Шта је организациона култура и која је њена улога у успеху организације?
Данас није тајна никоме продуктивност рада увелико зависи од радне атмосфере која се развила у предузећу. Организациона култура уједињује запослене у један тим, од чијих укупних напора зависи успех активности организације. Процес формирања заједничких вриједности још увијек је мало проучаван у нашој земљи, али у Сједињеним Америчким Државама, истраживачи су почели да се баве овим питањем осамдесетих и деведесетих година, разматрајући утицај прихваћених вриједности на понашање појединаца у тиму.
У нашем чланку, овим концептом подразумијевамо скуп мјерила, изражених у најважнијим вриједностима које је организација навела, а које одређују жељено понашање његових чланова. Организациона култура је заправо координатни систем који помаже у усклађивању индивидуалних и заједничких циљева и креће се у правом смјеру. Она обухвата не само глобална правила и прописе, већ и регулацију актуелних активности које имају активан утицај на стање ствари у организацији.
Порекло организационе културе
Покушај да се размотре активности великих корпорација у културном аспекту први пут је предузела група америчких научника 1930-их. У наредних двадесет година, десетине различитих студија је спроведено у овој области на захтев менаџера тих корпорација. Већ 1969. објављена је теорија З јапанског научника Оуцхија, којој је суђено да постане прави бестселер. То је због чињенице да је организациона култура душа организације, без које нема шансе за успех. Али од чега се састоји ова душа?
Елементи организационе културе
На понашање запослених на радном месту утичу правила и прописи који су се развили на различитим нивоима. Корпоративна култура је феномен који не може постојати сам по себи, јер га култура обликује на различитим нивоима. Национални карактер, на пример, одређује стил управљања већину предузећа у датој земљи. А успјех задатака који су додијељени одређеним члановима радног тима директно овиси о култури тима.
Модели организационе културе
Амерички научници Цамерон и Куинн били су укључени у проучавање начина на који различита предузећа остварују своје циљеве и циљеве.
1. Кланови - компаније које карактерише кохезија тима који подржава заједничке вриједности.
2. Адхоцраци - компанија која подстиче иновативан приступ рјешавању рутинских задатака.
3. Тржишне организације усмјерене на резултате. Њихове основне вриједности су постизање стратешких циљева путем свих расположивих средстава.
4. Бирократија је стабилна организација чији је рад јасно регулисан уз помоћ одређених стандарда и правила. Њихове основне вриједности су предвидљивост и стабилност.