Функције финансијског управљања - основа структуре финансијског управљања предузећа

21. 5. 2019.

Функције финансијског управљања чине структуру система управљања предузећем. Они су два типа: функције објекта на који је контрола усмјерена и функције субјеката управљања. Објекти управљања обављају организацију промета готовина, обезбедити фиксна и циркулациона средства, сировине и опрему, итд. Данас ћемо отворити суштина и функције финансијског управљање, које обављају субјекти менаџмента, као општа активност, што показује у ком правцу утицати на односе учесника у пословном процесу, обављање финансијског посла.

Основни концепти

функције финансијског управљања

Финансијски менаџмент је систем финансијског управљања организације у циљу оптимизације перформанси. Функције финансијског управљања се руководе циљевима и циљевима.

Циљеви:

  • профит (капиталне добитке);

  • развој метода и алата, њихова употреба за постизање циљева организације у цјелини.

Задаци:

  • оптималан однос дугорочних и краткорочних циљева;

  • обезбеђивање финансијске поузданости;

  • обезбеђивање финансијских средстава, итд.

Сви циљеви и циљеви су сведени на једну ствар - профит, и различити су за сваку организацију у зависности од нивоа развоја.

Функције управљања финансијама

Управљачки ефекти, колективно усмјерени на рјешавање проблема и постизање циљева предузећа, одражавају се у функцијама.

Главне функције финансијског управљања: главне функције финансијског управљања

  • планирање - развој финансијски планови активности, профит, коришћење финансијских средстава (програм даљих акција, припрема задатака);

  • предвиђање је предвиђање, развој и модификација трансформација у финансијском стању организације у будућности;

  • организација - акције за уједињење запослених за заједничку имплементацију финансијског програма, на основу одређених правила и процедура;

  • регулација - то је утицај на управљане објекте у којима финансијски систем остаје стабилан и нема одступања од постављених циљева;

  • координација, односно осигуравање јединства односа између учесника у финансијским активностима;

  • стимулација - све акције управљања су сведене на чињеницу да су запослени заинтересовани за постизање резултата рада;

  • контрола је тест да ли се финансијски планови спроводе.

суштина и функције финансијског управљања

Функције финансијског управљања могу бити допуњене рачуноводством (рачуноводство, порези, управљање), анализом (финансијска дијагностика) и синтезом (финансијске одлуке, политика предузећа). Ове особине су својствене сваком минд манагемент. У закључку, желео бих да кажем да је финансијско управљање у Русији у фази развоја, ау пракси има много проблема. Који је разлог? Чињеница је да ниво обуке специјалиста није на највишем нивоу, већ за цене финансијских ресурса прецењен. Финансијска инфраструктура је недовољно развијена и предузећа нису атрактивна у смислу инвестиција.