Студија изводљивости пројекта - поређење текућих трошкова и резултата

Да би се разумело да ли је инвестиција одговарајућа, потребно је направити студију изводљивости пројекта. У раду се разматра ефективност инвестиција заснованих на економским и социјалним показатељима. Студија изводљивости инвестиција вам омогућава да одлучите да ли ћете спровести пројекат и разјаснити важне детаље у току његовог извршења. Само на тај начин предузеће-инвеститор може минимизирати ризике и прилагодити се промјенама тржишних увјета.

Главни циљеви и циљеви

Било да се ради о изградњи нове зграде или реконструкцији техничког објекта, да би се упоредили трошкови и његови резултати, потребно је извршити студију изводљивости пројекта. Овај документ могу саставити и сам предузетник и група специјалиста који су посебно ангажовани у ту сврху. Иначе, најбоље је анализирати студију изводљивости кредита, јер ће то прије или касније морати бити враћено. Стога, пре него што га узмете, предузетник мора тачно да разуме шта период поврата текући пројекат.

Метод компилације

Да би се израдила студија изводљивости, потребно је прикупити информације о индустрији у којој организација дјелује, размотрити изворе сировина, као и количину капиталних издатака, које предлаже да одбије како би остварила своје циљеве. У току добијања наведених почетних података израђује се план производних и оперативних трошкова, који се такође утврђује финансијска политика предузећа. Развијени документ је заправо скуп табела, уз помоћ којих се готовински салдо и њихово кретање по разним стварима односе на имплементацију инвестициони пројекат. Студија изводљивости је скраћена верзија једноставног пословног плана. Најчешће је то њен саставни дио, што је резултат различитих маркетиншких истраживања, што омогућава да се закључи о успјеху данашњих одлука.

Структурни дијелови студије изводљивости

1. Структура и садржај, који укратко описују поглавља документа.
2. Опис пројекта и студија које су спроведене да би се проценило.
3. Информације о индустрији и тржишним условима.
4. Анализа ресурса потребних за имплементацију пројекта.
5. Оправдање локације објеката предузећа.
6. Информације о технологији производње.
7. Потребна процена радне снаге поделити их у квалификационе категорије.
8. Термин пројекта.
9. Финансијска процјена профитабилности новчаних улагања.

Инвестициони меморандум и пословни план

Након састављања овог документа, предузеће обично креира документ који би привукао додатно вањско финансирање пројекта који се имплементира. Најчешће се развија на основу пословног плана, а његова главна разлика је доступност детаљних финансијских и инвестиционих информација.