Које су методе управљања ризиком?

Улога ризика у пословању

Сваки посао је препун бројних несрећа. Да би опстала, компанија мора на њих адекватно одговорити. Несреће, наравно, имају другачију природу. То може бити пад тржишне потражње. Нови закони могу бити усвојени. Може чак постојати и глобална промјена времена која утиче на потражњу за производима овог предузећа. Наравно, несреће могу бити и неугодне и корисне за пословање. Од посебног интереса је обично спречавање деструктивног утицаја негативних догађаја. Шта је овде могуће? Искључивање шансе из њихових живота потпуно је вјероватно да ће икада бити могуће. Онда остаје само покушати бити спреман за њих. Али пошто су то несреће, не може се потпуно припремити за њих. Да, и ресурси да се обезбеди све што се може десити, биће потребно много. Шта да радим са свим овим? Да би се ти проблеми максимално ријешили, користе се методе управљања ризиком. Какви су?

Фазе рада са ризицима

Рад са ризицима одвија се у неколико фаза. Све почиње са идентификовањем листе претњи. Она практично постаје основа за наредне фазе рада. Свака линија у овој листи треба пажљиво анализирати. Овдје је потребно процијенити вјеројатност настанка ризика, највјеројатније губитке у овом случају. Такође је важно одредити која је најнеповољнија опција, или, другим ријечима, који су највећи могући губици у најгорем исходу, ако врста ризика у пракси. Након што смо добили комплетну слику ситуације, неопходно је одредити које методе управљања ризиком треба примијенити на који редак наше листе. Изгледа, које опције постоје? У ствари, морате изабрати једну од четири главне. Које су то методе управљања ризиком? Сматрајте их редом.

Методе рада

Прва од њих је “метода неуспјеха”. Ако идентификујете превише ризичне опције, бирате шта ће бити корисно уопште да их напустите. Други метод је да на овај или онај начин покушавате да смањите ризик. Једна од њених широко познатих апликација је диверсификација. Следећи начин је да се ризик пренесе на неког другог. Примјер је осигурање као метода управљања ризиком. Овдје се ризик делегира другој страни за накнаду која одговара објема странама. И последњи од главних метода сугерише да морате да се припремите за преузимање ризика на себи и обезбедите довољне резерве за то. Међутим, вреди нагласити да је то тако о основне технике управљања ризиком, али не и све могуће опције. Дакле, у овој области људске активности постоји стандард ИСО / ИЕЦ 31010: 2009, у којем се помињу тридесет један метод управљања ризиком.

Процена учинка

На основу анализе ситуације и практичне примене описаних метода, управљање ризицима се не завршава. Веома је важно анализирати стечено искуство, извући закључке за даље активности. Евалуација ефикасности управљања ризиком треба да буде објективна.