Који су модели управљачких одлука?

Улога одлучивања у пословању

Разумевање које фазе доношење управљачких одлука постоје да би се осигурало да, када се строго поштују, донесу најпогоднију одлуку у тешкој ситуацији. Зашто је важно знати их? У обичном свакодневном животу, често доносимо одлуке које нису засноване на рационалном размишљању, већ на животном искуству, концентрисаном у нашој подсвести и израженим у нашој интуицији, и кориштењем тренутне евалуације информација помоћу наших сензација. Ако у једноставним случајевима то изгледа разумно (не бисте требали трошити превише времена и менталне снаге на једноставна питања), онда је у управљању предузећем гдје је често потребно регулирати врло сложене процесе и брзо доносити одговорне одлуке веома важно слиједити правила која воде до највеће ефикасности.

Приближна шема акције

Све почиње са потребом да се исправно постави оригинални проблем. Затим, треба да прикупите све информације које су у директној вези са питањем које се адресира. Након тога се анализирају специфични циљеви и могућности. У оквиру њиховог оквира, нуде се разумне алтернативе. Међу њима, по једном или другом критеријуму, одабрана је најбоља опција. На основу тога, формулисана је одлука управе. Дане су потребне додатне инструкције, рад је завршен. Према резултатима рада, донесени су неопходни закључци, корисни за даље активности. Такви начини израде одлуке о управљању довести до разумног и уравнотеженог одговора на потешкоће или проблеме.

Карактеристике различитих опција одлучивања

Ово је приближна општа шема рада у овој ситуацији. Међутим, важно је напоменути да постоје различити модели за доношење одлука о управљању. Као иу сваком сложеном процесу, овдје се не може очекивати идеална имплементација свих правила, стога треба размотрити различите теоријске приступе. Горе описани модел се назива рационалним и заснива се на одређеним претпоставкама. Овде се сматра да се могу прикупити све потребне информације, алтернативне опције за даље акције могу се јасно и недвосмислено идентификовати, а циљеви су независни. Међутим, то није увијек случај. С друге стране, примијењени модели одлучивања у управљању овисе о ступњу сложености и одговорности самих одлука. Ако случај изгледа једноставније, онда се не можете строго придржавати детаљног распореда за добијање резултата.

Зашто требате проучавати ова питања?

Стога можемо приметити да се модели одлучивања у управљању разликују по степену детаља и тачности коришћене анализе. У најједноставнијим случајевима користе се интуитивна решења заснована на животном и професионалном искуству и интуицији. У тежим случајевима користи се систематски рад на резултату који је овде описан. У најтежим и кључним случајевима, поступак за доношење рационалне одлуке спроводи се детаљно и без икаквих празнина. Модели доношења управљачких одлука у великој мјери овисе о специфичној ситуацији, доступности потребних информација, доступним могућностима. Овде менаџерски талент комбинује знање, искуство и уметност.