Стопа обрта за пријем радника: формула. Промет радне снаге

"Кадрес одлучује о свему" - чувена фраза Стаљина, изговорена током његовог говора 1935. године, и даље остаје релевантна данас. Доказ за то је чињеница да понекад тим од десет запослених ради продуктивније од тима од 30 људи.

Поред професионалних и личних квалитета постојећег особља, важну улогу за организацију имају и фактори као што је кретање радне снаге. Многи су чули изразе као што су стопа флуктуације или стопа флуктуације у свом животу, али не знају сви суштину ових важних ријечи.

Шта је потребно за проучавање кретања особља

Такав феномен као што је кретање особља је саставни дио сваког предузећа. Она се не састоји у хаотичном промету запослених, као што то често погрешно мисле, већ напротив, има уредан и природан карактер.

Дакле, проучавање кретања радног капитала и одређивање његових закона омогућава професионално и ефикасно управљање особљем. Имајући такве податке, руководилац одговоран за управљање особљем, или сам менаџер, може радити на побољшању процеса кретања особља у оквиру радних стандарда утврђених законом, чиме се повећава продуктивност у предузећу.

На пример, ако су током анализе добијени подаци да се у летњем периоду повећа коефицијент обртаја за пријем запослених, да се могу предузети неопходне мере унапред. Један од ових метода може послужити као рана селекција кандидата у кадровску резерву прије почетка љетњег периода. Дакле, само један индикатор, као што је омјер промета за пријем, већ пружа прилику за повећање ефикасности управљања особљем, а доступност комплетних информација ће имати само позитивну улогу за менаџерски тим.

Карактеристике кретања особља

Кретање радне снаге у предузећу може настати из различитих разлога. Међу њима су:

• постизање радног века;
• достизање старосне границе за пензионисање;
• потребу да служе у војсци или њено престанак;
• промена пребивалишта;
• пријем у образовне институције;
• промена занимања;
• незадовољство запослених постојећим условима и друго.

За анализу кретања особља у свакој организацији, чак и најмањој, постоје одјељења која су одговорна за одговарајуће обрачунавање пријава и налога за пријем, отпуштање и празнике. Они такође консолидују потребне податке који се касније користе у израчунавању индикатора кретања радне снаге.

За сваки индикатор су потребни одређени подаци. На примјер, формула за стопу флуктуације особља захтијева доступност индикатора као што је просјечан број особља регистрираног на особље за један дан и број нових запосленика додијељених држави у одабраном периоду. За стопу обрта за отпуштање, слични подаци ће бити потребни уз незнатну промену: уместо оних који су узети у обзир, отпуштени запослени се узимају у обзир.

Индикатори људских ресурса

Кретање особља у предузећу ће помоћи да се анализирају фактори као што су:

• промет на рецепцији - показује учешће нових запослених у просечном броју запослених;
• промет на испаљивање - приказује проценат отпуштања на просечан број оквира;
• кумулативни промет рада - приказује кретање особља, укључујући пријем и отпуштање, до просјечног броја запослених;
• флуктуацију особља и друге.

Сваки од горе наведених индикатора се израчунава засебном формулом. Свака од њих је појединачно важна у изградњи укупне слике кретања. радне снаге. Обратити пажњу само на један или више коефицијената и игнорисати остатак је погрешна одлука, јер не само да неће дозволити да се врши пуна контрола кретања, већ неће бити могуће развити најефикаснију политику управљања особљем.

Омјер промета

Сваки индикатор је важан на свој начин и представља везу у читавом систему који карактерише кретање радне снаге. На пример, стопа промета за пријем радника одражава однос укупног броја запослених радника за посматрани период са просечним бројем запослених. Прорачун има прилично једноставан механизам, довољно је имати два индикаторска податка.

Формула за однос промета за пријем је однос два индикатора. Она има следећи облик:

К _пр = Х _пр / Х _цф,

где: К _ол - коефицијент обртаја;

Х _пр - укупан број запослених у изабраном периоду _;

Х _цф - просечан број оквира.

Ако се мултиплицирани коефицијент множи са 100, онда можете видети колико је процената састав особља ажуриран преузимањем нових запослених током посматраног периода.

Који је просјечан број

Ако концепт броја запослених не изазива потешкоће, онда не знају сви појам "просечан број".

Једноставно речено, просечан број запослених показује колико људи у просјеку дневно запошљава држава. Може се узети у обзир сваки период, може бити мјесец, година, па чак и 2 дана.

Да би се израчунала ова вриједност, потребно је додати укупан број званично набројаних оквира за сваки дан разматраног периода и затим подијелити примљени износ на укупан број дана. Ово узима у обзир све дане периода, чак и ако су то празници или викенди.

Остале стопе промета

Поред коефицијента промета за примање, важну улогу имају и стопе промета за отпуштање, односно, пензионисањем и укупним прометом.

Стопа обрта за отпуштање је сличан показатељ за пријем, при чему се узима у обзир број отпуштених радника, а не запосленици. Постоје два типа промета по отпуштању:

• Потребан обрт - разматрају се само оквири који су одбачени из разлога који не могу утицати (на примјер, војна обавеза на војску).
• Превелики промет - у обзир се узимају запослени који напуштају посао из других личних разлога. Ова врста је основа за флуктуацију запослених.

Имајући на располагању индикаторе промета за пријем и отпуштање, могуће је израчунати додатну вриједност која се назива “укупан промет радне снаге”. У формули израчуна, умјесто броја запослених или отпуштених радника, појављује се њихов укупан износ, који ће се подијелити и на просјечан број запослених.

О промјени особља

Израчунавање свих горе наведених вредности је неопходно за решавање разних проблема у области управљање људским ресурсима. Један од главних проблема је појам флуктуације особља.

Овај индикатор карактерише кретање радне снаге из неких личних разлога, који су обично повезани са незадовољством од стране запосленог или послодавца. Промет особља је подељен на 2 типа:

• Природно - не више од 5%. Не изазива забринутост јер доприноси природној обнови државе.
• Претјерано - постаје узрок економских губитака у компанији, а може узроковати и разне врсте проблема, од организационих до производних.

Тако, обраћајући пажњу на феномен кретања радне снаге унутар предузећа, вршимо правовремену анализу, исправно израчунавамо потребне коефицијенте, можемо управљати расположивим људским ресурсима уз максималну ефикасност и минималне губитке.