Врсте планирања. Главни типови планирања

Планирање је систем квантитативног и квалитативног показатеља развијен и успостављен од стране руководиоца предузећа, гдје се одређују темпо, пропорције и трендови развоја за текући период или будућност. За добар темпо развоја, свака компанија треба да редовно израђује нацрт пројекта.

Фазе планирања

До данас можемо разликовати следеће фазе планирања предузећа:

• постављање циљева и циљева;
• израду акционог програма (дизајн);
• припрему варијантног програма акције (“План Б”);
• идентификацију потребних извора и ресурса;
• дефинисање извођача и обавештавање о плану;
• евидентирање резултата планирања у писаној форми, у облику мапе, пројекта, презентације, реда.

Главни типови планирања

У страној пракси за овај термин, као и за административно управљање и контролу, постоји један концепт - “управљање”. Планирање је жариште механизма за поравнање производног система. Уз то, менаџмент контролише темпо развоја предузећа.

Врсте планирања по договору:

• дефиниција стратегије развоја предузећа ;
• развој нове производње, производа, пројекта;
• израда тактике предузећа за одређени временски период.

Шта је план? Ријеч је о документу или његовом дијелу који обухваћа цијели производни, економски и финанцијски комплекс подузећа за одређени временски период. То су бескрајни процеси који се измјењују један за другим.

Врсте садржаја планирања:

• главни правац развоја предузећа;
• одвојени проблем;
• детаљан програм производних активности.

Планови се састављају за различите временске периоде: краткорочно преклапање дугорочно и обрнуто. То је континуирани процес, који је узрокован динамиком производње и непредвидивим промјенама у вањском окружењу. Поред тога, планови могу укључивати погрешне одлуке које је потребно исправити и исправити у процесу њихове имплементације. Предузећа не прате увек предвиђени пројекат.

Виевс анд методе планирања у зависности од садржаја економске активности:

• планови продаје;
• планирање производње;
• финансијско планирање;
• планове набавке;

Процес расподјеле средстава за постизање циља је саставни дио сваког предузећа.

Врсте и облици планирања имплементирају укупни план предузећа. Понекад се може израдити пројекат за рад појединих одељења или подружница.

Концепт и врсте планирања, у зависности од природе задатака:

• стратешки;
• средњи рок;
• тактички (текући или буџетски).

Поред тога, врсте планирања су балансне, рачунско-аналитичке, економско-математичке, графичко-аналитичке и програмски циљане.

Метод баланса

Ова врста планирања успоставља везу између потребе за ресурсима и извора који их покрива, као и између неколико пројектних секција.

Суштина ове методе је одржавање равнотеже између плана производње предузећа и снаге, ресурса, рада и других трошкова.

Прорачун и аналитички метод

Користи се за израчунавање индикатора, анализе и динамике који пружају жељени квантитативни ниво. У оквиру аналитичке методе, утврђују се основни показатељи плана и њихове даље промјене у процесу имплементације, као и израчунава индексација промјена индикатора у односу на основне податке.

Економски и математички метод

Овај тип планирања вам омогућава да осмислите економске моделе показатеља, другим ријечима, да развијете неколико оптималних пројеката како би изабрали најбоље за одређено предузеће.

Грапхоаналитицал метход

Овај приказ вам омогућава да видите резултате економске анализе користећи графичке алате. Графикони откривају квантитативну разлику између индикатора, на примјер, између стопе промјене капиталне продуктивности и реалног продуктивност рада.

Овај тип планирања укључује и методу мреже. Симулира паралелно извршавање неколико функција, на примјер, радну смјену за производњу нечега и истовремену поправку радионице.

Циљна метода

Овим методом план се прави у облику програма. Укључује низ задатака и активности које су уједињене једним циљем и датиране су у одређене рокове.

Посебност програма је фокусирање на постизање резултата. Главни ослонац је општи циљ. Да би се то постигло, именују се специфични извођачи, које менаџмент обезбјеђује са свим потребним ресурсима.

У зависности од времена, овај тип планирања се дешава:

• обећавајуће;
• струја;
• оперативна производња.

Основа за планирање унапријед је прогнозирање. Анализира могућности за нове производе, производе и маркетиншке стратегије. Главни типови планирања за периоде планова су: дугорочни, средњорочни и краткорочни.

Уз помоћ текућег или годишњег планирања израдити средњорочни план и појаснити његове перформансе. У зависности од објекта, овај метод може бити фабрика, трговина или бригада.

Израђен је оперативни план производње како би се појаснио тренутни годишњи план за краће временске периоде (мјесец, смјена, сат) и за појединачне радне јединице (трговина, тим, радно мјесто). Овај документ доводи суштину неопходних задатака до њихових директних извођача.

Уз помоћ перспективних, текућих и оперативно-производних метода планирања, формира се јединствени систем.

Планирање директоријума

Овај тип је узрокован чињеницом да је обавезно прихватити и извршити планиране задатке, који су утврђени надређеним приручником за њихове подређене.

Директивни метод прожима све нивое централног система планирања (предузећа, индустрије, региона, привреде у целини) и везује иницијативу организације.

Индикативно планирање

Овај метод карактерише облик државне регулације и контроле цена, тарифа, пореских стопа, банкарских каматних стопа. Задаци овог плана називају се индикатори - параметри који карактеришу стање и правац привреде. У њиховом саставу могу бити обавезни задаци државе, али је њихов број ограничен.

Индикативно планирање је искључиво водиља. У односу на организације или предузећа, овај метод се користи током израде будућих планова.

Стратешко планирање

Овај тип има за циљ да постави дугорочне циљеве и развије средства за њихово остваривање, а такође има за циљ да одреди главне правце развоја и формирање мисије предузећа, чији је циљ постизање заједничког циља. Ова мисија карактеризира статус организације и представља мјерило за циљеве и стратегије.

Врсте планирања образовања

Припремајући се за нову школску годину, наставник мора направити план за сваку наставу у којој чита свој предмет. Исто важи и за универзитетске професоре.

Основа овог плана је наставни план и програм. Одредбе и аспекти садржани у програму имају специфичнији облик. Водите рачуна о условима рада у одређеној класи / групи. Посебна пажња се посвећује следећим факторима:

• ниво знања студената;
• број часова / пара;
• врсту и обим дидактичких материјала;
• степен напредовања у класи / групи;
• обим поглавља и параграфа у приручницима;
• присуство или одсуство ванредних излета / практичних часова у лабораторијама и другим местима;
• број сати за тестирање знања;
• контролу или понављање материјала.

Обавезно је уписати годишњи програм у часопис. Садржи листу тематских група које се односе на појединачне методолошке јединице. Квартални планови су ефикаснији због чињенице да су чешће састављени и имају веће количине од годишњих. Они вам омогућавају да детаљније дефинишете дидактичке задатке, узимајући у обзир промене које су се десиле у претходном кварталу.

Вањски израз таквог дидактичког планирања је оквир лекције / пара. Овдје план садржи такве обавезне ставке:

• предметна лекција или предавање;
• образовне циљеве изражене објашњењима наставника или демонстрацијом било којег визуелног материјала;
• редослед наставе: припремне радње, провјера за ученике на терену, праћење домаће задаће и припрема за лекцију, основне активности (одузимање нове теме, рјешавање сложенијих задатака, лабораторијски рад), завршна фаза, која често укључује осигурање материјала и издавање задатка за кућа.

Синопсис је детаљан развој таквог плана. Обично укључује тему лекције или предавања, циљеве и задатке, редослед лекције, материјал распоређен у одвојеним фазама (за практичност, користе се табеле, листе, цртежи), као и домаће задатке. Поред тога, листа садржи листу метода као и дидактичке алате који су кориштени у одређеним фазама лекције.

Врсте планирања у школи зависе од многих фактора, на пример, од степена напретка, величине програма и преференција наставника.

Ако се у лекцији користе програмирани текстови, онда се у апстракту морају узети у обзир и додатни материјали, на пример, избор тежих задатака за ученике који боље усвајају информације и раде брже од других.

Врсте планирања у предшколској установи

Да би се створио систем образовања у предшколској образовној установи, треба одмах користити неколико врста планирања:

• дугорочни план или програм за развој предшколских образовних установа (направљен је 3 године унапријед);
• ДОВ план (за једну годину);
• тематски план (према врсти активности);
• индивидуални план састављен од стране специјалиста и администрације;
• календар и тематско планирање у одређеној старосној групи.

Најпопуларнија међу њима је потоња. Тако, календарско-тематско планирање је у стању да структурира садржај образовног процеса. Врло је згодан и једноставан за било коју добну групу. За развој вам је потребно:

• одлучује о величини плана у часовима обуке;
• осмишљавање тема, садржаја, развијање шеме часова за сваки дан;
• успоставити оптималне облике извођења наставе, наставне методе (за предшколске установе најбоља опција за играње);

проверити да ли програм није презасићен за дете, јер вишак активности може бити од мале користи.

Размотрили смо концепт и врсте планирања. Резимирајући, можемо рећи да је ово сложен процес, на који утичу многи фактори, који се крећу од времена предузећа и завршава његовом величином. Да би организација добро функционирала и остварила приход, саставни дио је припрема компетентног плана. У случају успешног развоја и даљег праћења програма компаније, гарантован је успех.