Реч "иновација" је позајмљена из енглеског језика. Британска иновација - промјена, иновација. Под тиме подразумијевамо и одређене реформе усмјерене на побољшање радног процеса на овај или онај начин. области деловања.
Иновација је фундаментално ново рјешење или нова идеја у подручју технологије, као и технике управљања и организације рада. Засновано на употреби најбољих пракси и савремених достигнућа науке. Циљ је да се подигне квалитет производа учинити производњу што ефикаснијом. Другим ријечима, иновација је имплементација напредних рјешења која помажу не само за побољшање процеса, већ и за постизање жељених резултата.
Често се разматра у смислу функционалности. Наиме, иновације чине одређени пословни сектор конкурентним, брзо реагира на различите промјене и колебања цијена на тржишту и прилагођава свој рад у складу с њима. У успјешним организацијама иновација није случајност, већ производ компетентног управљања структуром. Иновација мора ријешити проблем и донијети жељени резултат. А то се постиже не само уз помоћ нових технологија, већ и коришћењем суштински нових стратегија, пословних планова и тако даље.
У складу са међународним стандардом, иновација је крајњи резултат иновације, утјеловљена у облику побољшаног процеса или производа који је уведен на тржиште. Њен мото: "друго и ново". Он описује овај концепт као многостран и вишесмјеран. Подручја иновација су сви сектори економије. На примјер, у сектору услуга, ово је новина у самој услузи, њеној потрошњи, обезбјеђењу и производњи, као иу понашању особља.
Иновација није увијек техничка. Често је то занимљива идеја: патентни затварачи, кемијске оловке, прстени за отварање на лименкама и тако даље. Својства која су својствена свакој иновацији: економска изводљивост, примјењивост производње, усклађеност са потребама потрошача и, наравно, свјежина и новост. Испуњавајући ове захтеве, иновације трансформишу економију и представљају вредност за друштво. На основу тога, све државе су подељене у четири групе: лидери иновација, следбеници, земље са умереним иновацијама и овлашћења за заостајање у овом погледу.
Ако анализирамо суштину реформи, можемо их подијелити у сљедеће групе:
Ове врсте иновација имају јасно дефинисану функционалност - раде само у сектору за који су дизајнирани.
Она више не описује суштину реформе, већ степен њене акције, правца. Ова класификација иновација је следећа:
Ова класификација иновација је прилично условна, јер су сви облици и врсте реформи уско повезани. Стога су границе између различитих типова често замагљене: једна иновација се може приписати и једној врсти и другој.
Како се појављују? Ко или шта стоји иза почетака иновативних идеја? Ако укључите логику, онда одговор на то питање није тако тежак. Само помислите: иновација је производ који је друштву потребан. Стога је полазна тачка за њено појављивање потреба тржишта, потражње за одређеном врстом услуга, робе. Такве иновације су еволутивне природе, јер се стално прилагођавају потребама друштва, побољшавају се да би доносиле више користи, да буду што продуктивније. Узмимо, на пример, млеко: примењене промене су направљене тако да буду укусније, хранљиве, лепо упаковане и релативно јефтине.
Иновације настају и кроз интелектуални рад човјека, његових изума. Људи стално експериментишу, стварају, развијају размишљање. Као резултат тога, модерне иновације се уводе у економију. То је обично производ који још није на тржишту или је несавршен. На пример лијечење рака или апарат који је у стању да елиминише озонске рупе.
То је такође мотор који гура људске умове да генеришу нове идеје. У трци за водеће позиције на тржишту, предузетници измишљају нове и необичне пословне праксе које их издвајају у односу на остале колеге. Конкуренција доводи до побољшања квалитета производа. Заузврат, улога лидера захтева иновативан приступ бизнису, чија је суштина потрага за ефикасним решењима: развија се иновација и ривалство између најбољих.
Конкуренција је ситуација која ствара повољне услове за проналажење креативних рјешења. Стимулише побољшање процеса, производа, производа, услуге. А конкурентне предности су резултат примене иновација истог предузећа, јер је он мотор напретка. Што се тиче превазилажења кризе и стизања на пут развоја, овај проблем се може ријешити уз помоћ квалитативних трансформација у свим секторима привреде, потпуног “ресетирања” метода и облика рада, промјена у структури привреде.
У нашем свету све је уско повезано: промена у једној вези неизбежно доводи до трансформације суседне ћелије и ланца у целини. Стога су све иновације системске. Истовремено, они се разликују само по степену утицаја на процес који директно зависи од различитих фактора и услова. Једна иновација може да функционише само на локалном нивоу, изазивајући мање промене. Други ће изазвати ланчану реакцију, након чега слиједе кардиналне реформе цијелог сектора.
Да ли су све иновације системске? Наравно. Размотрите ово на примеру обичне средње школе. Претпоставимо да је министарство одлучило да се таблица множења сада проучава не у трећем, већ у другом разреду. Ова иновација захтијева низ других повезаних реформи: промјену школског курикулума, штампање нових уџбеника, прилагођавање система оцјењивања и рад на цертификацији. У овом случају, иновација је полазна тачка фундаменталних промјена у структури образовања. Она је системска, као и све друге реформе.
Шта је ово? Прво, то су одлуке које стварају плодно тло за активности, стимулишу интелектуалне и креативне способности тима. Често изазивају увођење иновација другачије природе - иновативне идеје и методе настају на основу недавних иновација, које постепено прелазе у категорију „рутинских“.
Друго, системске иновације су напредни начини за оптимизацију рада, активирање. Требало би да што је више могуће неутралишу постојеће проблеме који ометају процес. Њихов циљ је да открију и искористе скривене ресурсе и потенцијал.
Треће, она реформише темељ предузећа, такозвани ДНК, како би глобално утицала на целокупну структуру компаније, све своје подсистеме гурала ка развоју и константном савршенству. Често мењају понашање и начин размишљања запослених, што доводи до побољшања квалитета производа и живота уопште.
Ово, наравно, људи. Особље које доноси нове моделе пословног увођења утиче на управљање иновацијама. Ако директор жели да предузеће напредује на тржишту, његов први корак треба да буде усмерен ка страни особља. Он је обавезан да ангажује креативан тим за размишљање. Идеје и решења која она генерише биће полуга која ће покренути друге реформе у сектору.
Људи су најважнија имовина. Нема потребе да штедите на улагању у њих: они ће вратити профит вишеструко вишеструко. Тим не само да ради, већ показује активност, иницијативу, ствара повољне услове и привлачи све врсте расположивих ресурса. Компетентно одабрано особље генерират ће знање, измислити нове методе, преузети ризике, отићи на провалу. Са способношћу да анализира садашњост и предвиди будућност, особље је у стању да створи такве иновације које воде компанију на врх успеха. Никакве машине, роботи и машине неће заменити људски мозак. Инвеститори вјерују свом новцу живим појединцима са вољом, мудрошћу и лојалношћу.
Оснивачи огромних пословних империја, који су живјели прије много година, започели су своје активности ослањајући се искључиво на интуицију. Данас, на основу њиховог искуства и наоружаног знањем системски приступ за иновације, могуће је не само постићи исти успјех, већ и освајање неприступачних врхова до данас.
На макроекономској скали, Јапан је показао сјајно управљање иновацијама. Године 1950. у цијелој земљи су уведене такозване Демингове квалитете, које су постале полазна точка свјетски познатог "јапанског чуда". Даље, након што су се преселили у друге регионе, они су почели са феноменалним узлијетањем пацифичких тигрова: Сингапура, Хонг Конга, Јужне Кореје и Тајвана. Ове земље данас су међу најразвијенијим и најнапреднијим на светској сцени.
Дакле, можемо закључити: употреба системских иновација може чак и из сиромашне земље да се направи заиста просперитетна држава. Економија ће радити и почети да плаћа дивиденде због побољшања квалитета производа, стварања здраве конкуренције и правилног усклађивања снага и ресурса.