Фазе доношења управљачких одлука

Обелодањивање концепта "управљачке одлуке"

Животна активност сваке особе може укључивати такве елементе: саму одлуку и њену практичну примјену. Фазе менаџерских одлука заснивају се на свесном избору свих расположивих опција (или алтернатива) области дјеловања које доприносе значајном смањењу разлике између предвиђених и жељених резултата организације. У сржи ефикасног доношења одлука су квалитетне информације. Критеријуми прихватања одлуке о управљању сљедеће: правовременост, ваљаност, сложеност приступа, законитост, јасна формулација проблема, досљедност с претходним одлукама. У управљању предузећем, одлучивање се врши од стране менаџера различитих нивоа и има нешто формалан карактер (у односу на приватни живот). Чињеница је да се фазе доношења управљачких одлука не спроводе у односу на једну особу. Често у овој ствари говоримо о организацији као целини. Стога повећава одговорност за доношење било каквих организацијских одлука.

Класификација фаза доношења управљачких одлука

У вези са горе наведеним, главне фазе доношења управљачких одлука представљају два нивоа у предузећу: организациони и индивидуални. У првом случају, интерес менаџера је усмјерен на имплементацију самог процеса и његове интерне логике. У другом случају, интерес се преусмјерава ка неопходном окружењу око овог процеса. Фазе доношења менаџерских одлука имају карактеристичне карактеристике: сврсисходна и свесна активност коју обавља особа; понашање које се заснива на вриједностима, као и на чињеницама; интеракција запослених; идентификација алтернатива унутар политичког и социјалног стања организационог окружења, као и дио текућег рада менаџера. Резултат рада менаџера специјалиста је неко решење. Фазе доношења управљачких одлука сматрат ће се дјелотворно проведеним ако је њихов завршетак постигао циљ. Због тога усвајање одређене одлуке од стране руководиоца изазива неке потешкоће везане за одговорност коју преузима, као и неизвјесност која је присутна при избору једне или друге алтернативе. Значајан део проблематичних питања на које се наишло у раду менаџера се ретко понавља. Према томе, њихово решење може на неки начин бити и проблем избора. Решење је само избор специфичне алтернативе, од којих се многе јављају при рјешавању одређеног проблема. Истовремено, проблем је ситуација која изгледа као препрека за постизање циља који је поставило предузеће. Доношење неефикасних одлука резултат је недостатка логичког размишљања. Потребно је само приступити процесу доношења одлука као неку врсту рационалног процеса.