Микхаил Куцхмент: биографија, фотографије и занимљивости
Популарна мудрост каже да се заиста талентована особа може остварити у готово свим областима живота. Ова изјава, као што пракса показује, апсолутно је истинита за многе модерне бизнисмене, посебно место међу којима је Куцхмент Михаил Лвовицх. У чланку ће се детаљно проучити биографија овог талентованог менаџера и предузетника.
Опште информације
Михаил Куцхмент рођен је 1973. године у Москви. Са 23 године примио је диплому Московског института за физику и технологију и квалификацију физичара-истраживача. Човек је почео свој активни рад у компанији Самсунг 1994. године као помоћник директора у одјелу који продаје потрошачку електронику. Дословно за три године, Михаил Куцхмент успео је да достигне ниво водећег специјалиста представништва корејске компаније у Русији, где је био на позицији шефа аудио и видео режима.
Млади таленат постао је најбољи менаџер 1999. године у структури читаве Самсунг корпорације. Година 2002. је за Михаила Лвовича обележен његовим именовањем за директора маркетинга и продаје у М.Видео. Након три године (2005-2008), Куцхмент је био шеф пословне јединице компаније. У 2008. години, предузетник је успео да постане сувласник и потпредседник друштва са ограниченом одговорношћу за унутрашње послове, чији је главни фокус продаја намештаја и разних кућних добара преко ланаца хипермаркета у Русији за Хофф-а.
Додатно образовање
Микхаил Куцхмента је завршио специјалне курсеве за обуку менаџера у међународним пословним школама ИНСЕАД и Цолумбиа бусинесс сцхоол. У 2012. години менаџер је завршио школу за менаџмент у Сколкову (Москва), након чега је завршио Екецутиве МБА програм.
Властити посао
У једном тренутку свог живота, Михаил Кучмент и његов колега Александар Зајонц одлучили су да покрену сопствени бизнис. Као моћна основа за покретање осмишљеног пројекта, партнери су одлучили купити франшизу ланца хипермаркета намјештаја из Аустрије Кика Групе. Међутим (како је рекао руски бизнисмен), није било могуће прилагодити увозни модел нашим реалностима. На многе начине су утицале разлике у менталитету. Посебно, култура управљања је веома различита. Ако у Русији власници активно учествују у животу компаније, брзо доносе одлуке, онда је у једној европској фирми све превише зависно од докумената и не постоји потребна флексибилност, што је у великој мери навело Куцхмент да одбије даљу сарадњу са Аустријанцима.
О првој кризи
Михаил Лвовицх Куцхмент отворио је своју прву Хофф-ову продавницу 2009. године, то јест, у вријеме када је тржиште продаје било на дну - посљедице глобалне економске кризе која је избила годину дана раније биле су врло јаке. У овом тренутку, многе компаније су смањивале своје активности, али Хофф је активно радио, будући да је Кучмент сматрао да би било ризичније зауставити се у таквој ситуацији, а такође није желио изгубити кохезиван тим. Подузетник је схватио да су све те потешкоће привремене и да се морају искусити. Михаил вјерује: успјех у послу остварује он, а не спринтер.
Неколико речи о унутрашњим сензацијама
Михаил Куцхмент је у више наврата изјавио да у послу не вјерује превише интуицији и назива главне критерије за доношење било које важне одлуке, искуство у раду које вам омогућава да у одређеним ситуацијама дјелујете аутоматски.
О вођству
Руски предузетник, као одговор на питање о својим пословним амбицијама, каже да у његовом разумевању увек треба тежити да буде први. Наравно, друга компанија у својој тржишни сегмент такође ће имати висок доходак, али прави "крем" се даје искључиво лидеру. Кучмент такође напомиње важност способности да се целокупно пословање подели на мале компоненте, како би се постигао жељени резултат у свакој од ових компоненти. У случају Хофа, успех зависи од ефикасности сваког продавца, од његове способности да прода производ који лежи на полици или стоји на поду.
О функцијама управљања
Михаил Кучмент, чија је биографија дата у чланку, покушава да редовно користи разне стилове управљања. Све зависи од одређеног аспекта у коме треба да побољша перформансе. У овом случају, бизнисмен дозвољава делегирање овласти својим подређенима у неким ситуацијама. Међутим, у кључним тренуцима, он узима све узде у руке. У свом раду, предузетник се ослања искључиво на снаге, ау оним аспектима у којима има празнине, преферира да тражи помоћ релевантних професионалаца који су у стању ријешити потешкоће с којима се сусрећу.
О ставу према подређенима
Према Михаилу Лвовицху, не можете купити лојалност запослених. Куцхмент се придржава принципа да ако је запосленик веома добар, али је његов ниво израстао у своју компанију, онда може бити пуштен на слободу по својој жељи за бесплатним хлебом. Бизнисмен сматра да запослени радници не би требало да буду са њим цео живот и да имају пуно право да бирају своје радно место. Што се тиче људске лукавости, Кучмент држи врло једноставно мишљење: искреност у пословној комуникацији између људи треба да буде, међутим, свако може добро носити у глави неколико опција за развој ситуација у случају непредвиђених инцидената.
О самом развоју
Микхаил Куцхмент (Хофф) увек настоји да стекне нова знања која му омогућују да подигне ниво менаџмента и само особа. Подузетник настоји да што је могуће ближе прати све глобалне трендове у свом пословном сегменту. Михаил Лвовицх такође усваја искуства својих западних колега и планира да посети Силиконску долину у САД. У принципу, Рус сматра да је најбоља инвестиција инвестиција у њега. Знање јача самопоуздање и снагу, што позитивно утиче на пословање.
Занимљива чињеница
Привредник посебну пажњу посвећује својим наступима у јавности. Међутим, он не пориче чињеницу да се увијек брине прије него што одржи говор својим многобројним слушатељима. Да би угасио нервозни потрес, он замишља да само његови пријатељи седе у ходнику.
Лични живот
Михаил Кучмент је годинама ожењен популарним и надалеко познатим јавним водитељем Миланом Королевом. Заједно пар одгаја двоје дјеце. Најстарија кћи је Даша. Млађи син је добио двоструко име Леонард - Алекандер. Породица живи у својој сеоској кући у предграђима. Жена Михаила је такође пословна жена и запослена жена, јер у њиховој породици постоји место за дадиљу која им помаже да реше свакодневне проблеме.