ХРМ технологија: постоји ли универзални рецепт

Технологија управљања особљем је вишестрана област која захтијева систематски и конзистентан приступ. Људски ресурси су главна компонента сваког предузећа. У случају да сте исправно покупили особље и правилно управљали њиме, предузеће ће успјешно функционирати. Суштина управљања кадровима у предузећу је рационално и најефикасније коришћење особља.

Послови управљања персоналом

Управљање људским ресурсима састоји се од неколико подзадатака: регрутовање и селекција, адаптација, евалуација и обука, мотивација и развој. Приликом имплементације сваког подзадатка треба посматрати одређену технологију управљања кадровима, што је кључ успјеха активности. Циљеви управе леже у повећању нивоа конкурентност предузећа подизање нивоа радне снаге и ефикасности производње, као и обезбеђивање високе социјалне ефикасности. Да би се постигли циљеви потребно је ријешити проблем осигуравања потребе за особљем са потребним квалификацијама у потребном обиму.

Методе управљања људских ресурса

Постоји неколико метода: према резултатима рада, кроз мотивацију, оквир, на основу делегирања овласти, подузетнички. Управљање резултатима се дефинише као процес за постизање циљева, који дефинише временске захтјеве и очекиване резултате. Управљање засновано на мотивацији заснива се на анализи приоритета запослених и избору најучинковитијег модела. Управљање оквиром се заснива на независном одлучивању запослених у оквиру утврђених граница. Технологија управљања особљем, заснована на делегирању, укључује пренос функција на нижи ниво и одређена је јасном формулацијом задатака, јасном дефиницијом оквира за одлучивање, подјелом одговорности за резултат. И на крају, управљање предузећем подразумева партнерства унутар компаније. У овом случају, унутрашње окружење предузећа је заједница предузетника који раде на постизању заједничког циља.

Нема универзалних рецепата

Формирање система за управљање кадровима је основа за развој предузећа. Од велике важности у фази развоја су правила и принципи постављени у систему. Процес развоја и имплементације треба да буде конзистентан и логичан. Важно је да је кадровска политика у складу са стратешким циљевима компаније и да их подржава у сваком погледу. Али рецепт за идеалан систем једноставно не постоји, и то се мора запамтити. Оно што је погодно за једно предузеће може уништити још једно. Грешка многих домаћих компанија је покушај коришћења страног искуства у управљању кадровима без прилагођавања руској реалности. Успешна решења која се примењују на Западу можда нам не раде или не штете. Дакле, очигледно је да је технологија управљања особљем вишеструка концепција и никако није универзална.