Стилови вођења: шаргарепа, медењак и равнодушност

Успех било ког предузећа или догађаја директно зависи од лидера. Да би могао да организује тим и усмјерити његову енергију и знање у правом смјеру. Постизање тог циља може бити различито, јер постоје различити стилови вођења. Они су повезани са природом лидера, његовим психолошким карактеристикама, радним искуством и специфичношћу производње или организације.

Класификација стила вођства

Добар вођа мора поседовати не само одлично познавање својих дужности и права, већ и одређене психолошке технике лидерства. Важно је да он разуме да стилови вођства могу бити:

• једнодимензионални (тј. константни, непромењени, недиференцирани);
• мултидимензионално - мења се у зависности од ситуације и окружења.

Класификација утицаја

Афектни подређени менаџери могу бити различити.

• Ауторитарни стилови, који су и директива, претпостављају да руководилац остварује водство и доноси одлуке саме. Тако карактеристика стилова лидерства најизраженија је у војсци, али се често налази у цивилном животу. Менаџмент се спроводи путем налога, а одговорност потпуно и недељиво пада на главу. За таквог шефа није важна иницијатива и квалифицирани запосленици, већ извршни и покоран службеници. Таква предузећа су обично позната по снажној дисциплини и високом нивоу интензитета рада.
• Демократски (други назив - колегијални) стилови вођења. Они се заснивају само на квалификованим запосленима који су у могућности да дају предлоге за побољшање учинка. Одговорност у таквим предузећима се дистрибуира у складу са овлашћењима запослених. Вође демократа, узимајући у обзир интересе запослених, обично постижу најквалитетније резултате рада.
• Либерални стилови вођења. Либерални лидери врло често дозвољавају компанији да се сама распада. Одлуку доноси група не увијек компетентних, али увијек водећих запосленика. Методе излагања су захтјеви и увјеравања, ау екстремним случајевима - пријетње. Одговорност за све су само извођачи. Да би се таква производња сачувала од пропадања могу само врло подузетни и врло креативни запосленици. Однос према раду у таквим предузећима је или креативан (врло ријетко) или отворено индиферентан. Либерали нису у могућности да пруже никакав посебан интензитет или квалитет рада. Све зависи од расположења тима у одређеном тренутку.

Карактеристични стилови вођења

• Објекти утицаја разликују опште, групне и индивидуалне методе управљања.
• Облик стилова управљања варира у пословним, бирократским и пермисивним облицима.
• Према начину преношења наређења тиму - потицање, увјеравање и присиљавање.

Ефикасност лидерства

Који је најефикаснији начин управљања? То зависи од природе вође и од избора запослених, као и од психолошке климе у тиму. Утврдити ефикасност стила владе или руководства може се анализирати:

• финансијски резултати и економске активности организације;
• стање дисциплине и морална и психолошка клима радне снаге;
• ниво активности запослених.

Комбинација различитих стилова управљања обично даје највише резултате рада.