14 принципа Фаиол. Основни принципи управљања

Хенри Фајол је признат као отац научног менаџмента. Његова активност била је усмјерена на проучавање организације као цјелине, а не на њене појединачне елементе. Осим тога, проучавао је концепт менаџмента, у којем је постао пионир, јер пред њим нико није био ангажован. Посебност фајолског учења била је чињеница да се залагао за постојање административних функција на било којем нивоу организације, а донекле их су водили не само менаџери, већ и обични радници. Само озбиљно искуство у области менаџмента омогућило је Хенрију Фајолу да развије 14 принципа са примерима из своје праксе.

Фајолове пресуде нису биле засноване на празним речима, он је водио велику рударску компанију Цоломбо. Хенри је дошао на руководећу позицију када је компанија била у жалосној ситуацији, али је већ напустио напредну организацију која је заузела водеће позиције на светској сцени. Зато је, да би оправдао административни правац, Фаиол користио лично искуство менаџера. Он је изнио своја искуства и ставове о менаџменту у књизи "Општа индустријска управа 1916. године". После оставке у Коломбу, Хенри је био на челу административног истраживачког центра. Принципи Фаиола у управљању и данас су релевантни. Многи лидери широм света окрећу се његовом учењу како би пронашли одговоре на питања.

Активности било које организације и 14 принципима управљања Фаиола се своди на следеће типове:

• Техничка - реализација производног процеса.
• Комерцијално - стицање свега што је потребно за производњу робе, услуга и маркетинга готових производа.
• Финансијски - заснива се на привлачењу, задржавању и правилном коришћењу средстава.
• Рачуноводство - рачуноводство, управљање и статистичка посматрања.
• Административни - утицај на рад запослених.
• Заштита живота, идентитета и имовине.

И свака од ових активности има потребу за менаџментом, који се спроводи кроз функције планирања, организације, контроле, мотивације и координације рада.

14 универзалних принципа Хенрија Фаиола

Рад у великој компанији на руководећој позицији омогућио је Хенрију да темељито проучи обрасце функционисања организације. Након тога, утврђени су сви познати принципи менаџмента Фаиола. Релевантност принципа је непромијењена до данас, многе компаније користе ове вјежбе у властитом искуству.

Принцип подјеле рада

Сврха овог принципа је повећање обима и квалитета производње. У овом случају, исти напори би се требали уложити у овај процес. То јест, то је природан начин да се произведе више производа. Фајол је специјализацију сматрао делотворним средством за привлачење људи и група на посао. Али концепт поделе рада има своја ограничења, изван којих је немогуће отићи. Ово је најважнији од 14 принципа Фаиола.

Принцип моћи и одговорности

Суштина овог принципа је да треба постојати веза између ауторитета и одговорности менаџера. Моћ је право и прилика да се издају наређења и моћ која обавезује запослене да се подвргну овој моћи. Међутим, ниједан ауторитет није заступљен без истовремене одговорности.

Принцип дисциплине

Фајолови принципи менаџмента су основа менаџмента, а активност сваке компаније почиње дисциплином. Суштина овог принципа је закључивање стабилних споразума између компаније и њених запослених. И без изузетка, санкције се примењују у случају кршења ових стабилних споразума. Овај принцип је повезан са концептима правде. Дисциплина је послушност, марљивост, испољавање спољних знакова поштовања и способност да се задржимо у себи. Овај концепт више не зависи од запослених, већ од менаџера.

Принцип јединства менаџмента

Недостатак дуализма менаџмента у компанији. Запосленом се могу дати наредбе које се односе на извршење радње само од стране једног руководиоца. Ово правило треба узети као фундаментално.

Принцип јединства водства

Свака активност мора бити координирана и усмјерена према једном специфичном циљу. Овај принцип се заснива на следећем концепту: један лидер, једна активност, један циљ. Од свих 14 принципа Фаиола, јединство лидерства је важно у раду предузећа.

Принцип подређености приватних интереса заједничком

Суштина овог принципа лежи у чињеници да интереси запослених у процесу рада не би требало да прелазе интересе предузећа. Ова категорија се сматра једном од најтежих за управљање. Поред тога, постоје две категорије интереса које менаџер мора координирати на било који начин.

Принцип награђивања запослених

Овај принцип подразумијева накнаду запосленима. Она се заснива на принципима правде и мора задовољити и запослене и руководиоца. Основа Фаиолових 14 принципа није само дисциплина, већ и праведна награда за њено поштовање.

Централизација и децентрализација

Овај принцип се заснива на повећању или смањењу количине моћи менаџера. За сваку ситуацију мора постојати равнотежа између централизације и децентрализације ауторитета вође. Централизација није лоша или добра, може бити прихваћена или одбачена. Најважније је пронаћи степен централизације, баланс који ће бити најповољнији за компанију.

Принцип хијерархије

Хијерархија је низ руководећих позиција, од најнижих до највиших. Немогуће је избјећи утају без потребе за хијерархијом, али много већи пропуст је његово очување на штету активности предузећа.

Принцип реда

Овде је све једноставно, позната формула се узима као основа: радно место за сваког запосленог и сваког запосленог на његовом месту. У материјалном смислу, овај принцип се заснива на доступности одређеног мјеста за сваку ствар, и свака ствар мора увијек бити на њеном мјесту.

Јустице

Да би запослени радили свој посао са великим заносом, да би били посвећени компанији, неопходно је и да се са особљем третира повољно. Правда је заснована на комбинацији доброте и правде. Ова карактеристика се мора посматрати на било ком нивоу хијерархије.

Принцип стабилности особља

Велика флуктуација особља је узрок и последица лошег учинка компаније. Наравно, промена запослених је неизбежна. Неко је болестан, креће се, повлачи се. У сваком случају, флуктуација особља би требала имати своју мјеру.

Принцип иницијативе

Суштина овог принципа у изради плана и његова успјешна имплементација. Ова категорија укључује и слободу да се понуде и имплементирају ове понуде.

Принцип јединства особља или корпоративног духа

Снага сваке компаније је хармонија и јединство запослених. А ако је раздвајање снага које су непријатељске према нама да би их ослабиле права умјетност, онда је подјела властитих снага у процесу рада велика погрешка.