Иновативни менаџмент и његови циљеви

Иновативни менаџмент је један од главних праваца стратешког планирања и управљања који спроводи топ менаџмент компаније. Њен главни циљ је избор, развој и имплементација главних праваца развоја малих и великих пословни субјекти њихове производње и научне и техничке активности. Суштина управљања иновацијама манифестује се кроз развој и увођење нових производа, унапређење и модернизацију постојећих средства за производњу уклањањем из потока застарелих производа и заменом новим. То је све што је у суштини све врсте иновација. Међутим, менаџмент иновација фокусира свој главни фокус на развој нових глобалних стратегије развоја предузећа. Тражимо нова тржишта, маркетиншке компоненте, развој нових врста производа и тако даље.

Методе управљања иновацијама укључују следеће акције:

• Праћење процеса развоја нових типова производа и њихова каснија имплементација.
• Глобални развој будућих програма и планова управљања.
• Прелиминарно разматрање иновативних пројеката разних врста.
• Координација иновацијске политике предузећа, контрола активности производних јединица у овој области.
• Иновативно управљање подразумијева и осигуравање прилива квалифицираног особља у производњу.
• Обезбеђивање програма финансирања и других врста материјалних ресурса.
• Стварање и управљање привременим радним групама за интегрисана рјешења за проблеме везане за иновације.

Иновативни менаџмент и карактеристике његовог развоја

У садашњој фази развоја, ова врста менаџерске активности је дошла до прилично високе сарадње научних и производних снага унутар компанија. То су напредне мултинационалне компаније данас више воле да у својим системима креирају јединствене научно-техничке комплексе који повезују научне и маркетиншке активности и развој директно са производним процесом. То у великој мери помаже корпорацијама да брзо крећу својим тржиштем и, сходно томе, значајно повећају свој профит. Ова оријентација у иновационим активностима великих фирми се манифестовала осамдесетих година. У почетку, то је било резултат жеље да се повећа асортиман производа, број нових високотехнолошких производа, чијим продајом се купци присиљавају да накнадно врате и купе додатне техничке услуге: консалтинг, инжењеринг, лизинг и друге. Данас се ови трендови јасно виде у активностима ТНЦ-а машинерије САД. Ове компаније настоје да се што више концентришу на развој и производњу високотехнолошке робе (радио електроника, микропроцесори, рачунари са високом рачунарском снагом, опрема за аутоматизацију, итд.).