Диверсификација производње: концепт и типови

Шта ако рад компаније опадне и уобичајене мере не помогну? Да ли је могуће напустити тржиште? Ситуације су различите, али у сваком случају, пре него што се искључи активност, потребно је размотрити све могуће начине да останемо на тржишту. На пример, диверсификација производње често постаје право спасење.

Концепт диверсификације

Позната компанија Адидас почела је са чињеницом да је производила искључиво спортску обућу. Данас, брендиране продавнице овог бренда нуде широк асортиман одеће и неких других производа за све врсте спортова. Други пример је Нокиа. Најпопуларнији произвођач мобилних телефона почео је са израдом папира! То је диверсификација производње - ширење опсега врсте робе која се производи или одржавање неповезаних индустрија и других врста привредних активности.

За шта је диверсификација?

Као и многи други начини за јачање позиција на тржишту, диверсификација је потребна да би се повећали профити, проширили тржишни удео или реструктурирали активности компаније у случајевима када њихов производ више није тражен. Суштина стратегије диверсификације је да се активности компаније прошире на оне области у којима раније није функционисала. Оне могу бити повезане и са тренутном активношћу (на пример, компанија за производњу пелмена почиње производити полуобрађене месне куглице) и нису повезане (на пример, малопродајни ланац продавница кућних апарата отвара производњу микроталасних пећи).

Релатед диверсифицатион

Повезана диверсификација може имати следеће форме:

1. Вертикална интеграција. Раније је компанија производила сокове, купујући сировине од фармера. Али онда је одлучила да стекне сопствену фарму, односно да у активност укључи још једну производњу, која је укључена у технолошки ланац. Овај пример показује обрнути тип вертикалне интеграције. Постоји и директан тип, када је компанија заинтересована за јачање своје позиције у сфери дистрибуције и продаје готовог производа. У овом примјеру, ово се може догодити у облику произвођача који отвара властите сокове у трговини.
2. Хоризонтална интеграција. Најчешће се врши с циљем географске експанзије продаје и обично је ништа више од преузимања конкурената. Као резултат тога, стичу се конкурентска предност и економија обима. Производи истог типа, али различити (географски) тржишта. Можете купити непрофитабилни ланац намирница у граду Б и направити ребрандинг у складу са стилом другог ланца продавница, који је популаран у граду А. Могуће је и лако проширити асортиман када радите на истом тржишту. Произвођач пива се може ујединити са произвођачем кваса.

Неповезана (латерална) диверсификација производње

У овом случају, диверсификација се одвија према принципу укључивања у активности оних подручја са којима је било мало заједничког (или уопште).

1. Стратегија усмјерене диверзификације подразумијева проналажење могућности за експанзију на основу већ кориштених технологија, успостављеног тржишта продаје и других предности повезаних с постојећим активностима. Главни посао остаје фокус компаније, али и промовише другу врсту активности. На пример, компанија производи венчане хаљине и додатке и у једном тренутку схвата да су могућности за проширење завршене. Ништа јој не спречава да створи нови бренд, под којим ће се продавати одећа за мајке или дечија одећа.
2. Цонгломеративе диверсифицатион. Није лако направити разноликост овог типа. То је укључивање нових тржишта и нетехнолошки повезаних индустрија. Ако се фабрика аутомобила гради сопствене производње гуме, онда је све логично и једноставно - то је повезана вертикална диверзификација. Ако он купи произвођача авиона са својим добављачима, онда је то потпуно другачији ниво диверсификације.

Дакле, диверсификација производње је начин да се прошири сфера активности и утицај компаније на тржишту, као и антикризну меру.