Мрежа: Пример изградње

Оптимизација рада предузећа, посебно производног предузећа, један је од најважнијих услова за постојање компаније. Не само конкуренција захтева непрекидан ток производног процеса. Тренутни трендови минимизирања трошкова произведених производа првенствено укључују елиминацију застоја и конзистентност операција.

Да бисмо решили ове проблеме, користимо метод оптимизације активности и израчунавања времена рада. Развијени мрежни распоред вам омогућава да одредите логички слијед појединачних операција, могућност њиховог комбиновања у времену, као и временски распоред цјелокупног производног циклуса рада.

Шта је ово?

Један од начина ефикасног планирања производних предузећа је изградња мрежног распореда. У почетку је коришћена у изградњи и одређивала не толико редослед рада колико времена за улазак тимова различитих специјалности на градилиште. То се назива "распоред рада".

У савременим условима, када велика предузећа масовно производе производе, како би олакшала и повећала продуктивност, цео процес је подељен на једноставне операције. Због тога је мрежни распоред “мигрирао” од изградње до готово свих индустрија.

Шта је приказано у овом документу? Прво, све операције које су неопходне за пуштање робе (производња услуга) наведене су на детаљнији начин. Друго, одређена је логичка међуовисност између њих. И на крају, треће, не рачунају се само рокови за реализацију сваког конкретног посла, већ и време потребно за завршетак производног процеса.

Проширивањем интерних зависности пројектних операција, мрежа постаје основа за распоред оптерећење опреме и рада.

Концепт "операције" у планирању мреже

У мрежном графикону могуће је проценити периоде почетка (завршетка) извођења радова, принудне станке и, сходно томе, максималне периоде кашњења у производњи одређених операција. Поред тога, идентификују се критичне операције - оне које се не могу извршити са одступањем од распореда.

Разумејући терминологију планирања, морате бити јасни о томе шта је операција. Најчешће се ово схвата као недељиви део посла који захтева време да се изведе. Надаље, разумијемо да проведба операције укључује трошкове: вријеме и ресурсе (и рад и материјал).

У неким случајевима, за извођење неких радњи нису потребни ресурси, потребно је само вријеме, које узима у обзир мрежни распоред. Пример за то је чекање да се бетон стврдне (у грађевинарству), време хлађења ваљаних делова (металургија), или једноставно одобрење (потписивање) уговора или дозволе.

Најчешће се операцијама у планирању даје име у императивном расположењу (да се развије спецификација); понекад се за називе користе и вербалне именице (развој спецификација).

Врсте операција

У изради мрежног распореда постоји неколико врста рада:

• спајање - више од једног посла непосредно претходи овој операцији;
• паралелне операције се изводе независно једна од друге и на захтев пројектанта могу бити извршене истовремено;
• Операција дробљења претпоставља да је након извршења могуће извршити неколико неповезаних радова одједном.

Поред тога, постоје још неки концепти потребни за планирање. Пут је време за извођење и редослед међузависних операција. Критични пут који се зове најдужи пут читавог система рада. У случају да се нека операција на овај начин проведе ван времена, вријеме имплементације цијелог пројекта је нарушено.

И последњи: догађај. Овај термин обично означава почетак или крај операције. Догађај не захтијева ресурсе.

Како изгледа распоред

Сваки нас познати граф представља кривуља која се налази на равни (рјеђе у простору). Али изглед мреже је значајно другачији.

Мрежни распоред пројекта може изгледати на два начина: један метод подразумијева одређивање операција у чворовима дијаграма тока (ОУ), а друга се користи за повезивање стрелица (ОС). Много је прикладније користити прву методу.

Операција је означена округлим или правоугаоним блоком. Стрелице које их повезују дефинишу однос између акција. Пошто називи послова могу бити прилично дуги и обимни, бројеви операција се стављају у блокове, а спецификација се црта на граф.

Распоред правила развоја

За правилно планирање, морате запамтити неколико правила:

1. Графикон се одвија с лева на десно.
2. Стрелице означавају везе између операција; могу се укрстити.
3. Сваки једноставан посао мора имати свој редни број; свака наредна операција не може имати број мањи од претходног.
4. Граф не може бити петље. То значи да је свако кружење производног процеса неприхватљиво и указује на грешку.
5. Немогуће је користити услове када се гради мрежни распоред (примјер увјетног налога: "ако се операција изводи ..., да се направи рад ... ако не, да не подузимамо никакве радње").
6. Да би се означио почетак и крај рада, погодније је користити један блок који дефинише почетне (завршне) операције.

Конструкција и анализа графике

За сваки посао, морате сазнати три тачке:

1. Листа операција које се морају обавити прије овог рада. Они се зову пре датог.
2. Листа операција које се изводе након дате акције. Такви радови се зову на следећи начин.
3. Листа задатака који се могу обавити истовремено са сетом. То су паралелне операције.

Све добијене информације дају аналитичарима неопходну основу за изградњу логичких веза између операција укључених у мрежу. Пример изградње ових односа је приказан испод.

Прави распоред захтева озбиљну и објективну процену времена производње. Одређивање времена и његово стављање у распоред омогућава не само израчунавање трајања читавог пројекта, већ и идентификацију најважнијих чворова.

Распоред обрачуна: директна анализа

Процјена утрошеног времена за обављање једне операције врши се на темељу стандардних трошкова рада. Захваљујући директној или инверзној методи рачунања, брзо се можете оријентисати у редоследу рада и идентификовати критичне кораке.

Директна анализа вам омогућава да одредите рани почетак свих операција. Обрнуто - даје идеју о касним датумима. Поред тога, користећи обе методе анализе, не само да можете успоставити критичну путању, већ и идентификовати временске интервале за које можете одложити извршење појединачних радова без нарушавања укупних рокова имплементације пројекта.

Директна анализа разматра пројекат од почетка до краја (ако говоримо о графичком приказу, онда се кретање на њему одвија с лева на десно). Приликом кретања дуж свих ланаца пословања долази до повећања времена извршења цијелог комплекса радова. Директно рачунање мрежног распореда подразумева да свака наредна операција почиње у тренутку када се заврше сви претходни. Треба имати на уму да следећи рад почиње у тренутку када се завршава најдужа од претходних. На сваком кораку директне анализе додаје се вријеме извршења операције поравнања. Тако добијамо вредности раног старта (ЕС) и раног краја рада (ЕФ).

Али морате бити опрезни: рани завршетак претходне операције постаје рани почетак наредних, само ако није спајање. У овом случају, почетак ће бити рани крај најдуговјечнијих претходних радова.

Реверсе аналисис

Реверзна анализа узима у обзир следеће параметре мреже: касни завршетак и касни почетак рада. Само име сугерише да се прорачун врши од последње операције целог пројекта према првој (десно на лево). Крећући се према почетку рада, треба одузети трајање сваке акције. Тако се одређују најновији датум почетка (ЛС) и крај (ЛФ) радне производње. Ако временски оквир пројекта није првобитно постављен, израчунавање почиње са касним завршетком задње операције.

Обрачун резерви времена

Након израчунавања мрежног распореда рада у оба смјера, лако је одредити привремени застој (понекад се користи израз "флуктуација"). Укупно време могућег одлагања операције једнако је разлици између раног и касног почетка одређене акције (ЛС - ЕС). Ово је привремени пробој који неће нарушити укупни временски оквир пројекта.

Након израчунавања свих осцилација, они прелазе на одређивање критичне путање. Проћи ће кроз све операције за које не постоји привремени застој (ЛФ = ЕФ; и сходно томе ЛФ - ЕФ = 0 или ЛС - ЕС = 0).

Практични савјети за испуњавање рокова пројекта

Наравно, у теорији, све изгледа једноставно и јасно. Развијени мрежни распоред (примјер његове конструкције приказан је на слици) преноси се на производњу и оживљава. Али шта је иза бројева и калкулација? Како користити могуће технолошке застоје или, напротив, избјегавати ситуације више силе.

Менаџмент стручњаци предлажу да се најискуснији запослени именују за обављање критичних операција. Поред тога, приликом процене ризика пројекта, посебну пажњу треба посветити не само овим корацима, већ и онима који директно утичу на критичну путању. Ако не постоји могућност да се контролише ток рада као целине, онда је потребно наћи времена да се примарне информације добију из операција критичног пута. Ради се о директном разговору са извођачима таквих радова.

Мрежни распоред - алат за оптимизацију активности компаније

Када је у питању употреба ресурса (укључујући и радну снагу), глави им је много лакше управљати, ако постоји мрежни распоред рада. Он приказује све застоје и запослење сваког појединог запосленог (бригаде). Употреба незаузетог радника на једном месту за реализацију другог омогућава оптимизацију активности предузећа у целини.

Не занемарите други практични савет. У стварности, руководиоци пројеката суочени су са „жељама вишег менаџмента“ да виде рад завршен „јуче“. Да би се избјегла паника и ослобађање брака, потребно је ојачати ресурсе не толико на операцијама критичног пута, колико на онима који директно утичу на њега. Зашто? Да, зато што нема критичног пута, и често је немогуће скратити време потребно за рад.