Функције управљања: главни аспекти рада
Функције управљања су главни аспекти процеса управљања, без обзира на организацију.
Процес управљања карактерише пет главних фаза:
- Планирање.
- Организација
- Мотивациони део.
- Имплементација контроле.
- Координација.
Опште функције управљања
У фази планирања формирају се задаци и циљеви, израђује се стратегија дјеловања, израђују се потребни програми и планови. Ова фаза вам омогућава да јасно формулишете и дефинишете поставку циља компаније, као и да користите индикаторе учинка који су неопходни за даље праћење резултата. Поред тога, фаза планирања обезбеђује тачнију координацију рада пододела структуре компаније. Испоставља се да генералне функције управљања укључују јачање интеракције шефова различитих структурних одјела организације. Према томе, можемо закључити да је планирање континуирани процес, због чега су идентификовани нови начини и методе. побољшање рада организације. Задаци и функције управљања у овој фази варирају у зависности од специфичне ситуације, фактора и услова. Сљедећа фаза у којој се одвија имплементација планирања назива се организација. Главни задатак ове управљачке функције је формирање и структурирање, као и обезбјеђивање свега потребног за рад. Другим ријечима, то је стварање увјета за постизање жељених циљева. То често захтијева реорганизацију структуре организације и механизама управљања. То је неопходно да би се повећала флексибилност и прилагодљивост тренутним економским захтјевима. Током планирања и организације тока рада, руководство одлучује о чему се ради организациона структура ко и у ком тренутку треба то да уради.
У зависности од тога колико је ефикасан избор, добијамо прилику да наше одлуке претворимо у резултате, уз примену следећег аспекта функције управљања - мотивације. Основни циљ ове фазе је да се активирају запослени и подстакне их на жељу за активним радом за постизање циљева постављених у развојном плану компаније. За то се користе моралне и економске методе стимулације, стварају се сви услови за развој и испољавање потенцијала људи који раде у одељењима организације.
Функције управљања: контрола и координација
Спровођење контроле осигурава постизање циљева компаније. Овај аспект је неопходан за идентификовање и отклањање свих недостатака и проблема прије него што они постану непоправљиви. Користи се и за промовисање успјеха. Следећи и главни аспект је координација, чији је задатак да координира рад свих структура компаније кроз успостављање рационалних комуникација између њих. 
Уз помоћ ове управљачке функције врши се управљање ресурсима, успоставља се међусобна веза између одјела организације. Правилна координација осигурава координиран и јединствен рад у свим фазама менаџерског рада менаџера и менаџера.