Ефикасна линеарно-функционална структура управљања предузећем

Линеарно функционална структура управљања одредио је Мак Вебер (њемачки социолог).

Научници су формулисали концепт који укључује одређене законе, принципе и критеријуме управљачке структуре. У пракси, линеарно-функционална структура управљања користи принципе изграђене на групирању структурних јединица: функционални, процесни, дизајн, производ и друга страна. Двоструко име овог концепта обезбеђује дуалност његове суштине.

Дефиниција

Према модерном економском рјечнику, линеарно функционална управљачка структура односи се на облике управљања пословним субјектом у којем се проводи комбинација линеарног и функционалног управљања, што омогућава постизање комбинације различитих облика управљања (централизација и децентрализација). Узимајући у обзир различите аспекте такве организационе структуре, прво је потребно обратити пажњу на њену способност да допринесе постизању високог нивоа. економску ефикасност активност пословног субјекта. Структура управљања линеарном функционалном организацијом одговорна је за осигурање максимума економски ефекат одређену компанију која послује у одређеним тржишним условима.

Принципи употребе структуре

Овај систем управљања треба да обезбиједи искључиво управљање компанијом од стране једне особе - директора. Ако је потребно провести неке промјене у друштву како би се побољшале његове активности, ниже структурне јединице припремају одговарајуће нацрте одлука које руководилац разматра за прихватање или одбијање.

Линеарно функционална структура управљања може бити ефикасније са малим бројем нивоа хијерархије и стабилних тржишних услова. Не треба заборавити ни такав индикатор као што је људски фактор који директно зависи од ауторитарности челника компаније: што је виши, то је виши ниво организације рада компаније, али је нижа динамика.

Употреба ове структуре у различитим компанијама

Линеарно функционалну структуру менаџмента организације користе различити пословни субјекти: од малих предузећа која послују у различитим тржишним условима до специјализованих субјеката који послују само у стабилним тржишним условима. Са повећањем обима предузећа, број хијерархијских нивоа расте и вријеме доношења одлука касни. За велико предузеће које послује на динамичном тржишту, потребно је имати посебне структурне подјеле у њему које могу поједноставити и скратити процедуру за усвајање одлуке о управљању. Другим ријечима, прелазак на друге управљачке структуре. Такође је могуће користити конструкције са хоризонталним везама. Тако су различити савремени пословни субјекти фокусирани на смањење броја нивоа хијерархије.