Која је мисија организације?

Важност дефинисања стратегије

Када се креира нови посао, одвија се процес пословног планирања. Увек почиње са почетном идејом која је покренула бизнис. Ова идеја је веома важна. Пословни план је изграђен у складу са њим. Понекад је могуће добити кредит од банке за такав пројекат. Али да ли је то довољно? Уосталом, компанија обично запошљава више од једне особе. Рад - то није само постизање неких производних резултата, већ и много других важних ствари. Потребно је схватити корисност њиховог рада за људе, друштво. Особа се не труди само за развој каријере, већ и за особни развој. У свему овоме постоји још једна важна страна. Начин на који живимо је веома важан за нас, али приход који примамо је наша потреба за другим људима, цијелим друштвом. Пословни план може бити веома добар, али наш производ можда неће пронаћи потражњу за коју је првобитно израчунат.

О стратешким приоритетима

Стога је важно не само одредити конкретизацију вашег пословања, већ и правилно поставити стратешке приоритете. Могу се специфицирати у двије различите области. Једна од њих је пословна стратегија. Примјер је циљ као што је освајање одређеног тржишног удјела. Друга област је друштвена. Указујући на циљ у овој области, обично кажу да производ компаније за друштво даје нешто ново и добро. Овдје можете донијети, на примјер, циљ, као жељу да нахраните људе или изградите стамбени простор за њих.

Мисија организације

Обично се формулише на два начина. Један од њих је кратак. Обично се састоји од једног или два предлога и намењен је углавном обликовању имиџа организације у очима јавности. Кратка изјава изражава главни циљ и значење постојања овог конкретног посла. Овде се мисија организације појављује у најконцентриранијој форми. Друга опција коју треба дефинирати заједно с првом је детаљна формулација, која на основном нивоу одређује све активности организације и ријетко се мијења током свог постојања. Занимљив пример је извод из описа мисије јапанске компаније Матсусхита. Говори о жељи да се креирају висококвалитетне робе по разумним цијенама, да се крене од принципа поштења како у послу, тако иу приватном животу, да се уједине напори који се заснивају на међусобном поштовању како би се постигли заједнички циљеви, стално тежити побољшању пословно, и лично. Таква мисија организације дуги низ година служи као основа за активности ове познате компаније.

Визија будуће организације

Постоје и друге важне тачке у одређивању стратегије активности. За то је формулисана не само мисија организације, већ и визија. Овај последњи концепт укључује имиџ предузећа након неког времена, како би га желио видјети. Разлика између онога што је мисија компаније и визије је да је друга само нека врста идеалне слике којој треба тежити, а прва је основни принцип активности. Дакле, бизнис у својим активностима треба да развије стратегију. А она се, пак, заснива на основним концептима као што су мисија предузећа и њена визија у будућности.