Конгломерат је ... Врсте конгломерата, примјери

У савременом пословању, разни облици удружења и партнерства постају све популарнији. Међу таквим схемама сарадње које су релевантне за многе компаније је конгломерат. Овај термин је постао саставни дио свакодневног пословног живота у различитим земљама.

Ефективни принцип удруживања

Ако погледамо значење овог облика сарадње, биће могуће сазнати да је конгломерат таква схема за организовање активности различитих предузећа, у којој је неколико правних лица интегрисано са једном финансијском контролом. Такво спајање је обично резултат спајања или спајања.

У ствари, то значи да једна компанија или холдинг поседује велики број разноврсних фирми, укључујући и оне које немају производну заједницу. Таква интеграција може се одвијати хоризонтално и вертикално.

Ширење значења речи конгломерат, Важно је напоменути чињеницу да је компанија извршила финансијска контрола удружења могу изгледати скромно у поређењу са фирмама које су дио мреже. Посебност таквих малих газдинстава је да имају довољно потенцијала за ефикасно управљање и финансирање, те су стога доминантни.

Узроци

Такав облик монопола, као интеграција под једним финансијским управљањем, почео се активно развијати крајем педесетих година двадесетог века на територији капиталистичких држава. Конгломерати су брзо постали популарни јер су омогућили да се акумулира капитал у време када су многе компаније доживљавале кризу у индустрији.

Вредност ове стратегије лежи у чињеници да доминантни холдинг може ићи даље од сопствених активности и инвестирати у нова обећавајућа подручја у којима су ангажоване фирме које су постале део структуре. То омогућава да монополи значајно смање ризик од губитка профита и да добију високе приходе од развоја модерне индустрије.

Кључне карактеристике јединствене мреже

С обзиром да је конгломерат организациони облик у коме постоји ефикасна интеграција различитих предузећа, принцип функционисања такве структуре је посебно занимљив.

Карактеристике такве мреже су следеће:

- компаније које се консолидују под финансијским правцем одређеног холдинга често задржавају своју производну и правну аутономију, али су у потпуности зависне од њених инвестиција;

- у већини случајева, конгломерат је структура у којој не постоји доминантна сфера производње, другим ријечима, не постоји оријентација на специфичан профил активности;

- доминантни холдинг за ефикасан систем контроле користи разне финансијске и економске алате за управљање који су индиректни у регулисању активности фирми;

- у већини случајева удружење се ријетко финансира од стране једне фирме, а конгломерат се често развија на основу ресурса неколико инвестиционих компанија, осим нето холдинга.

Овај принцип организације доказао је своју ефикасност и омогућио многим малим предузећима да добију потребне ресурсе који им раније нису били на располагању. Имовина, заузврат, кроз монопол заснован на интеграцији, отвара могућности за профитабилну и сигурну инвестицију.

Врсте конгломерата

Ако погледате различите облике спајања у многим цивилизованим земљама, приметићете да они имају неке разлике.

На пример, у Западној Европи, конгломерат је интеграциони облик у коме се од компанија захтева да имају одређени однос у правцу развоја производње.

Оверсеас екпериенце

Ако обратите пажњу на Сједињене Државе, онда можете видјети супротан приступ питању спајања компанија: америчке структуре засноване на принципу спајања под контролом одређеног холдинга не фокусирају се на заједничке активности различитих фирми.

У суштини, велике компаније се у Сједињеним Државама називају конгломератом, који у кратком временском периоду апсорбује велики број компанија. Тренутно постоје монополи који обједињују производне погоне на неколико континената.

Живописни примери успешне интеграције

Модерна историја познаје многе случајеве када се таква шема управљања успешно користи, као што је интеграција фирми са различитим профилима активности у структуру под једним финансијским управљањем.

Проучавајући успешне примере конгломерата, треба обратити пажњу на британску компанију Хадсон пиц., Која је обухватила више од 600 филијала у многим земљама широм света.

Менаџмент овог пословног гиганта користио је следећу стратегију: купили су конгломерате који више нису били активни, након чега су почели да продају сваку компанију посебно. Идеја је била да ће продаја фирми које су дио структуре донијети више новца него што је потрошено на куповину монопола.

Тренутно се на њујоршкој берзи тргује 40 компанија, које су званично признате као конгломерати. Међу њима је Пхиллипс Елецтроницс, Монтедисон, Генерал Елецтриц, Хансон, Унитед Тецхнологиес, ​​Тектрон Инц. и други.

Занимљиво је да су у садашњим тржишним условима ови конгломерати промијенили своје приоритете у својим активностима, фокусирајући се на развој и аквизицију оних предузећа која се за њих развијају у кључним областима.

Разлози пада профитабилности монопола

У ствари, могућност добијања супер-профита је главни разлог због којег још увијек постоји такав облик интеграције различитих компанија као конгломерата. Компанија која преузима финансијску контролу у почетку рачуна на најпрофитабилније инвестиције. Али то не мења чињеницу да у овом тренутку постоји значајан пад профита многих монопола, а за то постоје објективни разлози.

Прије свега, ефективност конгломерата се смањује због прекомјерне диверсификације, што доводи до опипљивог губитка квалитет производа, и као резултат тога, до ниске конкурентности.

Негативна улога има и недовољно компетентан систем мотивације кадрова компанија које су дио монопола.

У улози још једне препреке стабилним и високим профитима, стална иницијатива многих фирми да повећају своју трансферну вриједност. Као резултат тога, производи већине компанија које припадају централном холдингу су прескупи да би се успешно такмичили на данашњем тржишту. Штавише, матично предузеће стално мора да се бави жалбама на правичност одређивања трансферне цене одређеног предузећа.

Не треба заборавити високе трошкове многих индустрија које постају мета конгломерата: многе од њих захтијевају значајна улагања. Поред чињенице да фирме могу бити веома скупе, монопол је често приморан да обезбеди финансијску компензацију акционарима који су изгубили способност контроле преузете компаније.

С обзиром да многа предузећа која су дио конгломерата имају другачији профил активности, њихова висока цијена само компликује процес повећања профита.

Закључак

Може се донијети сљедећи закључак: монополи који данас послују имају шансе за успјешну будућност само ако постоји високо квалифицирани тим врхунских менаџера који су способни компетентно саставити и провести стратегију развоја конгломерата.