Који је животни циклус организације?
Свака пословна структура у свом развоју пролази кроз одређене фазе. Наравно, може се тврдити да постоје фирме које довољно дуго постоје на свом тржишту, и оне, на први поглед, немају тако тужну фазу као што је пропадање. Заправо, животни циклус организације је широк концепт. Може се односити на фирму као цјелину и на појединачне фазе њеног постојања и на различите пројекте унутар ње. Коначно, трајање које различите фазе животног циклуса организације зависе од карактеристика одређеног предузећа, од општег стања економије и од напора који се улажу у развој компаније.
Почетна фаза развоја 
Прва фаза, од које почиње животни циклус организације, може се назвати формирањем бизниса. Почиње са идејом на којој ће се све базирати. Припремљени су документи потребни за стварање предузећа, иницијални капитал се налази на овај или онај начин, одабран је тим истомишљеника, створена је сама фирма и почињу њене активности. У овој фази, тешко је рећи било шта о будућим перспективама. Још пред нама.
Друга фаза 
Друга фаза, која чини животни циклус организације, је раст. Компанија, која је у почетном, као инфантилном стању, још увијек је слабо одржива. Да би се етаблирали међу конкурентима, потребно је да добијемо снагу што је брже могуће и да растемо тако да у будућности радимо поуздано на тржишту. Ову фазу карактерише повећање броја запослених, побољшање организациона структура. У одређеној мјери, људски аспекти односа се смањују и настају формалнији аспекти услуга.
Период стабилности
Ако је фаза раста предузећа прошла успешно, а компанија је заузела одређено место на тржишту, почиње следећа фаза, у којој животни циклус организације одговара максималном развоју пословања. У овој фази, стратегија предузећа стиче најјасније формулације, раст пословања је стабилан, мјесто на тржишту је освојено и сигурно одржано. 
Фаза изумирања
Следећа је фаза заласка сунца. Пад се дешава када се, на основу постигнутог успеха, ниво менаџмента фирми постепено смањује, долази до одступања од пажљиве разраде стратегије компаније и губи се способност да се флексибилно одговори на захтјеве тржишта. Али не само да унутрашњи узроци могу да играју улогу овде, други пут се могу једноставно појавити, друге стратегије могу бити потребне, а компанија можда нема времена или није у стању да се реструктурира. У овој фази, морате бити у стању да промените и борите се за успех вашег пословања у складу са новим захтевима и постојећим искуством.
Важност разумевања онога што чини животни циклус фирме
Да би се донијеле праве одлуке, важно је јасно разумјети у којој се фази циклуса компанија налази. У зависности од тога, стратегија за даљи развој пословања може се прилагодити. Дајемо варијанту како би животни циклус организације могао изгледати, на примјеру типичне компаније, на примјер, за продају уредског материјала. У првој фази, бизнис је формализован, почетни капитал је лоциран, постоји место за продавницу и складиште, добављачи су одређени, особље се регрутује. У фази раста прилагођава се асортиман продате робе, проводе се промотивне активности, траже се и превазилазе пословне слабости, анализира продаја и побољшавају методе рада. У фази пословне зрелости, ова продавница постаје добро позната у свом локалитету. Купци знају да тамо могу купити све што им је потребно. Профити расту. У четвртој фази, много тога може да се промени: могуће је да ће посао бити продат другим власницима, да ће се појавити још две сличне продавнице, а профит ће нагло пасти. Наведени пример је услован и служи само да илуструје оно што је речено.