Структура управљања матрицом: предности и недостаци

Тежак пут до успеха

Матрица управљачке структуре је сложена структура, организована према пројектном принципу, чије постојање је у великим предузећима потпуно оправдано и потпуно је бескорисно у малим. Нажалост, немају све руске компаније јасно разумијевање њеног компетентног уређаја, ау овом случају постоје прилично озбиљни проблеми управљања који су повезани са кршењем ефикасности комуникација. Генерално, матрица управљачке структуре је двострука субординација запослених и ресурса. С једне стране, запослени су у привременим пројектним групама, ас друге стране, у својој јединици. Наравно, такав систем има и предности и недостатке. Размотрите их детаљно.

Виртуес

Било би тачно да почнете са предностима, а затим идете на слабе тачке и савете о изједначавању негативних манифестација. Тако је. Матрица организационе структуре менаџмента у односу на функционалну и линеарну даје могућност:

- консолидација различитих активности у оквиру једног пројекта;

- постизање квалитетног резултата проведбе радова;

- техничко унапређење;

- смањење оптерећења менаџера од стране делегирање овлашћења на средњи ниво менаџмента;

- брз одговор на промјене;

- активан развој функционалне специјализације.

Дакле, свака од наведених предности, коју поседује структура управљања матрицом, оправдава своје постојање са становишта повећања ефикасности пројектног рада, али у исто вријеме, у случају погрешне организације процеса, лако се трансформише у његове слабости.

Недостаци

Према великом броју менаџера, систем је прилично контрадикторан и изазива многе конфликте који су резултат борбе за ресурсе. Ако структурирамо постојеће негативне стране, онда матрица управљачке структуре носи следеће ризике:

- сложеност имплементације и ефикасна имплементација повезана са потребом за обуком запослених и доступности одговарајуће корпоративне културе;

- негативан став дијела запослених за кога то може бити несхватљив или неприхватљив облик сарадње;

- постојање двоструке подређености и излазних конфликата;

- потешкоће у јасној подјели одговорности и права међу члановима система;

- често се одликује борбом за власт у одсуству одређених овлашћења;

- могуће дуплирање функција;

- тенденцију да се доносе групне одлуке;

- сложеност контроле.

У закључку

Као што видите, систем управљања матрицом захтева одређено окружење за његово ефикасно функционисање, као и компетентно руководство са највишег нивоа. Добро ће функционисати у случају нивелирања негативних страна. То захтијева јасноћу расподјеле функционалних подручја рада, као и подручја одговорности и контроле.