Које су врсте мотивације особља?

Да би се утврдило како боље утицати на запосленог да би од њега постигао жељени резултат, потребно је размотрити које врсте мотивације особља постоје. Прво морате одлучити у два термина: мотивација и стимулација. Да ли су синоними или су речи сличне, али са различитим значењима? „Мотивација“ и „стимулација“ су речи које су идентичне по значењу, али постоји значајна разлика између њих, што фундаментално мења њихову идеју.

Особна потреба

Дакле, мотив је унутрашња жеља особе да постигне било какве циљеве у животу. То је нешто што га нико неће научити, нико неће присилити или потакнути акцију. Мотив сваке особе лежи у самом себи. То је оно на што је сам дошао, прешавши дуг пут од рођења до тренутка када је дошло вријеме за себе да нешто постигне у овом животу, да нађе посао који одговара његовом образовању, потребама, животне вредности. Мотив је унутрашњи алат који помаже особи да постигне оно што жели од живота. Нико му неће помоћи у овом питању, ни његови родитељи, ни његови пријатељи, а поготово његов шеф. Суштина мотивације особља лежи у унутрашњем утицају на особу.

Радите на резултату

Стимулус је управо супротно, спољни ефекат. То су фактори, људи, животни услови који утичу на особу и чине га радним, постижу успехе и сва достигнућа у животу. Стимулус је објективан концепт, и он је увек напољу. На пример, ако шеф нуди високу плату запосленом, а заузврат захтева квалитетан рад, онда овај запослени, труди се, чини сваки напор и остварује ову веома велику плату. Јер он има подстицај - треба му новац. Што је већи, то је бољи резултат. Ако шеф почне да мотивише запосленог, а он, заузврат, није заинтересован за успех, онда ће резултат, наравно, бити негативан. Човек сам мора да тежи нечему, онда ће бити смисла. И можеш натерати мало дете да доручкује, плаши га нечим застрашујућим. Али позитиван резултат, који се састоји у чињеници да ће и он сам имати доручак са задовољством следећи пут, неће увек бити постигнут. Методе образовања деца је веома сложена наука, она има своје нијансе. Међутим, ово је тема за други чланак.

Вариетиес

Размотрите детаљније врсте мотивације особље. Има их неколико:

• "Могу да зарадим новац."
• "Могу користити своје искуство и знање."
• "Желим да се осећам неопходно у тиму."
• "Ја лично знам шта да радим и када."
• "За мене је рад навика и стабилност."

Ова теорија се заснива на искуству В.И. Герцхиков. На основу те теорије, можемо разликовати следеће типове мотивације особља:

• Инструментал. Запослени јасно упоређује посао и новац примљен за то.
• Профессионал. Запослени није заинтересован за плату, али прије свега му је потребан занимљив посао, гдје се може самостално реализирати и показати своје индивидуалне способности, своју креативност.
• Патриотиц. Радник осећа потребу, даје се раду, заједничком циљу, осећа се неопходно.
• Економски. Радник је посвећен потпуној независности у раду. Он не препознаје контролу и сматра себе вођом.
• Нерепрезентативан. Запослени је од малог значаја у свом послу, не тежи ничему, занима га само то што ће добити неку плату и то је све. Не може више постићи, нема жељу и нема разлике одакле радити. Живи по принципу: потребно је радити.

Шта преферирати?

Дакле, разматрали смо све типове и факторе мотивације особља, али су у њиховом чистом облику ријетки. Обично свака особа комбинује неколико варијанти, а понекад није јасно изражена, тако да је тешко одредити која од њих доминира. Немогуће је стимулисати све људе истим методом. Неће бити ефекта. Узимајући у обзир индивидуалност сваког запосленика и све горе наведене типове мотивације особе, менаџер треба да користи своје индивидуалне алате за сваког од њих. Запослени мора бити правилно усмјерен на дугорочан и продуктиван рад. Он би требао бити заинтересиран прије свега у раду, а које врсте мотивације особља ће се користити у исто вријеме, то је задатак његовог директора или специјалиста за особље.