактерише постављање циљева будућности, визија готове слике у њеној свести о томе шта би требало да буде у стварности. У случају недоследности ове стварности са сликом, она се мења у складу са његовом визијом. Управљачка граница личности је више фокусирана на управљање и вођење процеса рада. Таква особа је навикла да води и руководи специјалистима, и да оцјењује ефикасност рада строго према резултатима. Обод специјалиста је строго изоштрен за посао: таква особа зна свој посао и ни у ком случају неће моћи повјерити испуњење својих дужности другом. Однос наведених аспеката у особи је отприлике сљедећи: 10% подузетника, 20% менаџера и 70% специјалиста. Из наведених дефиниција можемо рећи да је суштина подузетника постављање циљева израда акционог плана и управљање руководећим особљем како би се управљало укупном изградњом предузећа, а функције предузетништва, са своје стране, треба да створе системе који генеришу спољашње резултате за потрошаче и способност привредника да дају посао другим људима.

Главни пословни процеси

У поједностављеном облику, главни пословни процеси су представљени сљедећим корацима:

• формулисање идеје;
• провера идеје;
• развој идеје у случају успешне верификације;
• запошљавање запослених;
• организација предузећа;
• оптимизација пословних процеса;
• продају компаније.

Фазе пословног животног циклуса

Природни циклус предузећа може се поделити у три условне категорије: детињство, адолесценција и зрелост. У првој фази, власник компаније је обично веома ентузијастичан и ограничен. финансијских ресурса. У овом случају, на њега спада извршење свих задатака. Није изненађујуће, у овом случају, он је углавном заузет послом и нема времена за било какво планирање и програмирање. Већина људи који започињу свој бизнис престају у овој фази, јер, увјерени у своје способности, желе да раде сав посао сами. Међутим, они неће успјети, јер нормалан пословни процес захтијева велики број радних ресурса, а једна особа није у стању обавити сличан посао. Као резултат тога, предузетник, уморан од свега, напушта посао и враћа се на посао. У случају преласка у другу фазу - фазу адолесценције - власник бизниса проширује своје активности запошљавањем треће стране. Истовремено, он мора управљати ангажованим особљем, међутим, због његове жеље да све уради сам, многи људи неће успјети. Уосталом, једно запошљавање радника и даље не ради ништа, а немогућност управљања радом подређених доводи до истог резултата као иу првој фази. У најгорем случају, посао је затворен, ау најбољем случају се враћа на претходну фазу дјетињства како би се смањили трошкови, а циклус почиње на новом. Само неколико њих достиже трећу фазу - фазу зрелости. У овом случају, власник бизниса има јасан програм за развој свог пословања и, након прве двије фазе, почиње проширивање могућности кроз имплементацију свих претходно конципираних идеја. У овој фази постојања бизниса, компанија има одређен стабилан приход, стално запослене и добро успостављене пословне процесе.

Врсте и функције предузетништва

Предузетничка активност је подељена у две главне категорије: колективно и индивидуално предузетништво. У првом случају, компанија запошљава одређени број људи; ау другом - једна особа. Класификација предузетништва према врсти дјелатности обухвата сљедеће категорије:

• производња - стварање материјалних, креативних или интелектуалних производа;
• Трговина - продаја робе купљене од других лица;
• финансије - продаја или позајмљивање вриједносних папира, новца, обвезница;
• осигурање - услуге у облику накнаде за евентуални губитак имовине, драгоцјености;
• посредовање - потрага за купцима за продавце и, обрнуто, закључење трансакција продаје.

Тренутно, у свјетској пракси постоје два главна подручја пословања. Први је стицање права на продају производа друге компаније под њеним заштитним знаком. Тако облик предузетништва зове се франшизни бренд. У том случају, сва решења и проблеме преузима власник предузећа, који је стекао ово право да продаје туђе производе. Други начин пословања је франшизирање пословног модела. У овом случају, особа купује права на сву технологију, наиме, комплетан систем са детаљним упутством и описом како га користити. Истовремено, не може бити никаквих потешкоћа, јер је прототип система већ тестиран и етаблирао се као поуздан алат за стварање стабилног новчаног тока. На тај начин, предузетник се суочава са задатком да сам креира узорак готовог пословног модела или да купи већ радни модел који доноси стабилан приход.

Програм развоја бизниса

Да би се створио радни прототип модела, који ће касније бити модел за друге бизнисе, потребно је слиједити нека основна правила:

1. Модел мора у потпуности и трајно задовољити запослене, добављаче, потенцијалне пословне купце и купце.
2. Модел би требао бити изграђен на такав начин да чак и људи са ниским вјештинама могу радити с њим.
3. Модел мора бити поједностављен.
4. Све радове модела треба описати у детаљном приручнику.
5. Модел треба да пружи корисницима стандардну услугу квалитета.

Модел треба да има лако препознатљиве атрибуте: робну марку, лого и исту боју.

Главни циљеви предузетништва

Када се постављају циљеви у пословању, руководе се неким разликама. Дакле, главне функције предузетништва су подијељене у неколико компоненти - отворени и скривени циљеви и циљеви.

Отворени задаци укључују:

• производња;
• употреба нових метода производње;
• ширење тржишта;
• потрага за новим производним ресурсима.

Скривени задаци постављају следеће циљеве:

• оптимизација технолошких процеса;
• учешће у дистрибуцији националног дохотка ;
• задовољство клијената.

Разлике између великих и малих предузећа су у обиму рада. Мали бизнис је добар тамо гдје постоји мала потражња потрошача, те у сегменту гдје стандардизација производње није примјењива. Као резултат тога, функције малих предузећа су сведене на брзо реаговање на захтеве тржишта, стварање конкурентног окружења, одржавање социјалне стабилности (кроз стварање нових радних места) и допуњавање буџета. Јесте служи сврси државне подршке која, заузврат, развија сопствену политику како би испунила захтјеве пословне класе у земљи.

Економска функција предузетништва

О значају пословања у државној економији говори се од краја 18. века. Постоје четири таласа који дефинишу улоге и функције предузетништва у развоју економске активности. Први - класични вал фокусиран на погрешну процјену ризика с којима је посао повезан; Други талас економиста сматрао је да је иновација главни фактор у предузетништву - „да се створи и учини нешто што још није учињено“. Трећи талас неокласичара сводио се на чињеницу да је особена особина његова лична својства која му омогућавају да одговори на промењене реалности и, кроз избор оптималне технологије, пружи друштву оно што је тренутно потребно по најнижој цени. Последњи, четврти талас који се односи на модерност подразумева да предузетник не мора да буде власник (капиталиста), и да постоји јасна разлика између њих, док је први конструктивни и регулациони механизам у општем кретању тржишта, који је обдарен контролним функцијама. Дакле, економска функција предузетништва је увођење иновација и стварање нових тржишних могућности.

Корпоративна друштвена одговорност

Поред стварања и обезбјеђивања радних мјеста, друштвене функције предузетништва се састоје у плаћању пореза, који се накнадно користе кроз државни буџет у различитим социјалним програмима. Буџетске плате формирају се из истих средстава, а што више слобода има бизнисмен, то су веће користи државног службеника. Тако се испуњавају главне функције предузетништва пред државом, које чувају равнотежу у привреди.

Предузетништво у Русији

Према статистикама, у Русији само 2% популације жели да се бави бизнисом, док је у САД та цифра 70%.

Главни разлози за ову разлику су корупција, корпоративни напад, прерасподјела имовине и монопол државних компанија у многим секторима економије. Дакле, суштина и функције предузетништва не обављају своје главне задатке у структури привреде земље.