Различити типови управљања: нека ваше пословање буде успјешно!

Да ли је могуће без менаџера?

У обезбеђивању профитабилности предузећа, тешко је могуће без организовања ефективног управљања, на што су усмјерени различити типови менаџмента. Њихови главни задаци су: идентификација приоритетних циљева за развој предузећа, развој мјера за њихово постизање, проналажење потребних ресурса за то, као и директна контрола над спровођењем сваког од задатака.

Које врсте менаџмента су у савременим условима?

Када смо схватили да без менаџерских активности, успех предузећа је крајње сумњив, време је да се говори о томе како компетентно изградити управљачку структуру компаније. Постоје сљедећи типови управљања (према критерију односа према објекту управљања): морални и етички, социјални и етички, ситуацијски и традиционални. Други критеријум за класификацију је временски фактор, тј. јаз између доношења одлука и промена које се дешавају у предузећу. Према овом критеријуму разликују се сљедећи типови управљања: стратешки, проспективни, текући и оперативни. Перспектива је повезана са доношењем краткорочних одлука које ће утицати на рад компаније у текућем извјештајном периоду. Стратешки менаџмент је усмјерен на дугорочни развој предузећа, који узима у обзир све могуће пријетње вањском окружењу.

Разумијете које су врсте управљања? Онда наставите - продубите своје знање!

Модели стратешког управљања разликују се у зависности од региона у свету где се фирма налази. Аналитичари најчешће разликују јапанску и америчку концепцију пословања, коју карактерише дијаметрално супротан приступ доношењу одлука, одговорност, управљачка структура, процјена учинка и организација контроле над њим. Ови системи претпостављају потпуно другачије лидерске квалитете које треба да води компанију до успеха. Неки истраживачи такође кажу да руски модел менаџмента треба посматрати одвојено, јер има своје специфичне карактеристике.

Поређење три главна модела

Прво, погледајмо како се процес доношења одлука одвија у Јапану, Америци и Русији. Наравно, у азијској пракси, све одлуке су предмет колективне дискусије и такође их он доноси, док је у САД и САД Вестерн еуропе у рјешавању било каквих питања превладава индивидуални приступ. Међутим, у руском моделу управљања постоји компилација ових приступа одлуке о управљању различити нивои се могу узети појединачно и колективно. Испоставља се да је одговорност запослених у таквим предузећима колективно индивидуална, тако да се често дешава да нико није одговоран за било шта, и да није могуће наћи кривца за све пословне неуспехе. Осим тога, руски модел управљања не подразумијева ни ригидне, као што су Американци, нити флексибилну, попут јапанске, управљачке структуре, али Руси још увијек нису успјели пронаћи "средњу земљу".