Управљање људским ресурсима - наука или уметност?

Управљање људским ресурсима је најстарија наука која је настала у тренутку када су људи почели да стварају заједнице: друштвене, радне, верске, итд. стр. Управљање људским ресурсима данас је способност менаџмента да изгради предузеће тако да сваки од његових запослених буде што ефикаснији. Постизање овог циља могуће је само у једном случају: развити дугорочну стратегију усмјерену на постизање два важна циља:

• стварање високо професионалног тима са савременим техничким и економским мишљењем, способност самообразовања, усавршавање;
• осигуравање максималне ефикасности особља: друштвене и производне.

Контролне функције

Стратешко управљање људским ресурсима обухвата следеће функције:

• развијање извора за привлачење високообразованих запослених;
• компетентно планирање броја запослених и њихових квалификација;
• стварање скупа услова неопходних за најефикасније перформансе запослених;
• обезбеђивање услова за стално побољшање људских ресурса.

Дефиниција

Ове функције дају јасну идеју да је управљање људским ресурсима и наука и уметност, које се могу схватити само у процесу специјалног образовања. Само обучени стручњак ће бити у стању да формира тим на такав начин да његова активност није само ефикасна, већ и удобна и за запослене и за менаџере.

Управљање људским ресурсима: основне компоненте

УЉР мора у потпуности поштовати концепт развоја организације или предузећа, поштовати државно законодавство и стварати услове за остваривање својих главних циљева. Стога, управљање људским ресурсима мора нужно:

• узети у обзир број, обуку и специјализацију свих запослених које компанија тренутно захтева;
• формирање рационалног запошљавања особља;
• стварају једнаке могућности за све што је потребно за обављање професионалних дужности;
• прати уједначено оптерећење свих чланова тима током читавог радног периода;
• задовољавање потреба и потреба запослених;
• развити јасан систем мотивације особља;
• прати усклађеност психофизичких карактеристика запослених са њиховим позицијама и одговорностима;
• обезбедити услове за максималну ефикасност сваког радног места.

Модерне стратегије управљања

• Посвета. Стратегија се заснива на привржености тима организацији.
• Допринос запослених када успех зависи од тога шта очекују од послодаваца.
• Цомпетенце. Најефикаснија стратегија је заснована на професионализму сваког запосленог.
• Компетентно уређење цјелокупног особља узимајући у обзир њихово искуство, образовање и психофизичке особине.