Начини смањења трошкова производње: главни правци

Интегрисани приступ

Иако постоје различити начини за смањење трошкови производње Овај рад треба да се спроведе свеобухватно у свим могућим правцима. Да би се то постигло, организација треба да развије консолидовани програм, који не би требао бити редован статички документ, већ динамичан, који одговара стварности које су еволуирале у одређеном тренутку. Да би се то постигло, општи концепт који садржи начине за смањење трошкова производње треба да се прилагођава сваке године. Поред тога, приликом развијања једне активности, потребно је паралелно анализирати како то може директно или индиректно да утиче на друге области деловања организације. То не би требало да буде само листа активности, већ план, који дефинише датуме, одговорне извршиоце, финансијских ресурса и њихови извори.

Типична решења

Прије израде таквог документа, потребно је извршити детаљну калкулацију производних трошкова у базном периоду у односу на који ће се концепт развијати. Наравно, суштина и садржај концепта ће у великој мери бити одређени специфичностима организације. Међутим, постоје одређени стандардни начини за смањење трошкова производње, који се могу водити развојем свеобухватног програма.

Материјални ресурси

То укључује активности усмјерене на рационалније кориштење материјалних ресурса. Најчешћи међу њима су: увођење технологија које смањују отпад и смањују потрошњу енергетских ресурса, сировина, увођење програма за побољшање квалитета, поврат на производњу отпада, остатака, робе испод стандарда итд.

Особље

Активности у области управљања особљем имају за циљ побољшање ефикасности рада. Ови догађаји укључују побољшање организације рада индивидуалне извођаче, подстицање мотивације за квалитетан и квалитетан рад, ревизију стандарда, аутоматизацију, увођење нових ручних алата. Осим тога, смањење трошкова производње може се постићи развојем особља. Супротан пут ка овом правцу је повлачење дела посла за оутсоурцинг, само под условом да ће трошкови услуга бити нижи од трошкова особља, који треба да укључе не само плате, већ и бројне друге: комбинезоне, обуку, услове живота, осигурање, порезе, социјални пакет и тако даље.

Фиксна средства

Начини смањења трошкова производње могу се заснивати на мјерама за побољшање употребе основних средстава. Конкретно, ово може бити имплементација непотребних машина, зграда и опреме. Испорука некретнина или друге некретнине за изнајмљивање. Повећана искоришћеност капацитета. Замена опреме економичнијом или продуктивнијом, убрзаном амортизацијом, оптимизацијом процеса поправке, одржавањем.

Величине и организација

Важну улогу игра оптимизација величине организације (површина, број, инфраструктура), узимајући у обзир обим производње и продаје производа. Такође је неопходно побољшати организацију производње и рада (уопште, у функцији, процесу). Међу главним областима у овом случају могу се користити: специјализација, продубљивање концентрације, оптимизација управљачке структуре, диверсификација, сарадња.