Главне врсте управљачких одлука

Он тржишту рада Модерно менаџерско друштво за менаџере је од изузетне важности за разумевање замршености и суштине менаџмента, има значајну залиху релевантних знања и вјештина. У овом чланку укратко ћемо анализирати један од најважнијих аспеката активности сваке компаније, тачније садржај и врсте управљачких одлука. На крају крајева, они играју дефиницију улогу економске активности доводи до њеног успеха или неуспеха. Заузврат, припрема, дискусија и усвајање таквих одлука је најважнији дио активности менаџера.

Суштина и врсте управљачких одлука

Менаџерска одлука је свако акционо планирање, припрема организације, избор циљева и програма, као и скуп међусобно повезаних акција усмјерених на реализацију специфичних задатака. Свака таква резолуција је развијена за друштвени систем, који се обично представља од стране комплетног особља компаније. Међутим, то може бити становништво државе или неки други друштвени организам. У процесу доношења управне пресуде најчешће се наводе три покретне снаге: ово је интуиција рационалност и просудба. Интуитивна одлука је важна када је потребна брза акција. Пресуда као метода избора прописа такође није увијек поуздана, али дјелотворна, када је слична пресуда у сличној ситуацији раније дала резултате. Најефикаснији менаџер вешто комбинује своје активности у зависности од спољашњих услова. Одлуке о управљању фокусиран на широк спектар аспеката, од којих су главни следећи:

• активности управљања;
• управљање ресурсима особља;
• контролу производних и услужних подручја;
• програме стратешког планирања;
• контролу унутрашњих и спољашњих комуникација;
• подржати стварање система корпоративног управљања.

Врсте управљачких одлука

У овом аспекту, одлуке менаџмента су веома разноврсне и класификоване у више тачака.

1. Врсте управљачких одлука о великим утицајима: општи и приватни.
2. Вријеме дјеловања: оперативно и стратешко.
3. Према предвиђеним својствима: са могућим исходом и са предвиђеним исходом.
4. Методама обраде информација: хеуристички и алгоритамски.
5. Врсте управљачких одлука о броју критеријума: једнокритеријумски и вишекритеријумски.
6. По вредности резултата: на једном нивоу, као и на више нивоа.
7. Усвајањем: индивидуалним и колективним.
8. И на крају, врсте управљачких одлука о природи фиксације: писане и усмене.

Параметри перформанси

Ефикасност одлуке о управљању зависи од следећих тачака:

1. Пресуда је одређена стварним циљевима.
2. Постоји адекватан временски ресурс за доношење одлуке.
   фондова, итд.
3. Пред одобравањем акционог плана предвиђене су ситуације ризика.
4. Решење се односи на специфичне услове постојећег предузећа.
5. План не предвиђа конфликтне ситуације у својим прогнозама.
6. Процес имплементације може бити контролисан од стране менаџера.
7. Узимају се у обзир и додатни услови који настају у процесу имплементације одлуке управе.