Врсте мотивација. Врсте мотивације запослених

Мотивација одређује значење људског постојања, квалитет његовог живота и животне услове друштва у цјелини. Ова ријеч долази од латинског покретача - "потез".

Појам мотивације

Данас постоје десетине дефиниција мотивације. Најчешће су следеће:

• Мотивација је потрага за акцијом.
• Мотивација је задовољење потреба кроз одређене акције.
• Мотивација је скуп мотива.

У исто вријеме, мотив је вриједност, идеолошка или физичка, коју особа настоји постићи средствима која му стоје на располагању. Често постоји замјена појмова у дефиницији мотива, потребе и сврхе. Међутим, постоје значајне разлике. Потребе су подсвесне намере да се у нечему елиминише незадовољство, а циљ је свесно представљање готовог резултата.

Врсте мотивација

Основни типови мотивација су признати као исти код готово свих научника, али су подијељени у мишљења не само о томе која је дефиниција једина истинита. Иста сорта влада у одређивању типова мотивације.

Основни типови људске мотивације:

• Биолошка мотивација.
• Друштвена мотивација.

Биолошки типови

Биолошки типови мотивације се различито називају инфериорним мотивима, или главним нагонима. Они су дизајнирани да задовоље такве потребе, које диктирају природни нагони: глад, страх, жеђ, рађање, либидо, мајчински, родитељски инстинкти и други.

Социал типес

Друштвени типови мотивације су међу највишим мотивима људске особе и настају када су биолошки задовољни. Они су због људског станишта. Друштвене мотивације се формирају у процесу јавног образовања појединца.

Социјалне и биолошке мотивације су кретање особе ка циљу и зависе од хијерархијског нивоа појединца.

Мотивација учења

Припада друштвеној групи - то је један од корака у формирању мотива, кроз који можете дати смисао активности учења. Без успешног учења, без циљева током процеса учења, немогуће је успети, јер сама мотивација за учење не настаје практично. Само ће његова исправна формација потакнути ученика да постигне успјех.

Да бисте добили жељени резултат, морате разумети које су врсте мотивације за учење и средства за његово формирање.

• Да пробудимо интересовање студената: увођење у учионицу примера из живота, занимљиве експерименте и експерименте, шокантне позитивне чињенице.
• Емоционална открића: едукативни материјал који је студентима показао привлачи осјећај изненађења, открића, демонстрације скале, фокусирајући се на јединственост материјала.
• Принцип поређења живота и научних догађаја: начин да се покажу научне чињенице које су довеле до промена у начину живота људи.
• Формирање ситуација когнитивних дискусија: дискусије и спорови изазивају радозналост и жељу да се изрази, а тиме и потреба да се проучи тема спорног питања.
• Формирање ситуације успјеха у учењу: омогућити ученику да искуси радост успјеха и на тај начин га потакне да обавља нове задатке.

Мотивација рада

Типови радне мотивације запослених припадају друштвеној групи. Начин на који се особа односи на радне активности зависи од њихове мотивације. Врсте мотивације за рад подијељене су у групе: интерне и екстерне.

• Унутрашњи импулси: људске потребе његове интересе и жеље, тежње и животне вредности.
• Екстерни мотиви: различити начини моралног утицаја и материјала, који формирају државу, послодавац да повећа интересовање за радну самореализацију радника.

Врсте мотивације за рад

• Директни типови мотивације. Пружити интерес за рад и његову ефикасност. Ова мотивација је обезбеђена интересом особе за самоостварење, препознавањем његових достигнућа. Крајњи циљ њеног формирања је задовољство сопственим резултатима.
• Индиректна мотивација. На основу финансијског интереса: ниво зарада, трошкови производње. У овом случају, рад се размјењује у уму особе за робу и услуге које може примити.
• Мотивациони типови мотивације. Одређена службеним дужностима и социјалним страховима. Жеља особе да сачува радно мјесто, пријетња смањењем га охрабрује на континуитет радне активности.

Врсте особља

Врсте запосленика можете одредити према њиховој мотивационој оријентацији:

• Инструментал. Ако је запосленик мотивисан овом схемом, рад за њега је само извор прихода и оне вриједности које он може стећи за ове приходе. Особа је фокусирана на плату, тако да је карактерише максимални повратак на посао у случају да ће његов рад бити адекватно плаћен.
• Профессионал. Запослени у овом плану ради на успеху како би се доказао.
• Патриотиц. Човек покушава у име заједничког циља. Убеђен је да је неопходан за компанију, он преузима било какву одговорност, све док помаже другима. Као одговор, он очекује јавно признање у тиму.
• Господар. Такви људи верују да резултати компаније зависе само од њих. Они преузимају сву одговорност за свој рад и вољни су да раде без обзира да ли су заинтересовани или не. Главна ствар је резултат.
• Авоидант. Људи овог типа не желе да преузму одговорност и покушају да минимизирају своје напоре на послу. Они преузимају мале, слабо плаћене задатке који не захтијевају посебан посао радне снаге.

Врсте мотивације за рад

Можемо само навести које врсте мотивација постоје. Како ће се то примијенити у пракси, то је посебно питање које треба анализирати. Упркос огромном акумулираном искуству у управљању кадровима, не постоји јединствен, погодан за све компаније начин мотивисања запослених.

Материјални типови мотивације запослених:

• Директне методе: бонуси, бонуси, накнаде.
• Индиректне методе: здравствено осигурање, службени аутомобил, храна.
• Појединац: лични распоред рада, пружање додатних овлашћења, побољшање услова рада, обука, процена професионалних постигнућа запосленог.
• Нематеријални типови мотивације запослених.
• Колективни: корпоративни семинари, корпоративни догађаји, приступачни и оствариви циљеви, укљученост у радни процес, отвореност, похвала групе запослених.

У закључку

Развијте сопствене типове мотивације запослених - приоритетни задатак у предузећу. Успех компаније зависи од тога колико мотивациона шема функционише. Приоритет теме одређује потребу за тим: методе повећања мотивације се предају на курсевима, на универзитетима. Тони књига и часописа посвећени су овој теми. Само компетентна анализа запослених у компанији, вредности предузећа и конкурентног окружења ће нам омогућити да развијемо шему радне мотивације.