Један од најпознатијих пословних аналитичара и консултаната на свету је Адизес Иитзцхак. Његову легендарну теорију животних циклуса фирми примењују највеће међународне компаније. Развио је сопствени метод постизања ефикасности и ефективности у пословању. Размотрите основне теорије Адижеса и сазнајте зашто идеални вођа не постоји.
Будући доктор филозофије Адизес Итзхак рођен је у Македонији, 10.22.1937. Његова породица су били потомци Јевреја протераних из Шпаније. То се десило због одбијања људи да прихвате хришћанство. Из Шпаније су се преселили у Италију. Тамо се појавио назив Адизес - у част локалне реке. Почетком 16. века, преци Исака су емигрирали у Македонију. Године 1943. догодио се страшан догађај - више од 7.000 Јевреја је послано у концентрациони логор и послато у Треблинку. Неке породице су успеле да побегну. У њиховом броју били су Адизес.
Шпански конзул је покушао да заштити Јевреје. Он је тврдио властима у својој земљи да су они њихови поданици и инсистирао је да му додијеле шпанско држављанство. Ускоро је Соломон Адижес - шеф породице - узео шпанско држављанство. Због тога је породица укључена у списак затвореника са шпанским држављанством. Пошто су Шпанија и Немачка биле савезничке државе, породица Адизес је пуштена из концентрационог логора.
Године детињства Адизес Иитзцхак је провео путујући. Млади су се показали мирнијим, али засићеним новим догађајима. Будући говорник је 1959. године отишао да служи у одбрамбеној војсци Израела, где је касније постао инструктор у школи младих лидера. Након демобилизације, Итзхак је успио постати запосленик израелске банке. Каријеру је започео у истраживачком одјелу.
Године 1963. Адизес је дипломирао на Хебрејском универзитету са дипломом политичких наука и економије. Године 1967. завршио је магистарски студиј на Универзитету Колумбије.
Од 1967. године говорник је започео бурну радну каријеру - упао је у консултантски посао.
О личном животу Иитзхака не важи. Познато је да има жену и сина.
Више од 30 година предавао је на Универзитету Калифорнија, Колумбија и Хебрејском универзитету, Иитзхак Адизес. Његова биографија је такође пуна научних активности. На свим универзитетима је подучавао студенте основама ефикасног управљања. Више пута су се велике међународне фирме консултовале с писцем. А Иитзхак им је радо дао непроцјењиве препоруке.
Говорник је редовно држао предавања о темама посвећеним питањима ефикасног управљања у фирмама. Његови наступи запажени су у 40 земаља света. Публикације писаца налазе се у најпознатијим пословним часописима.
Адизес Итзхак је оснивач сопственог института специјализованог за управљање променама. Писац је и његов ЦЕО. Институт има огранке у различитим дијеловима свијета.
Докторирао је 18 књига које су касније преведене на 22 језика. Животни циклус Иитзхак Адизес-а проводе највеће међународне компаније.
Најпопуларнија књига аутора је рад "Корпоративни процеси". Пала је у категорију "Најбољих књига из области бизниса".
Сам писац је укључен у листу најбољих светских консултаната у области лидерства. Иитзхак одржава блиски контакт са инвеститорима Ворлд Дигест, Даили Натионис Бусинесс.
Писац је објавио не толико научних радова. Али сви они спадају у категорију најбољих и најчитанијих књига на свету. И они су преведени на 22 језика. Ижак Адижес објавио је 18 радова о ефикасности пословне визије. Књиге аутора:
Ово је једна од најзанимљивијих теорија писца. Он верује да у свету нема савршених лидера. И све зато што особа не може комбиновати некомпатибилне квалитете.
Иитзхак Цалдерон Адизес вјерује да се благостање и успјех могу постићи постизањем ефикасности и дјелотворности пословања како краткорочно тако и дугорочно. И то не зависи од врсте фирме и њене организационе структуре. Да бисте постигли циљеве, морате имати четири фактора:
У комбинацији, ови квалитети обликују моделе лидерства. Али они се међусобно протурјече. На пример, продуцент резултата не толерише администратора, за кога је важна претерана уредност. Подузетник настоји да осмисли нешто ново, а то ће сметати интегратору, који настоји да усклади процесе унутар фирме.
Супер лидер је дужан да савршено комбинира све четири пословне квалитете, што се никада неће догодити. Али за успјешан посао, он мора обавити одличан посао с барем једном улогом и имати добру идеју о осталом.
Ова популарна техника се успјешно доказала у пракси. Највеће корпорације, међу којима и Цоца Цола, Виса, Банк оф Америца, користе ову Адизесову теорију.
Горе описани типови менаџера имају скраћеницу. Дословни код Иитзхак Адизес изгледа овако:
Велика слова у скраћеници означавају да се ова функција обавља савршено. Доња страна означава задовољавајући рад.
Опције ПАЕИ-кода могу бити много, каже Итзхак Адизес. Идеални вођа је онај који ће савршено обавити бар једну од функција. Ако замените слова бројевима, можете добити прецизнији резултат. На пример, шеф фирме има нумерички код из 1935. Дакле, он се може боље носити са функцијом А, а најгоре од свега ће имати П-функцију.
Књига истог имена је збирка мисли аутора о важним животним питањима. Главни циљ његовог рада је да читаоцима пружи храну за размишљање. Позива да се укључе у ментални разговор позивају Иткака Адижеса. Размишљања о личном су мудри савети представљени у приступачном облику. Писац говори о својим проблемима и расправља о својим закључцима на основу свог богатог животног искуства. Пословни мислилац позива читаоце да размисле о овим темама:
Онима који цене дубину мисли легендарног аутора ће се свидети рад.
Адизес Итзхак је у свом раду прикупио низ препорука које омогућавају побољшање пословних процеса. Писац даје назнаке да помогне да се пронађе излаз из тешких ситуација с којима се свака фирма неизбјежно суочава.
Пословни аналитичар упоређује животни циклус предузећа са људским. Рођен је у агонији, сазрева, јача, стиче нове могућности и постаје зрео. Затим, неизбежно, период изумирања, несташица компаније. Али ако је немогуће зауставити старење особе, онда се корпорација може помладити. Само треба да знаш како то да урадиш. Тајне познатих пословних гуруа.
Ово је још један бриљантан рад који је написао Иитзхак Адизес. Идеални лидер, по његовом мишљењу, не може комбиновати све квалитете шефа. Дакле, она једноставно не постоји. Али сваки шеф има свој јединствени стил управљања, одређен карактерним особинама које превладавају у њему. Неки људи су скрупулозни педанти, други су пословни, практични, а други су сналажљиви проналазачи. Стилови управљања требају узети у обзир њихову посебну природу, каже Итзхак Адизес. Развој лидерства зависи од способности да изабере прави стил управљања и да га примени у пракси. Лидер мора бити у стању да пронађе заједнички језик са свим запосленима. У истоименој књизи аутор даје практичне препоруке о томе како то урадити.
У својим говорима, пословни гуру је у више наврата наглашавао да је особи тешко да мирно прихвати промјене које се дешавају у животу. И све зато што не знамо како пронаћи равнотежу. Аналитичар дели пет животних правила која ће постићи хармонију.
Познати пословни консултант има свој блог. Тамо комуницира са читаоцима и узима у обзир њихово гледиште, мишљење о одређеном питању. И онда мења свој рад, ако је потребно. То показује његову мудрост и професионалност. На једноставан и приступачан језик, Иитзцхак Адизес говори читатељима. Прегледи његових нових радова показују колико је вриједан савјет аналитичара.
У својој новој књизи, Рефлексије о политици, аутор је истакао следеће проблеме:
Све мисли аутора о политичким темама заснивају се на искуству личне комуникације са званичницима и политичарима из различитих земаља.
Итзхак Адизес је био у Русији. Током посете земљи, пословни аналитичар се састао са банкарима, шефовима великих компанија и званичницима. Иитзхак је себи поставио циљ - да истражи начине који ће помоћи руској економији да постане ефикасна и ефикасна. У једном интервјуу, аутор је приметио да је Руска Федерација зависна од гаса и нафте. Неопходно је диференцирати економију и ослањати се на други посао. Адизес наглашава да је будућност Земље у неуропродуктима.