Главни типови организационих структура

Врсте организационих структура

Менаџерска организациона структура представља скуп посебних јединица које имају своје функције и међусобно су међусобно повезане у процесу израде, образложења и усвајања са накнадном имплементацијом одлука. Слика графички има облик хијерархијског дијаграма који приказује подређеност, везе и састав структурних јединица дотичног предузећа. Тип организационе структуре зависи од дефиниције његовог модела. Други концепт се заснива на принципима формирања јединица са делегирањем овлашћења и оснаживањем одговорности. Суштина модела показује степен њихове организације. Основни принципи формирања структуралних јединица су функционални, процесни, матрично оријентисани модел (уговорна страна). Најчешћи у условима савременог менаџмента прве и друге опције, као и њихове модификације.

Врсте организационих структура предузећа

У већини савремених фирми, организациона структура управљања грађевинским предузећем заснива се на принципима који су формулисани још у 20. веку. Њихову најпотпунију формулацију дао је немачки социолог Мак Вебер у облику концепта за рационализацију бирократије:

- хијерархија управљачких нивоа, по којој је подређени подређен и под контролом надређеног;

- усклађеност одговорности и ауторитета руководилаца са њиховим мјестом у хијерархији;

- подјела рада на појединачне специјализације и функције радника;

- стандардизација и формализација активности, осигуравање обављања њихових дужности од стране запослених и координација одређених врста послова;

- избор квалификација, који је одговоран за регулисање таквих области управљања као запошљавање и отпуштање запослених, које се обавља у складу са општеприхваћеним квалификационим захтевима.

Процена перформанси организационих управљачких структура

Врсте организационих структура које се користе у управљању предузећем могу се користити као комбинација више типова и једна.
Дакле, горе описани систем је познат као "бирократски" или "хијерархијски". Међутим, сљедећи типови организационих структура били су најзаступљенији у приватним компанијама: линеарно и линеарно функционално. Први се заснива на принципу “мине” (познат као “принцип добро”). У овом случају, специјализација читавог процеса управљања може се пратити кроз функционалне системе предузећа. То укључује производњу, маркетинг, развој, истраживање, особље и финансије. Приказани типови организационих структура обезбеђују формирање посебне хијерархије услуга за сваки појединачни систем који прожима читаво предузеће од врха до дна. Резултати сваке појединачне услуге су индикатори које треба евалуирати.