Одрживост - шта је то?

Каква је финансијска одрживост предузећа? Да ли је могуће израчунати помоћу математичког апарата? Како повећати финансијску одрживост? На ова питања ће бити одговорено у овом чланку.

Опште информације

Одрживост је и услов и гаранција опстанка, као и развој сваке компаније. Пружа унутрашњу стабилност. Ако је предузеће достигло позицију „одрживости“, то значи да ће бити у стању да издржи нагле промене (када се појаве) у ситуацији на тржишту. И, што је најважније, неће бити на рубу банкрота, па чак и изван њега. Истовремено, што је већа стабилност предузећа, то више предности има над конкурентима унутар једног сектора привреде. Ово се односи како на аспекте профита и развоја, тако и на инвестиције и кредите.

Одрживост је залог могућности за правовремено плаћање својих обавеза (посебно за државу, јер не толерише кашњења), са особљем, извођачима и ванбуџетских фондова.

Шта има утицај?

Постоје два главна фактора од којих зависи стабилност предузећа. Прва је структура капитала. Друга је политика финансирања појединачних средстава. Погледајмо ово детаљније. У структури капитала односи се на однос између позајмљених и сопствених средстава, као и на дугорочне и краткорочне обавезе. За политику финансирања, све је важно. Али најзначајнију улогу имају дугорочна средства и залихе.

Да би се проценио утицај, неопходно је не само пажљиво анализирати ова два фактора, већ и разумети правац њиховог улагања. Да би се добила квалитативна идеја о тренутној одрживости предузећа, користи се више различитих фактора. Размотримо их.

Однос кредита и капитала

Користи се за карактеризацију структуре финансијских ресурса шта је компанија. Можете га пронаћи тако што ћете израчунати као приватно, добијено од дијељења износа кредита на капитал. Максимална дозвољена вредност за овај индикатор је једна. Овакво стање претпоставља да ће се успоставити равноправност између позајмљених и сопствених средстава.

Однос аутономности

Користи се за карактеризацију удјела средстава која је власник компаније уложио у укупну вриједност имовине. Врло лако израчунати. За то треба да поделите сопствени капитал баланс валуте. Верује се да он не би требало да прелази границу од 0,5. У овом случају, претпоставља се да ако реализујете имовину која је у власништву, онда ће предузеће бити у стању да отплати своје обавезе без икаквих проблема. Истина, ово није универзална изјава. Велики утицај има индустријска припадност компаније.

Стога је анализа одрживости показала да, на примјер, предузећа за изградњу машина морају имати релативно велику коефицијентну вриједност, а не комерцијалне правне субјекте. Такво стање произлази из чињенице да њихова производна предузећа имају значајан удио дуготрајне имовине у укупној структури биланса. Такође, дугорочна задужења и бројни други фактори утичу на оптимални однос. Аутономија и финансијска одрживост су веома зависне, може се чак рећи да су међусобно зависне од временског оквира.

Коефицијент маневарске способности сопственим средствима

Користи се за карактеризацију мобилности у смислу коришћења капитала. Како га пронаћи? Да бисте то урадили, потребно је подијелити свој обртни капитал са износом основног капитала. Коефицијент маневрисања се користи за приказивање удјела власника новца који су уложени текућа средства. Не постоје јасне препоруке о вриједности индикатора. Али се верује да он не би требало да падне испод 0,2. Овај ниво вам омогућава да обезбедите довољну флексибилност када користите капитал. За додатну процену овог коефицијента користи се поређење његове садашње вредности са величином прошлих периода. Ако таквих података нема, онда можемо узети просјечну индустријску вриједност или податке најближег конкурента.

Коефицијент ефикасности коришћења средстава

То показује колика је добит компанија по једној уложеној новчаној јединици. Разматра се у циклусним терминима. Што је већа вредност, то боље. Минимална стопа се сматра 0,4. Мали пример: у производњу је уложено 100 хиљада рубаља. Кроз циклус је примљено 40.000 профита. У овом случају, ради се о минималној нормалној вриједности од 0,4. Овдје треба напоменути да је пракса утврђивања максималне марже прилично уобичајена. Тако, на пример, у Украјини постоји законска граница од двадесет пет процената. Али, као што пракса показује, мало људи обраћа пажњу на такве норме.

Ми пружамо одрживост

Ово није све. Постоје и други фактори. Али, нажалост, величина чланка је ограничена, али морамо размотрити неколико веома важних питања. На пример - побољшање финансијске одрживости. Како то постићи? Нажалост, једини исправан одговор, као и практично водство, не постоји. Али у почетку је неопходно да се осигура колико су позајмљена средства компаније. Ако су мање од половине укупног износа, онда је све мање-више под контролом, а ситуација треба полако и пажљиво исправити. У супротном, потребно је хитно предузети одговарајуће напоре и осигурати стабилизацију ситуације. У супротном, врло је вероватно да ће бити у стечају.

Најбоља опција се сматра ситуација у којој су само капитал власника присутни у главном граду. Иако се стварност прилагођава. Дакле, у случају трговачких компанија, омјери обично прелазе препоручене стопе. Али све то негативно утиче на финансијску стабилност.

Манагемент

Да бисте имали економску одрживост, прво морате имати добру идеју о њеној суштини. За почетак, неопходно је осигурати стабилну солвентност због присутности довољног учешћа у капиталу. Ово ће учинити предузеће независно од негативних спољашњих утицаја. Конкретно, она ће такође обезбедити независност у раду са повериоцима и смањити могући ризик од банкрота.

Треба схватити да постоји специфичан однос између солвентности и финансијске одрживости. Али немојте мешати ове концепте. Дакле, финансијска одрживост са већом мјером усмјерена је на дугорочну перспективу, док је солвентност показатељ спремности да се у одређеном временском периоду преузме одговорност за дужничке обавезе. И - само у готовини.

Ризици и њихове посљедице

Дакле, рецимо да су коришћена позајмљена средства. Главни ризик у овом случају су недовољна средства, која ће се користити за обрачун обавеза у случају неповољних услова. У овом случају, финансијска одрживост организације ће бити упитна. Да би се ситуација поправила, неопходно је присуство имовине представљене у новцу, што је довољно да се плати. Тиме се осигурава смањење наведеног ризика и омогућава стабилност предузећа. Стога је потребно концентрисати се на примање средстава у готовини, тако да, ако је потребно, да се плаћају према обавезама брзо и без прејудицирања економске активности.

У овом случају постоји једна нијанса - за трансформацију монетарних средстава у фондове треба времена. Иако не веома значајна, али ипак! Усвајање овог фактора омогућава вам да анализирате ситуацију и процените је, као и да идентификујете факторе који на њега утичу. Упозорени значе наоружани. Фактори који су раније разматрани помоћи ће да се ситуација држи под контролом.

Закључак

Одржавање финансијске одрживости није лако. Док је компанија мала, директор може то да реши. Али чак иу овом случају, потребно му је одређено знање, које ће омогућити извршавање преузетих функција. Када предузеће расте до величине просјека, боље је пренијети те дужности на појединца који је стручњак у овој области. У великим компанијама креирају се циљани одјели и одјељења, чији задаци укључују рачуноводствено управљање и осигурање стабилног развоја.

Наравно, најбоља опција је да се ослоните искључиво на властите циљеве. Али, нажалост, у овом случају, можете пропустити много добрих прилика. Појављује се прилично занимљива ситуација: може се кретати полако, али прилично стабилно. Или ризиковати. Тада ће се повећати шансе за губитак, као и могући профит. Иако треба схватити да је предузетништво само по себи прилично ризична вјежба, која је ипак добро награђена. Овде имамо ситуацију у којој свако одлучује за себе шта је најбоље за њега. И дати објективан одговор неће радити. Јер свако га проналази сам.